[精品]企業(yè)預算管理存在的問題及對策

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1、試問企業(yè)預算管理中存在的問題及對策姜麗麗內(nèi)容摘要:論述了企業(yè)預算管理的作用和目的，指出了當前企業(yè)在預算的編制、執(zhí)行等預算管理方面所存在的問題，并針對所存在的問題提出了解決的對策和實施意見。關(guān)鍵詞:企業(yè)管理；預算管理；預算編制1企業(yè)的預算管理企業(yè)的預算管理是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體安排，它能促進企業(yè)計劃工作的開展與完善，減少企業(yè)的經(jīng)營風險和財務(wù)風險；促進企業(yè)各部門間的交流與合作，減少沖突與矛盾；提供企業(yè)績效的評價標準，便利考核，強化內(nèi)部控制?？谇捌髽I(yè)和企業(yè)的主管部門均認識到了預算管理的作用，并把是否實施預算管理作為衡量企業(yè)管理水平高低的

2、一個標準，但是很多企業(yè)實施預算管理的效呆并不好，其原因是企業(yè)在實施預算管理屮存在某些問題，所以要根據(jù)預算管理的特征進行詳細的調(diào)查，考慮各種內(nèi)在和外在因素的影響，使預算管理在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮其獨特的功能和作用。2企業(yè)預算管理中存在的問題2.1預算缺乏企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的明確指導在沒有企業(yè)戰(zhàn)略的前捉下搞預算管理，只會重視短期活動，而忽視長期目標，從而造成短期的預算冃標與企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略冃標不相適應(yīng)，使得各期編制的預算銜接性差，并11預算管理常常處于本末倒置的狀態(tài)，各年度、季度、月份預算的推行無助于企業(yè)長期發(fā)展口標的實現(xiàn)?？梢哉f，脫離企業(yè)戰(zhàn)略口標搞預

3、算管理，也僅僅是為了預算而預算。2.2缺乏孩合思想由于企業(yè)的預算是在財務(wù)收支預算的基礎(chǔ)上開展的，以至于很多人都片面地認為企業(yè)的預算純屬財務(wù)行為，應(yīng)由財務(wù)部門負責制定和控制。由于這種片面的認識，使不少企業(yè)缺乏較為完整的預算指標體系，沒有搞包括銷售預算、生產(chǎn)預算、各項成本費用預算、現(xiàn)金收支預算、預算會計報表在內(nèi)的總預算，造成不能將生產(chǎn)經(jīng)營的各個階段有機地組織和聯(lián)系在一起，而僅能實施對成本費用或現(xiàn)金支出進行預算控制;另外，有的企業(yè)只冇利潤預算的意識，沒有虧損預算的意識，使得新企業(yè)或新項口由于缺乏應(yīng)有的預算控制制度在起步時就處于虧損狀態(tài)。2.3編

4、制的預算模式化而缺乏客觀性多數(shù)企業(yè)均采用增量或減量預算編制方法，這種方法是以歷史的指標和活動為基礎(chǔ)來確定預算指標值，沒有認真地對企業(yè)的未來活動作評佔。如果企業(yè)及其各部門的活動變化不大，這種制定預算的方法尚可接受；如果企業(yè)及其各部門的活動變化較大時，用此辦法制定預算會使預算指標缺乏客觀性。2.4管理部門對預算的考核只注重費用節(jié)約額大多數(shù)人認為實施預算管理的主要目的就是通過預算來控制費用，以使費用支出不超過預算。在這種思想指導卜：很多企業(yè)都規(guī)定了費用超支或節(jié)約獎懲辦法。但導致的結(jié)杲是，有些部門為了通過節(jié)約費用得到相應(yīng)的獎勵的同時，卻削減了一些

5、必要的活動；或者把已經(jīng)發(fā)生的費用暫不入賬，從而產(chǎn)生了減少工作、消極怠工卻多得到獎勵的矛盾現(xiàn)象，這與實施費用預算控制的目的是相違背的。2.5執(zhí)行預算管理中缺乏考核與激勵措施考核和獎懲措施落實不到位已經(jīng)成了企業(yè)預算目標無法很好實現(xiàn)的重要原因。在企業(yè)預算管理中，以預算標準考核責任單位和責任人，并以考核結(jié)杲對他們進行獎懲時，被考核方過多強調(diào)客觀因素對活動績效的影響，故意回避主觀方面的原因，考核時常常是在摻雜太重的個人情感的情況下去評價被考核方，使得考核過程在“有色眼鏡”下進行;或考核后沒有配套的獎懲措施，缺乏應(yīng)有的激勵機制，使考核工作流于形式。3

6、解決的對策從上述可以看岀，預算缺乏企業(yè)的戰(zhàn)略指導，缺乏對市場的應(yīng)變能力，缺乏行之有效的考核與激勵措施，預算指標缺乏彈性，預算管理就達不到應(yīng)有的效果。要想解決預算管理中存在的問題，確保預算工作的順利進行，使預算管理工作取得預期的效果，企業(yè)必須樹立實施預算管理工作的新理念。3.1以企業(yè)戰(zhàn)略為甚礎(chǔ)實施預算管理預算管理是落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效手段，是捉高企業(yè)整體管理水平的重要手段，Ifu不是衡量管理水平高低的標準。預算管理的核心在于對企業(yè)未來的行動進行事先安排和計劃，并以此為基礎(chǔ)編制各期的預算，使企業(yè)各期的預算前后銜接，避免預算工作的盲廿性;并對

7、企業(yè)內(nèi)部各部門、單位的各種資源進行分配、考核和控制，以使企業(yè)按照既定口標行事，從而順利地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。3.2推行全面預算管理的理念全面預算是對財務(wù)收支預算的延伸和發(fā)展。隨著管理的計劃性加強，全面預算逐漸受到管理層的重視，全而預算是由業(yè)務(wù)預算、投資預算、資金預算、利潤預算、工資性支岀預算以及管理費用預算等構(gòu)成的綜合性預算體系。盡管各種預算最終表現(xiàn)為財務(wù)預算，但預算內(nèi)容涉及的業(yè)務(wù)、資金、財務(wù)、信息、人力資源、科研開發(fā)、管理等眾多方面，并非財務(wù)部門所能確定和左右的。財務(wù)部門在預算編制屮的作用主要是從財務(wù)角度為各部門、各業(yè)務(wù)預算提供關(guān)于預算

8、編制的原則和方法，并對各種預算進行匯總和分析，而非代替具體的部門去編制預算。首先，預算管理是一種全面管理行為，必須由公司最高管理層進行組織實施；其次，預算的執(zhí)行主體是具體部門，業(yè)務(wù)、投資、籌資