【精品】企業(yè)預(yù)算管理存在的問題及解決對策

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1、企業(yè)預(yù)算管理存在的問題及解決對策摘要在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的西方國家，幾乎所有的企業(yè)都采用預(yù)算作為管理的控制方法之一。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，預(yù)算管理這一管理理念也開始得到廣泛的認(rèn)可，并且一些企業(yè)已付諸于實施。但在實施的過程當(dāng)中，出現(xiàn)了不少的問題。本文就目前我們企業(yè)在實施預(yù)算管理過程中存在的問題進(jìn)行分析，提出了有效推行預(yù)算管理的主要措施，借此完善預(yù)算管理，使之能夠發(fā)揮其更大的作用。關(guān)鍵詞：預(yù)算管理，預(yù)算編制，預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算考評Theenterprisebudgetsthemanagementexistencethequestionandthes

2、olutioncountermeasureAbstractIntheeconomydevelopedwesternnation,nearlyallenterprisesallusethebudgettotakeoneofmanagementcontrolmethods?Alongwiththeourcountrysocialistmarketeconomysystemgraduallyestablishment,thebudgetmanagesthismanagementideaalsotostarttoobtainthewidespreadapp

3、roval,andsomeenterpriseshaveputtointheimplementation.Butinthemiddleoftheimplementationprocess,hadmanyproblems.Thisarticlewetheenterprisethequestionwhichexistsintheimplementationbudgetmanagementprocesscarriesontheanalysisonatpresent,proposedeffectivelycarriesoutthebudgetmanagem

4、entthemainmeasure,consummatesthebudgetmanagement,enablesittoplayitmajorrole.Keywords:BudgetmanagementBudgetestablishmentBudgetimplementationBudgetexaminationandcritique目錄一、弓I言1二、文獻(xiàn)綜述2三、理論基礎(chǔ)4（-）H標(biāo)管理理論4（二）激勵理論4四、企業(yè)預(yù)算管理存在的問題5（一）為預(yù)算而預(yù)算5（-）編制預(yù)算純屬財務(wù)行為5（三）預(yù)算H標(biāo)制定的不合理6（四）全面預(yù)算編制方法模式化6（五

5、）對編制預(yù)算的準(zhǔn)確度要求不切實際6（六）企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算管理中缺乏有效的考核與激勵措施7五、有效推行全面預(yù)算管理的主要措施（-）建立完善的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)7（二）確立“預(yù)算管理是一種戰(zhàn)略管理”的新理念7（三）選擇恰當(dāng)?shù)念A(yù)算編制方法9（四）由預(yù)算執(zhí)行者直接參與制定本部門的預(yù)算9（五）加強(qiáng)對預(yù)算的監(jiān)督以提高預(yù)算的控制和約束力10（六）建立合理的預(yù)算考評體系101112六、總結(jié)參考文獻(xiàn):企業(yè)預(yù)算管理存在的問題及解決對策Theenterprisebudgetsthemanagementexistencethequestionandthesolutioncou

6、ntermeasure會計02乙班02312202張XX-＞引言隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的推行，財務(wù)管理中心地位的確立，企業(yè)財務(wù)管理的作用越來越重要。在企業(yè)管理方式中，預(yù)算管理以具在企業(yè)中的獨到功能和作用，越來越受到人們的重視。全面預(yù)算管理口20世紀(jì)20年代產(chǎn)生于美國，由通用電器公司、杜邦公司、通用汽車推行Z后，該方法隨即成為現(xiàn)代大型工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。著名管理學(xué)教授DavidOtley認(rèn)為全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之屮的管理控制方法之一。20世紀(jì)80年代對美國400家大型公司進(jìn)行的一項調(diào)查研究表明當(dāng)時幾乎所有的大

7、型美國公司都運用了預(yù)算這一方法。如表所示（何瑛,2005）o20世紀(jì)80年代對美國400家大型公司的調(diào)查情況表行業(yè)運用預(yù)算方法的公司所占百分比商業(yè)機(jī)構(gòu)98各種金融、財務(wù)機(jī)構(gòu)93各種服務(wù)機(jī)構(gòu)100醫(yī)療機(jī)構(gòu)100人壽保險公司96大型生產(chǎn)制造公司100中型生產(chǎn)制造公司98批發(fā)商與零售商97交通運輸企業(yè)94公共事業(yè)公司96隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，金業(yè)管理控制的目標(biāo)也逐漸轉(zhuǎn)移到追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的終極忖標(biāo)上來。全面預(yù)算管理因此不斷引起政府、學(xué)術(shù)界以及各類企業(yè)的廣泛關(guān)注，甚至被放到戰(zhàn)略管理的高度來加以認(rèn)識。2000年我國的一

8、項調(diào)查研究表明，在我國已經(jīng)有三分之一的國有大屮型企業(yè)開始實行全面預(yù)算，且依照有關(guān)資料，近幾年有增加的趨勢。根據(jù)2003年于