淺談職工薪酬的核算

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1、淺談職工薪酬的核算學(xué)生姓名:孫尹盈專業(yè):會(huì)計(jì)（稅務(wù)）班級(jí):稅務(wù)0932指導(dǎo)教師:江妍老師摘要1某國(guó)企薪酬制度基于員工滿意度的調(diào)查分析11.對(duì)現(xiàn)行薪酬制度的總體感覺12.對(duì)付薪因素在現(xiàn)行薪酬制度中休現(xiàn)的滿意程度13.對(duì)現(xiàn)行薪酬的結(jié)構(gòu)滿意程度14.對(duì)現(xiàn)行福利政策的態(tài)度15.對(duì)現(xiàn)行薪酬公平感的感受26.對(duì)付薪因素的取向27.對(duì)待薪酬改革的態(tài)度28.改革后薪酬結(jié)構(gòu)、水平的想法29.競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制210.崗位分析、崗位評(píng)價(jià)和競(jìng)聘上崗的態(tài)度211?對(duì)薪酬提高的態(tài)度2薪酬管理對(duì)企業(yè)的影響淺析3案例分析3企業(yè)薪酬管理對(duì)策31、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)高度重視企業(yè)薪酬管理32、建立穩(wěn)定性與靈活性有機(jī)統(tǒng)一的薪酬制度43、建立科學(xué)

2、有效的績(jī)效薪酬體系4總結(jié)4參考文獻(xiàn)4淺談職工薪酬的核算摘要：根據(jù)《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第9號(hào)——職工薪酬》，職工薪酬是指企業(yè)為獲得職工提供的服務(wù)而給予各種形式的報(bào)酬以及其他相關(guān)支出，包括職工在職期間和離職后提供給職工的全部貨幣性薪酬和非貨幣性福利。酬薪管理對(duì)于企業(yè)人力資源管理十分重耍，要解決用薪酬保證人力資源戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的問題，必須以系統(tǒng)給的方法綜合多個(gè)考慮因素，制定適宜的薪酬政策來分析和設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬管理體系。在任何企業(yè)中，薪酬都有著非?；A(chǔ)的作用。關(guān)鍵詞：職工薪酬，企業(yè)，緒論:從《管理與商業(yè)心理學(xué)》、《人性的弱點(diǎn)》等書籍中，我們不難看出工資不但對(duì)一個(gè)員工有很重要的影響，而且對(duì)于公司的業(yè)績(jī)等也有很大的影響。

3、薪酬與激勵(lì)是全而滿足員工需求的重要基礎(chǔ)，激勵(lì)記住對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有著I?分重要的意義與難以估價(jià)的正向效應(yīng)。不斷強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制己越來越被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)皿間下的企業(yè)所認(rèn)同和采用。同時(shí)，薪酬座位勞動(dòng)成木，在企業(yè)總成木中占有很大比重，它的增加會(huì)直接導(dǎo)致產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和盈利水平的下降。因此，只有加快完善激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理，才能充分挖掘員工的內(nèi)在潛力，做到人盡其才，才盡其用。才能使企業(yè)發(fā)展更上一個(gè)新的臺(tái)階?，F(xiàn)在就要我們逐步分析。一、某國(guó)企薪酬制度基于員工滿意度的調(diào)查分析為了解公司員工的薪酬價(jià)值觀、心理取向、對(duì)分配律的認(rèn)識(shí)等問題，所以進(jìn)行了網(wǎng)上的問卷調(diào)查法對(duì)各單位員工的薪酬滿意度進(jìn)行了調(diào)查。涉及對(duì)公司現(xiàn)行

4、薪酬制度、結(jié)構(gòu)、福利政策、公平性、激勵(lì)性的滿意程度和薪酬改革等的內(nèi)容，問卷設(shè)計(jì)以單-項(xiàng)選擇題為主，輔以少量多項(xiàng)選擇題和開放式問題。參與問卷調(diào)查的300名工作者，包括所屬單位的中層管理人員39人，一般管理人員96人，生產(chǎn)人員165人。1.對(duì)現(xiàn)行薪酬制度的總體感覺從調(diào)查結(jié)果看，對(duì)現(xiàn)行薪酬制度的總體滿意度較低，表示非常滿意的只有4%,而較不滿意及非常不滿意的達(dá)到了35%。此外，從公平性、激勵(lì)性、對(duì)人才吸引性三個(gè)緯度進(jìn)行的調(diào)查結(jié)果也表明，非常不滿意均接近或達(dá)到10%,各個(gè)緯度的滿意度均較低，非常滿意度不到8%。滿意度調(diào)杳說明現(xiàn)行薪酬制度存在一些問題，冇必要重新設(shè)計(jì)薪酬制度。2.對(duì)付薪因素在現(xiàn)行薪酬制

5、度中體現(xiàn)的滿意程度員工對(duì)各類付薪因素在現(xiàn)行薪酬制度屮體現(xiàn)的滿意程度不高，對(duì)現(xiàn)行薪酬制度中體現(xiàn)個(gè)人績(jī)效、崗位價(jià)值、個(gè)人技能的不滿意的為35%-41%,滿意度較高的僅為14%-30%,反映出現(xiàn)行薪酬制度以職務(wù)等級(jí)作為主要付薪因素，缺乏考核、獎(jiǎng)金固化，以及忽略崗位價(jià)值和個(gè)人技能差異。1.對(duì)現(xiàn)行薪酬的結(jié)構(gòu)滿意程度調(diào)查結(jié)果表明只有33%的員工對(duì)現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu)表示滿意，可見現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu)以職務(wù)級(jí)別定薪的模式存在問題。對(duì)待級(jí)差的態(tài)度上，管理人員、生產(chǎn)人員和中層管理人員的滿意度分別為27%、67%和56%,說明不同層級(jí)人員對(duì)薪酬等級(jí)差距的大小存在矛盾，這就說明要通過規(guī)范、合理的崗位評(píng)價(jià)，客觀體現(xiàn)崗位價(jià)值的差異，

6、以獲得大多數(shù)員工認(rèn)同。2.對(duì)現(xiàn)行福利政策的態(tài)度非常滿意的占28%,較滿意的占46%,可見員工對(duì)福利政策的滿意程度較高，這與企業(yè)一直延續(xù)國(guó)冇企業(yè)較高的福利水平的實(shí)際情況相一致。主要是因?yàn)槠髽I(yè)為員工提供各種津貼，包描交通津貼、節(jié)日津貼或?qū)嵨?、住房津貼、購(gòu)物補(bǔ)助以及子女升學(xué)補(bǔ)助等；服務(wù)，包括班車、工作服、體育鍛煉設(shè)施、娛樂設(shè)施、集體旅游、食堂與衛(wèi)生設(shè)施以及節(jié)日慰問等。5?對(duì)現(xiàn)行薪酬公平感的感受從調(diào)查結(jié)果看冇42%的員工認(rèn)為自己的付岀與回報(bào)不對(duì)稱（可理解為付出多，冋?qǐng)?bào)少），說明薪酬的內(nèi)部公平性存在較多的問題。有39%的員工對(duì)薪酬的相對(duì)公平性不滿意，根據(jù)公平理論，如果對(duì)這一現(xiàn)象不及吋采取措施，員工一旦

7、感覺到不公平，往往會(huì)自己采取行動(dòng)糾正這種情景，這會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不利的影響。6?對(duì)支付工資薪金的取向根據(jù)各層次員工不同因素選擇頻次及總序數(shù)調(diào)查結(jié)果，崗位價(jià)值和個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)為最主要付薪因素，其次是技能和資歷，這就意味著崗位管理和績(jī)效管理將是薪酬改革中面臨的難題，也是薪酬改革成敗的關(guān)鍵。另外，員工對(duì)資歷因素較為重視，也體現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)認(rèn)同積累貢獻(xiàn)的文化，也應(yīng)引起重視。7.對(duì)待薪酬改革的態(tài)度中層管理人員中贊同進(jìn)行薪酬改革