中國人壽養(yǎng)老養(yǎng)生項目可行性研究報告

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1、中國人壽養(yǎng)老養(yǎng)生項目可行性研究報告中國人壽保險（集團(tuán)）公司養(yǎng)老養(yǎng)生工作組--83–中國人壽養(yǎng)老養(yǎng)生項目可行性研究報告概要中國人壽養(yǎng)老養(yǎng)生項目工作組成立以來，深入貫徹落實楊超總裁在全國政協(xié)“關(guān)于大力支持養(yǎng)老社區(qū)建設(shè)”的提案精神和集團(tuán)公司投資決策委員會“關(guān)于通過進(jìn)入房地產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)展養(yǎng)老醫(yī)療相關(guān)產(chǎn)業(yè)”的決議，采取多種形式與國家相關(guān)部門和社會學(xué)家溝通，廣泛與國外投資機(jī)構(gòu)及養(yǎng)老機(jī)構(gòu)交流，深入國內(nèi)養(yǎng)老實體調(diào)研，取得了國內(nèi)外養(yǎng)老市場一手資料。工作組多次召開內(nèi)部專題會議，并與包括會計師、律師、咨詢公司等就項目難點、熱點問題進(jìn)行了專題咨詢，歷時4個多月完

2、成了《中國人壽養(yǎng)老養(yǎng)生項目可行性研究報告》。報告共分九章，主要包括：項目的社會背景、政策背景及其開展的戰(zhàn)略意義；國內(nèi)外養(yǎng)老市場的基本概況及其比較分析；項目的總體規(guī)劃與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)；依托中國人壽的整體優(yōu)勢所形成的核心競爭能力；項目的整體運作模式和盈利模式；選擇廊坊項目為樣本模擬投入產(chǎn)出的結(jié)果；項目的風(fēng)險、關(guān)鍵成功要素和相關(guān)建議?，F(xiàn)將本報告主要核心觀點概述如下：我國已進(jìn)入老齡化社會，養(yǎng)老市場需求巨大，但養(yǎng)老產(chǎn)品供給嚴(yán)重不足，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)被譽(yù)為銀發(fā)經(jīng)濟(jì)、朝陽產(chǎn)業(yè)和民生工程，存在巨大的發(fā)展空間。2008年由美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)對中國經(jīng)濟(jì)

3、增長模式提出了嚴(yán)峻考驗，國家采取多種措施“保增長、保民生、保穩(wěn)定”，鼓勵和引導(dǎo)社會機(jī)構(gòu)投資養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，為中國人壽投資養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)提供了難得的戰(zhàn)略機(jī)遇。投資養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)既有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善民生，更有利于中國人壽形成長期持有、高度可控、與主業(yè)關(guān)聯(lián)、收益均衡穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，在完善資產(chǎn)布局、改善資產(chǎn)配置、搭建綜合服務(wù)平臺、提升品牌價值、推動集團(tuán)化發(fā)展方面有著十分重要的戰(zhàn)略意義。--83–中國人壽養(yǎng)老養(yǎng)生項目可行性研究報告以美國為主的發(fā)達(dá)國家養(yǎng)老市場的快速發(fā)展，主要來源于人口老齡化程度不斷加深、收入水平不斷提高和醫(yī)護(hù)市場的逐步成熟等因素的推動，養(yǎng)老

4、需求基本表現(xiàn)為預(yù)防性、支持性、長期看護(hù)和精細(xì)看護(hù)等四種養(yǎng)老需求，養(yǎng)老產(chǎn)品供給則與之相應(yīng)地表現(xiàn)為活力居住、獨立居住、協(xié)助居住、護(hù)理居住和持續(xù)看護(hù)等五種產(chǎn)品，同時養(yǎng)老市場有效的政策監(jiān)管和政府支持培育了大型養(yǎng)老社區(qū)集中度相對較高的良性市場競爭態(tài)勢。我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場空間巨大、需求十分強(qiáng)勁，但發(fā)展極不成熟。作坊式、規(guī)模??；服務(wù)差、配套弱；投入少、超低端；無標(biāo)準(zhǔn)、缺監(jiān)管等問題與發(fā)達(dá)國家相比形成了強(qiáng)烈的反差。只有走產(chǎn)品高端化、管理專業(yè)化、經(jīng)營連鎖化、功能多樣化的經(jīng)營道路，發(fā)展符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律，具有獨立生存和發(fā)展能力的社會化、連鎖化、規(guī)模化、品牌化的養(yǎng)老

5、機(jī)構(gòu)才能滿足人民日益增長的養(yǎng)老需求。規(guī)劃中的中國人壽養(yǎng)老養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)，以中高端養(yǎng)老客戶為目標(biāo)市場，在區(qū)域規(guī)劃和功能設(shè)計上，充分考慮經(jīng)濟(jì)資源、人文環(huán)境，氣候因素，環(huán)境條件，地理特征，生態(tài)和諧等多方面的因素，在環(huán)渤海、長三角、珠三角、西三角、亞熱帶、亞寒帶等區(qū)域建立多處融休閑居住、康復(fù)居住和醫(yī)療看護(hù)于一體的養(yǎng)老社區(qū)，滿足老年生活特征的多種需要，使“候鳥式”養(yǎng)老成為一種新的消費方式；在配套服務(wù)上，提供包括醫(yī)療衛(wèi)生、基礎(chǔ)需求、文化休閑、增值服務(wù)、自身價值等全方位、全過程、全功能、全覆蓋的綜合服務(wù)配套體系；通過品牌建設(shè)、品牌滲透和品牌輸出三個階段，

6、構(gòu)建布局合理、規(guī)劃科學(xué)、配套完善、服務(wù)優(yōu)良的養(yǎng)老養(yǎng)生網(wǎng)絡(luò)體系，以“大思路、大智慧、大決心”的氣魄，形成品牌連鎖化、服務(wù)綜合化、發(fā)展一體化的高端養(yǎng)老產(chǎn)品，打造與中國人壽國際頂級金融保險集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化趨勢，中國人壽利用最佳的投資“窗口”期，布局養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)具有重大的戰(zhàn)略意義。在當(dāng)前我國養(yǎng)老市場供求嚴(yán)重不平衡的情況下，把握市場機(jī)遇，搶占市場先機(jī)，打造主導(dǎo)市場競爭格局的養(yǎng)老品牌，通過參與制定養(yǎng)老行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將在行業(yè)內(nèi)形成先發(fā)優(yōu)勢。養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)與公司主業(yè)良性互動、充分共享品牌、資金、客戶、網(wǎng)

7、絡(luò)、公共關(guān)系和信息平臺等核心資源，將為養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)提供強(qiáng)大的內(nèi)在支持，為聚集高端專業(yè)運營機(jī)構(gòu)、吸引社會資金共同參與奠定堅實的基礎(chǔ)。在公司整體優(yōu)勢的發(fā)揮下，針對中高端客戶提供理念先進(jìn)、定位科學(xué)、管理專業(yè)、功能完善的中高端養(yǎng)老產(chǎn)品，樹立養(yǎng)老標(biāo)桿示范，提高行業(yè)準(zhǔn)入門檻，建立行業(yè)壁壘，有效避免行業(yè)無序競爭。--83–中國人壽養(yǎng)老養(yǎng)生項目可行性研究報告從發(fā)達(dá)國家養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗和當(dāng)前我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的面臨的困境看，發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)必須具備完整的投融資平臺和切實可行的退出模式；必須具備科學(xué)的組織管理和高效的專業(yè)運營。規(guī)劃中的項目運作模式充分吸取了發(fā)達(dá)國家成功

8、的經(jīng)驗，按照籌資管理、資產(chǎn)管理和物業(yè)管理三個層面進(jìn)行一體化管理。在籌資面，試圖搭建一個涵蓋資金池、管理公司、專業(yè)運營機(jī)構(gòu)、項目公司多角度、全開放的投融資架構(gòu)；在資產(chǎn)管理面，在成立管理公司的基礎(chǔ)上，引入全球知名品牌和專業(yè)機(jī)