新品引進管理規(guī)定

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1、商品引進流程及規(guī)定為了更好地滿足消費者的需求，一、新品類別提升超市競爭力，提高公司的綜合效益，特制定本流程及規(guī)定:1、市場已熱銷、公司尚未引進的商品;2、公司計劃開發(fā)的商品；3、門店需求的商品；4季節(jié)性商品二、新品引進原則1;市場熱銷商品“寬進、快進”；2、常規(guī)商品“進一退一”3、差異化商品“主動引進”；4、季節(jié)性商品“提前引進”；5、同質化商品“從嚴引進”o三、新品接待時間1、對已建立業(yè)務關系的供應商①每月5、20日為供應商接待日，其它時間原則上不接待；②特殊原因需要申報的，由公司接待室登記接待，每日下班前由采配部接待主管到接待室履行手續(xù)取走。2、新供應商①本地新供應商直接由接待室人員告之

2、在指定的接待日接待，并要求帶齊相關手續(xù)。①外地新供應商，隨到隨時由分管副總安排有關主管接待。四、新品引進洽談規(guī)定：1、參加新品洽談不得少于2人；2、新品洽談要圍繞要點（質量、價格、費用、售后服務等），每一位供應商接待吋間不超過20分鐘；3、新、老客戶接待、洽談吋應有書面記錄。五、新品進場有關證件有意向引進的新品需提供：1、樣品及蓋有供應商公章的價格表；2、供應商三證（企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、衛(wèi)生許可證）的復印件；3、商品證件（近期的質檢報告、商標注冊證、條碼證、QS證書）的復印件；4、特殊商品按國家規(guī)定提供有效的證件復印件；六、新品引進匯總、確定、回復1、按規(guī)定時間（每月5、20R）申報的

3、新品，由采配主管進行市場調研，三天后將調研結果交采配內(nèi)勤；2、每月11、26H下午由采配主管、內(nèi)勤、計劃科負責人、營運負責人及分管經(jīng)理對主管調研的新品進行初審，并簽署意見，報總經(jīng)理審批。3、接待主管將批準進場的新品和淘汰老品分別于12號、27號發(fā)布通告，接受公司其他部門監(jiān)督和關注4、其他特殊時間零星申報的新品（不是緊急商品），列入每月兩次的申報流程。5、采配部外采人員調研開發(fā)的新品，由外采人員將相關資料和支持政策報采配經(jīng)理及分管經(jīng)理，每周六匯總上報總經(jīng)理審批。6、門店建議引進的新品，用郵件上報采配部有關主管，由主管負責調研，7天內(nèi)進場七、新品綠色通道季節(jié)性較強的商品、門店急需的商品、外地專程

4、來淮的廠方代表由接待室報采配部接待，可特事特辦。八、新品信息錄入信息錄入員憑總經(jīng)理或授權的副總批準的新品申報表、費用交納憑證在2個工作日內(nèi)按商品信息管理規(guī)定錄入新品。錄入后的新品信息，采配主管要和實物核對，注意產(chǎn)地、商標、規(guī)格、條碼、計量等要相符九，新品進場后管理規(guī)定：1、確定引進的新品，采配科應及吋和其簽訂試銷協(xié)議，并明確試銷時間（食品限三個月內(nèi)，非食品限六個月內(nèi)）和試銷量，2、試銷協(xié)議簽定后，分管主管應及時下首次訂單，按協(xié)議有選擇的入店試銷；3、試銷期結束后，根據(jù)銷售實際完成情況，對試銷商品保留或淘汰，保留則簽訂正式購銷合同，淘汰的應按實結算后退場。十、責任追究：1、為了提高辦事效率，提

5、升公司對外形象。采配各層級人員必須嚴格按規(guī)定做好新品引進工作，否則追究相關人的責任。2、在新品進場過程中，類別主管應嚴格調研，若出現(xiàn)不良情況給公司帶來損失，要追究責任人責任，責任追究比例為：類別主管占70%,部門經(jīng)理占：20%,分管經(jīng)理占：10%。超市公司年月曰