淺談如何加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

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1、淺談如何加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。在安全生產(chǎn)的管理上，人為的機(jī)械性執(zhí)行規(guī)章制度與生產(chǎn)施工過(guò)程中人的靈活性要素相割裂，在管理中生搬硬套，既傷害職工感情，打擊了職工的工作積極性，還嚴(yán)重阻礙了職工創(chuàng)新工作的主動(dòng)性。我認(rèn)為在安全工作中既要做到嚴(yán)格管理，保證規(guī)范操作，還要刺激職工的主動(dòng)性和積極性,保證創(chuàng)新管理，要做到這些，我認(rèn)為應(yīng)該在以下方面開(kāi)展工作：1、安全生產(chǎn)過(guò)程中必須以“三個(gè)代表”和“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為指導(dǎo)“三個(gè)代表”和“科學(xué)發(fā)展觀”的重要思想是全黨、全國(guó)各族人民建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化的重要指導(dǎo)思想，是新的歷史時(shí)期的治黨方略，體現(xiàn)了我黨全心全意

2、為人民服務(wù)的宗旨。而企業(yè)的安全生產(chǎn)正是從保護(hù)勞動(dòng)者的身心健康、和家庭幸福來(lái)實(shí)現(xiàn)廣大勞動(dòng)者的根本利益，正是通過(guò)保護(hù)勞動(dòng)者的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性來(lái)保障先進(jìn)的生產(chǎn)力；通過(guò)保障勞動(dòng)者的創(chuàng)造力來(lái)保障先進(jìn)的文化建設(shè)。搞好安全生產(chǎn)，既代表了廣大人民群眾的最根本利益，又充分體現(xiàn)了我們社會(huì)主義制度的人性化。2、牢固樹(shù)立以人為本的思想。再先進(jìn)的安全設(shè)施和機(jī)器也要靠人去操作、去控制、去維修，其科技含量愈高，對(duì)人的素質(zhì)要求也愈高。因此，安全生產(chǎn)必須以人為本，沒(méi)有一支恪盡職守、技術(shù)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，安全生產(chǎn)就沒(méi)有最基本的保障。提高人的素質(zhì)，首先是提高思想素質(zhì)。把工程“做精做強(qiáng)”創(chuàng)建一流施施工企業(yè)需要高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍，保

3、持良好的安全生產(chǎn)局面同樣需要培養(yǎng)過(guò)硬的職工隊(duì)伍。以科學(xué)的理論作指導(dǎo)，是切實(shí)提高職工政治思想水平的根本途徑；除了從思想上提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感外，還要不斷增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，從根本上調(diào)動(dòng)職工保證安全的積極性。這樣，才能把本單位、本部門的安全生產(chǎn)抓好抓實(shí)。其次是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，針對(duì)工程施工安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進(jìn)行超前性、前瞻性的培訓(xùn)，提高事故的防范能力。3、增強(qiáng)干部的責(zé)任感和危機(jī)意識(shí)。實(shí)踐證明：安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為落實(shí)“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制，扭轉(zhuǎn)一些干部認(rèn)識(shí)上存在的誤區(qū)和不務(wù)實(shí)現(xiàn)象，就要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，變結(jié)果考核為過(guò)程考核，形成動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)機(jī)制。同時(shí)要制定完善的考核制度，明確不同層次

4、考核的對(duì)象、內(nèi)容、程序，并結(jié)合職工群眾評(píng)議、考核等辦法有機(jī)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行一體化考核。對(duì)未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生安全問(wèn)題的，要有相應(yīng)的處罰制度，以此增強(qiáng)干部的危機(jī)感、責(zé)任感，促進(jìn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉(zhuǎn)變。4、積極探索安全管理機(jī)制，不斷創(chuàng)新安全管理模式。根據(jù)工程安全生產(chǎn)形勢(shì)和實(shí)際，各項(xiàng)管理方式、手段也要根據(jù)實(shí)際情況，摸索與之適應(yīng)的管理機(jī)制和有效辦法。首先要夯實(shí)安全基礎(chǔ)，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)查違章違紀(jì)。把重點(diǎn)放在杜絕違章違紀(jì)上，著力點(diǎn)放在預(yù)防上，從源頭查堵漏洞。更關(guān)鍵的是要建立起能夠保證安全生產(chǎn)的體制與機(jī)制；其次要堅(jiān)持逐級(jí)負(fù)責(zé)制，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要科學(xué)地界定逐級(jí)負(fù)責(zé)制，把

5、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分層負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)區(qū)分開(kāi)，使其職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，確保落實(shí)；另外還要提高認(rèn)識(shí)，正確對(duì)待安全天數(shù)。安全天數(shù)是衡量一個(gè)單位安全形勢(shì)的一個(gè)因素，安全天數(shù)長(zhǎng)，并不能說(shuō)明問(wèn)題少，關(guān)鍵要警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。5、安全生產(chǎn)工作重在管理監(jiān)督到位安全工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。是要根據(jù)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，及時(shí)糾正和查處違章，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過(guò)程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)單位、班組、個(gè)人三級(jí)安全目標(biāo)。安全監(jiān)督管理，應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)敢抓、敢管、敢考核。我們要十分注重“以人為本，重在教育和預(yù)防”的原則，注意發(fā)現(xiàn)、表彰安全工作中的好人好事，總結(jié)和推廣安全

6、管理中的好做法，積極探索安全管理的新路子，激發(fā)和保護(hù)了班組和職工的工作積極性，對(duì)違章作業(yè)始終保持高壓態(tài)勢(shì)，形成有效的生產(chǎn)流程安全監(jiān)督機(jī)制。根據(jù)我項(xiàng)目部的實(shí)際情況，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，突出：“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的安全主題，營(yíng)造安全生產(chǎn)輿論氛圍，增強(qiáng)全體職工的安全意識(shí),推進(jìn)基層安全文化建設(shè)，我部從以下五個(gè)方面開(kāi)展工作：1、多次開(kāi)展“三個(gè)代表”和“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想的學(xué)習(xí)活動(dòng)，以交流會(huì)議的形式對(duì)“三個(gè)代表”和“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想進(jìn)行討論學(xué)習(xí),在交流中充分調(diào)動(dòng)職工和各施工班組的工作積極性，增強(qiáng)他們的安全意識(shí),從而在根本上加強(qiáng)了安全文化建設(shè)。2、牢固樹(shù)立以人為本的思想，首先從思想上提高認(rèn)識(shí)，我們采取

7、多種形式積極宣傳搞好安全生產(chǎn)的緊迫性、重要性，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主"的思想，站在“三個(gè)代表”和確保職工生命安全的高度來(lái)對(duì)待安全工作；其次從業(yè)務(wù)素質(zhì)上進(jìn)行提高，對(duì)職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，除了正常情況下應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)的內(nèi)容外，更要加大對(duì)非正常情況下的應(yīng)變能力教育和演練。3、落實(shí)“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制，對(duì)我項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行嚴(yán)格的考核，變結(jié)果考核為過(guò)程考核，形成動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，制定明確的