ERP論文—畢業(yè)設(shè)計(jì)論文

《ERP論文—畢業(yè)設(shè)計(jì)論文》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、ERP原理與沙盤模擬感想1?ERP理論及其在生產(chǎn)方面的應(yīng)用1.1概念企業(yè)資源計(jì)劃(EnterpriseResourcePlanning,簡稱ERP)系統(tǒng)是一種主要面向制造行業(yè)進(jìn)行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的金業(yè)信息管理系統(tǒng)。它是從MRP(物料資源計(jì)劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展TMRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)金業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基丁?網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息系統(tǒng)。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的。通過運(yùn)用ERP,企業(yè)能夠利用計(jì)算機(jī)對企業(yè)的資金、貨物、人員和信息等資源進(jìn)行口動化管理

2、，具有制造，辦公操作，供應(yīng)鏈管理，人力資源管理，項(xiàng)目管理，財(cái)務(wù)與管理，客戶服務(wù),銷售與市場營銷等商業(yè)功能。企業(yè)資源計(jì)劃對于在企業(yè)高度普及計(jì)算機(jī)輔助管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化和自動化，提高工作效率和增強(qiáng)快速反應(yīng)能力，都具有十分重要的意義。1.2ERP的由來工業(yè)時(shí)代的競爭是產(chǎn)品生產(chǎn)成本的競爭，規(guī)?；笊a(chǎn)是降低生產(chǎn)成本的有效方式。大生產(chǎn)給制造業(yè)帶來了許多困難，主要問題就是耍解決庫存積壓與短缺的矛盾。為解決這個(gè)關(guān)鍵問題，1957年，美國生產(chǎn)與庫存控制協(xié)會成立，開始進(jìn)行生產(chǎn)與庫存控制方面的研究與理論推廣。隨著60年代計(jì)算機(jī)的商業(yè)化應(yīng)用,第一套物料需求計(jì)劃MRP(MaterialRequir

3、ementsplanning)軟件面世,在企業(yè)物料管理工作中應(yīng)用。在企業(yè)管理中，生產(chǎn)管理不僅涉及物流，還涉及資金流。這要求把財(cái)務(wù)子系統(tǒng)與生產(chǎn)子系統(tǒng)結(jié)合到一起，建立整體化的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資金流與物流的統(tǒng)一管理。80年代，人們把制造、財(cái)務(wù)、銷售、采購和工程扌支術(shù)等各個(gè)子系統(tǒng)集成為一體化的系統(tǒng)，稱為制造資源計(jì)劃(ManufacturingResourcePlanning)系統(tǒng)，英文縮寫仍是MRP。為了區(qū)別MRP,而稱作MRPII。90年代屮后期，企業(yè)所處的時(shí)代背景與競爭環(huán)境發(fā)生了根本性變化，企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)應(yīng)運(yùn)而生。ERP在MRPII基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展了企業(yè)信息管理系統(tǒng)，擴(kuò)展了

4、管理范圍，把企業(yè)與客戶、供應(yīng)商和經(jīng)銷商等因索整合在一起，形成一個(gè)完整的企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，并對供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，包括訂單、采購、庫存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷、服務(wù)與維護(hù)，以及企業(yè)財(cái)務(wù)、人事、實(shí)驗(yàn)室和項(xiàng)目管理等諸多方面。在信息時(shí)代，企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境己經(jīng)發(fā)生了根本性變化。顧客需求瞬息萬變、技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、市場競爭H趨激烈，這些構(gòu)成了影響現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的三大力量：顧客、競爭和變化(30o工業(yè)時(shí)代依靠規(guī)?；偁幍慕饦I(yè)，“層級制”的管理模式和以MRPII應(yīng)用為主的管理手段已經(jīng)不再適用于今天企業(yè)的發(fā)展。為了適應(yīng)“顧客、競爭和變化”的外部環(huán)

5、境，企業(yè)必須進(jìn)行管理思想上的革命(Revolution).管理模式與流程上的重組(Reengineering)和管理技術(shù)手段上的更新(Reform)(3R),從而在全球范圍內(nèi)，引發(fā)了一場以企業(yè)再造(BPR)為主要內(nèi)容的管理模式革命和以企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)應(yīng)用為主體的管理手段革命。1.3ERP的管理思想(-)供需鏈管理ERP的核心管理思想是供需鏈管理以集成管理技術(shù)和信息技術(shù)著稱的美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會(AP1CS)從1997年起，將生產(chǎn)與庫存管理資格(CP1M)考試增加了供需鏈管理的內(nèi)容，并在七個(gè)主題中列為第一(其余依次為：庫存管理,JIT,主計(jì)劃，物料需求計(jì)劃，生產(chǎn)作業(yè)控制

6、，系統(tǒng)與技術(shù))，說明其重要性。供需鏈的擴(kuò)充隨著第三產(chǎn)業(yè)的E速發(fā)展，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化進(jìn)程的推進(jìn)，人們再一次改變了生產(chǎn)、工作和生活的方式，工業(yè)經(jīng)濟(jì)也由主要是制造業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞓I(yè)和服務(wù)業(yè)逐步一體化。近年來，知識經(jīng)濟(jì)初現(xiàn)端倪，制造業(yè)占GNP的比重逐年下降，在發(fā)達(dá)國家，這一比例已從鼎盛時(shí)期的30%?50%下降到目前的20%左右。即使從制造業(yè)本身來看，與傳統(tǒng)的制造業(yè)相比，也發(fā)生了很大的變化，增加了許多知識和科技的內(nèi)容。特別是當(dāng)企業(yè)面臨全球化的大由場競爭環(huán)境時(shí)，任何一個(gè)企業(yè)都不可能在所有業(yè)務(wù)上都成為佼佼者，如果所有業(yè)務(wù)完全由金業(yè)自己來承擔(dān)，那么它必然耍而對所有相關(guān)領(lǐng)域的競爭對手。因此，只冇

7、聯(lián)合該行業(yè)中其他上下游企業(yè)，建立一條業(yè)務(wù)關(guān)系緊密、經(jīng)濟(jì)利益相連的供需鏈，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，增強(qiáng)由場競爭實(shí)力。鑒于此，供需鏈的概念就由狹義的企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程擴(kuò)展為廣義的行業(yè)供需鏈，這種供需鏈?zhǔn)怯晌锪汐@取并加工成中間件或成品，再將成品送到消費(fèi)者手中的一些金業(yè)和部門的供需鏈所構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)。這樣，ERP的管理范圍亦相應(yīng)地由企業(yè)的內(nèi)部拓展到整個(gè)行業(yè)的原材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、配送環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)以及最終消費(fèi)者，即整個(gè)行業(yè)供需鏈的管理。這種新型的管理能更冇效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)Z間的資源共享。在這種供需鏈的管