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《煤礦班組建設安全管理匯總》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、班組建設安全管理制度1、班前班后會議制度在安全生產(chǎn)中，為了確保安全，在礦職工中樹立安全文化，提高技術(shù)水平，確保安全生產(chǎn)。1、上班前按規(guī)定的時間對職工進行安全文化培訓。2、培訓內(nèi)容應符合當班在生產(chǎn)中的安全工作，加強警示提示,應對職工弄通思想上的安全，促進文明安全生產(chǎn)。3、班組長在對職工培訓時要認真搞好記錄，記錄要詳細，不得亂記和不記。4、培訓以安全法律法規(guī)和本礦的實際制度及作業(yè)規(guī)程為準。5、培訓講解礦井的采掘工程平面圖和通風系統(tǒng)圖及避災路線圖。6、下班后要對該班的安全工作進行總結(jié)評比。1、設立領導組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)、文明施工組織機構(gòu)、應急救援組織機構(gòu)。2、制定切
2、實可行的各項班組安全管理目標。3、必須嚴格落實各項安全管理、文明施工管理制度，落實各項崗位責任制及安全操作規(guī)程。4、認真編制工程項目施工組織設計和安全技術(shù)措施（方案）危險性大的要編制專項安全技術(shù)措施。并進行嚴格的審批及貫徹學習。5、施工過程中必須嚴格按施上組織設計和安全技術(shù)措施進行施工。6、經(jīng)常對職工進行安全教育，根據(jù)工程施工進度及時進行安全技術(shù)補充完善。7、必須要做好施工現(xiàn)場的文明施工的環(huán)境保護工作。8、班組長每天必須對施工現(xiàn)場，施工項目衛(wèi)生、環(huán)境進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改。班組內(nèi)的設備、工具、及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患;2、班組學習培訓制度為規(guī)
3、范班組學習培訓，加強學習培訓管理，提高學習培訓成效，提高員工的綜合素質(zhì)，營造出“比”、“學”、“趕”、“幫”、“超”的良好氛圍，實現(xiàn)打造“精品班組”目標，特制定本辦法：1、制訂學習培訓制度，積極組織員工培訓學習，并將其參加培訓學習情況納入日常管理及月度、年度考核之中。2、結(jié)合公司的、本礦的培訓計劃，制訂適合本班組的學習培訓計劃，有計劃地大力加強培養(yǎng)人才隊伍特別是緊缺崗位。并定期總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，提出改進意見3、做好對新員工的培訓，主要包括：安全培訓、崗位知識培訓、崗位技能培訓。4、適時對員工進行學習培訓，要注意：有基礎理論到實際應用；從簡單到復雜；讓其動手去
4、做，寬容失敗。積極提問，不停地關心鼓勵新員工的成長。5?要開展多種形式的學習活動，調(diào)動大家的學習興趣，促進班組學習效能。通過學習活動，強化班組的團隊凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。1）要求：明確培訓對象；確定學習內(nèi)容；安排培訓時間；落實培訓責任；創(chuàng)造培訓條件；注重培訓效果。2）學習內(nèi)容：各相關文件精神、崗位知識、操作技能、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新方式方法等。3）?學習方法：自學、集中學習、師帶徒學習、互動學習、經(jīng)驗交流、先進人物做報告、座談會等形式交流學習心得、共享經(jīng)驗、共享感悟，培養(yǎng)班組個人的思考能力，增強危機意識、責任意識
5、。4）集體學習：由班組長根據(jù)車間安排及當前工作需要，綜合班組成員提議確定學習主題，指派相關人員準備學習資料，并安排適當時間進行集體學習和討論。5）個人自學：根據(jù)自身在工作的實際情況，選擇和自身工作緊密相關的知識進行學習，學習的心得如有推廣價值可以向班組長申請組織集體學習，由本人向班組成員進行培訓。6）師帶徒學習：由班組長制定技術(shù)骨干和管理骨干進行一對一或者一對多建立師徒關系，對徒弟進行指導，培訓和評價。同時學習效果均計入雙方的考核中。6、集中培訓學習實行簽到制，無故不參加學習培訓者按曠工論處。7、必須按規(guī)定的時間參加班組集體學習培訓，不遲到、不早退、不無故缺席
6、。8、集中學習時必須嚴格遵守學習紀律，聚精會神，不看與學習無關的書報，不做與學習無關的事，要準備好有關的學習資料,認真討論，積極發(fā)言，做好學習記錄。9、培訓組員要做到“八要”：一要注重人格人品的培養(yǎng)；二要注重員工的精神教育和常識教育；三要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識、正確的規(guī)范的操作技能和應急事故的處理能力；四要訓練員工的細心；五要培訓員工的競爭意識；六要注重員工的創(chuàng)新意識培養(yǎng),提升班組創(chuàng)新能力；七要注重培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)、模范典型精神；八要注重員工心理素質(zhì)的提升。10、培訓要做到“四結(jié)合”：理論與實際相結(jié)合；思想政治工作與崗位業(yè)務工作相結(jié)合；物質(zhì)激勵與精神鼓勵相結(jié)合；
7、耐心說服與嚴格紀律相結(jié)合。11、班組成員團結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓學習活動。12、班組長負責班組的學習培訓活動，并監(jiān)督學習成效。13、班組設一名的學習員，履行好自己的職責，做好《班組學習記錄》。3、交接班制度1、必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準離開。2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。3、班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的,要按
8、制度嚴肅處理。4、對未進行交接班而出現(xiàn)
