[精品]81重難點分析

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1、8.1重難點分析本工程具有面積大，棟號多，樓層高，工期緊、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，安全文明管理要求高等特點。為確保項口各種管理口標(biāo)實現(xiàn)，重難點部分的施工部署是關(guān)鍵。重難點分析及計劃采取的對策、措施如下表：重難點分析表序號重點難點簡要分析采取的對策、措施1整體工程爭創(chuàng)天津市海河杯木工程體量大，棟號多，結(jié)構(gòu)體系較為復(fù)朵，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，工程內(nèi)部各個機(jī)電水暖系統(tǒng)繁雜，專業(yè)分包較多，保證整體工程質(zhì)量的難度較大。1、項口經(jīng)理部根據(jù)招標(biāo)文件、施工合同、設(shè)計圖紙，結(jié)合本工程實際特點，編制項目施工組織設(shè)計及各類施工方案、質(zhì)量保證措施。按照過程精品，動態(tài)管理，樣板引路，節(jié)點考核，嚴(yán)格獎罰的原

2、則，確保每個分項工程達(dá)到優(yōu)良，以咼品質(zhì)管理和過程粘?品確保最終的優(yōu)質(zhì)精品T程。2、組織一批有實力、有經(jīng)驗的技術(shù)人員和專家對木工程設(shè)計圖紙進(jìn)行審核和深化、對施工方案進(jìn)行深入研究和優(yōu)化，解決本工程施工過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險、問題及質(zhì)量通病，為工程各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)出謀劃策。3、在選擇勞務(wù)隊伍方而，將選用經(jīng)過充分調(diào)研和考察，并通過招標(biāo)競爭，確保參加工程施工的隊伍具有良好的業(yè)績和信譽(yù)、有高素質(zhì)的施工人員、有施工經(jīng)驗豐富的管理人員，并優(yōu)先選擇已長期合作，并經(jīng)定期評審均合格的隊伍。4、結(jié)合本工程特點，結(jié)構(gòu)施工過程中采用優(yōu)質(zhì)覆膜多層板模板和鋼制柱模板、鋼制墻體大模板，抓

3、好梁柱接頭、墻體接縫、后澆帶接茬等模板節(jié)點處理，確?；炷镣庥^感質(zhì)量。裝修施工期間將抓好深化設(shè)計和樣板施工入手，認(rèn)真做好二次細(xì)節(jié)設(shè)計及精裝修材料的選擇，精工細(xì)作，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。5、從開工起就鎖定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，成立項目創(chuàng)優(yōu)小組，對整個過程按照創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督，并及吋收集整理資料。嚴(yán)格施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃和施工方案的審核、審批制度，要求編制的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、施工方案和技術(shù)交底，冇指導(dǎo)性，冇針對性、切實可行。6、通過加強(qiáng)對施工組織設(shè)計、技術(shù)方案的管理，為創(chuàng)優(yōu)提供技術(shù)保障；通過建立完善的質(zhì)量檢查驗收制度和質(zhì)量體系保證創(chuàng)優(yōu)口標(biāo)的具體落實；通過分項工程質(zhì)量通

4、病的治理，提高預(yù)控能力，促進(jìn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。7、嚴(yán)格過程控制，要求做到：序號覓點難點簡要分析采取的對策、措施(1)無施工方案和技術(shù)交底不準(zhǔn)進(jìn)行分項、分部工程的施工；(2)上道工序或分項工程質(zhì)量未達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)或精品要求不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工；(3)針對本工程各施工環(huán)節(jié)，特別是結(jié)構(gòu)質(zhì)量及製修細(xì)部的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，編制《規(guī)矩集》，說明具體的施工方法，檢查內(nèi)容詳細(xì)、針對性強(qiáng)，控制項目一目了然，既幫助施工管理人員深入了解和掌握施工質(zhì)量的控制方法及措施，也有利于施工班組自檢，又便于質(zhì)量控制人員檢查。(4)嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵工序和特殊過程的控制程序，確保工程質(zhì)量。(5)高度重視水電

5、及設(shè)備工程的質(zhì)量，加強(qiáng)對專業(yè)分承包方的質(zhì)量控制和管理；8、堅持樣板引路，通過推廣精品分項工程樣板活動和現(xiàn)場觀摩會等多種行之有效的方法和手段，確保工程整體質(zhì)量水平。2工程的規(guī)模大，設(shè)計圖紙內(nèi)容復(fù)雜，專業(yè)分包隊伍多,組織協(xié)調(diào)管理難度大本工程承包方式為施工總承包，由于本工程獨立棟號多，設(shè)計形式多樣，專業(yè)分包多、專業(yè)工序多，作為總承包協(xié)調(diào)工作量大，管理難度增加。1、與業(yè)主的Z間的配合：我們站在工程全局的角度，積極主動高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主落實重大施工事宜和施工條件，在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解關(guān)系，以保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、

6、文明、安全施工2、與設(shè)計單位的配合：我們將會與設(shè)計單位積極主動地聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，了解設(shè)計意圖及工程要求，在施工過程中，項口經(jīng)理部工程管理部的設(shè)計小組負(fù)責(zé)完善使用功能及圖紙設(shè)計施工詳圖深化工作以及對專業(yè)分包商的專業(yè)施工詳圖設(shè)計的協(xié)調(diào)、管理與敦促。認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，減少圖紙失誤，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。3、與監(jiān)理單位的配合：在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行施工的全面質(zhì)量管理，虛心認(rèn)真接受和服從監(jiān)理公司的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，以減少在工程監(jiān)督過程中的管理難度。4、與分包隊伍的管理：結(jié)合工程總體進(jìn)度計劃和階

7、段性控制目標(biāo)，包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等目標(biāo)，通過合同條款方式明確各分承包隊伍的管理目標(biāo)、考評標(biāo)準(zhǔn)及獎罰措施。將所有分包商納入統(tǒng)一管理體系，能更好地運轉(zhuǎn)，為序號覓點難點簡要分析采取的對策、措施工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。5、與政府相關(guān)部門的工作協(xié)調(diào)：自覺接受政府相關(guān)部門的依法監(jiān)督和指導(dǎo)，隨吋了解國家和政府的有關(guān)方針、政策，掌握近期的市場信息，熟悉當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)和慣例。一切項H管理活動都遵紀(jì)守法。3安產(chǎn)程實重障好生?1利的保做全是順施要本工程樓層高分為17層、26層，建筑高度最高近80米,現(xiàn)場危險源多，需加強(qiáng)安全生產(chǎn)安全教育。增強(qiáng)全

8、員安全生產(chǎn)意識，必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針