新任ceo的七個意外產(chǎn)生的原因與對策

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1、新任CEO的七個意外產(chǎn)生的原因與對策當上CEO是否就大權在手、說話算數(shù)了？邁克爾■波特等人研究后告訴我們,你擁有責任，卻無法掌控自己，你擁有權力卻耍謹慎使用。具體有：CEO管不了公司的經(jīng)營、直接下令的代價很高、很難了解到真實情況、總會發(fā)出并聽到某種信息、不是真止的老板、業(yè)不是取悅股東、其實依然是普通人的“七個意外”，影響著新CEO權力的使用和作用的發(fā)揮。具體分析如下：產(chǎn)生“七個意外”原因的分析時間上???…受控于人，自己不能做自己的主……外部受控于客戶，走訪會面占據(jù)大量的時間新官上任，就要走訪客戶、供應商、工商稅務、政府銀行、行業(yè)協(xié)會等各種組織，誰都是“爺”，都得罪不得。但走訪請客要占

2、用大量的時間和精力?！瓋?nèi)部受控于下屬，相識溝通占據(jù)大量的時間走訪企業(yè)，走訪各級員工,了解產(chǎn)品及生產(chǎn)過程，了解公司現(xiàn)狀及產(chǎn)品開發(fā)情況，走馬觀花的時間占用了經(jīng)營決策的時間，無暇公司的生產(chǎn)經(jīng)營。權力上……受控下屬，被牽著鼻子做決策剛當CEO,其下屬主動請示匯報工作，自C被動做出一些決策，會因情況不清做岀不妥的決定，會因?qū)哟尾幻髟綑嘧鰧鐩Q策，因此會為之付出一些代價。信息上……受到蒙蔽，沒有了解真實情況初為CEO,無時間深入基層了解情況，獲得的信息都是被周圍人加工過的信息，較難獲得真實可靠的信息，影響口己準確的決策。行動上……過度關注，約束了自己的人身自由當上CEOZ后，身上增添了美麗的光環(huán)，

3、知名度得到了迅速的提高，得到的關注度也就加強了。成為明星人物，自然也會受到許多約束了。權力上……受到約束，董事會影響自己決策當上CEO自認為獲得權力無限，實際上要受到董事會的監(jiān)控，只是在一定范圍享有權利，若和董事會關系不融洽，會增加決策的困難。目標上……受到誤導，股票增值不是唯一目標許多新任CEO覺得對岀資者■…股東負責就行了，沒想到實踐屮不但要對股東負責，還耍對員工負責，對社會負責，而月?各方優(yōu)勢還是矛盾■的，責任更加重大而且復朵了。希望上……受到崇拜，被人們當成了“神”當上CEO之后，會被股東、員工和社會寄予無限的厚望，當成了“神”被捧上了天。這時候千萬要有清醒的頭腦，絕不能因此飄

4、飄然，不知天高地厚了，把自己當成“神仙下凡”，就會耍摔跟斗了。防止“七個意外”發(fā)生的對策……思想上保持清醒頭腦，按自己的思路去工作初為CEO,一定要保持清醒的頭腦。你不是一個“神”,不是“救世主”，其實你就是被選上CEO位置上的一個普通人罷了，比你強的人有的是。一定要把優(yōu)秀人才團結在自己的周圍，為公司的目標而奮斗！……決策上堅持層次管理，堅持逐級管理與決策任何情況下，CEO都不能亂。決策上一定要堅持層次管理，該口己管的不能放松，該別人管的不能越權，保證各項政策的堅決有效的執(zhí)行。信息上堅持深入調(diào)研，掌握一線的實際情況作為公司“一把手”，一定要堅持實事求是的原則，絕不能下車伊始，哇了哇啦，

5、評頭論足，耍慎言，沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權?！袆由蠄猿謬栏褚螅s束自己的一言一行成為公眾人物，就要嚴格要求，不能忘乎所以，唯我獨大，不拘小節(jié)，當心會在小事上、特別是在小河溝里翻船?！瓩嗔ι险莆諔贸叨?，用好權力但不越權要搞好和螢事會的關系，該自主負責的耍責無旁貸，該通氣的要請示匯報。切忌：董事會能選你做CEO,也會撤了你這個CEOo一定要擺正自己的位置?！繕松掀胶飧鞣嚼?，實現(xiàn)各方共贏目的一定要處理好股東、員工、客戶和社會等各方面的關系。股東是公司的出資者，享有至高無上的權力；員工是公司利益的創(chuàng)造者，既能載舟，乂能覆舟，決定著公司效益的成??；客戶是公司的飯碗，服務好客戶才會

6、有更好的效益；社會是公司生存發(fā)展的空間，承擔好社會責任才會順利前進。妥善處理好齊方關系,使CEO的一項重要職責和任務?！矸萆厦鞔_自己斤兩，普通人在特殊崗位當上CEO,只是歷史賦予你的一次機遇，不能證明你就是偉大、正確。要記住，比你聰明、勤奮、智商高的人有的是，你只不過是機遇好一些是了。謙虛謹慎，把無數(shù)聰明人、勤奮人、高智商人組成一個高效的團隊，為他們服好務,才會打造出公司的優(yōu)勢和效益來o