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1、煤炭企業(yè)成本管理對策doc關(guān)鍵詞：資源煤炭管理對策當前位置：首頁-城市經(jīng)濟雜志-2005年-笫-期專題研究：［中國城市經(jīng)濟網(wǎng)］2005年1月19口16:29文/唐貴陽紀洪英（本文作者為長春煤炭集團財務總監(jiān)）煤炭金業(yè)成本管理問題及對策成本是人力、物力和財力總的耗費，是在牛產(chǎn)經(jīng)營活動中不同過程、不同時間和不同方式的反映。企業(yè)必須以自己的生產(chǎn)經(jīng)營收入補償其支出，并要取得一定盈余，這是經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律。馬克思曾指出：“商品出售價格高低的最低界限，是由商品的成木價格所決定的，如果商品低于它的成本價格出售，生產(chǎn)資木中已消耗的組成部分
2、，就不能全部由出售價格得到補償。如果這個過程繼續(xù)下去，預計資木價值就會消失。”因此，成木的高低是影響企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵問題之一。成木管理，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；是企業(yè)參與平等竟爭的重耍前提；是反映金業(yè)工作質(zhì)量和勞動成果的綜合性指標。企業(yè)成本水平的高低，決定著企業(yè)參與競爭的成敗，所以研究成木、降低成木是企業(yè)生存和發(fā)展所在，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根木途徑。煤炭企業(yè)進入市場以后，國家給予政策性的虧損補貼相繼削減，加Z客觀增支因索不斷增加，成本水平居高不下，成木管理失真、失控等問題也時有發(fā)生，給煤炭企業(yè)成本管理捉出了新的課
3、題，現(xiàn)階段影響煤炭企業(yè)成木的因素是多方面的，木文試圖從原煤成本的自然屬性和補會屬性兩方面，研究探尋降低成木的對策。一、煤炭產(chǎn)品成本的特殊性及存在的問題。煤炭金業(yè)屬于地F開采業(yè)，成木構(gòu)成復雜且變化大，與其它產(chǎn)甜相比，具有它的特殊性。一是原材料不構(gòu)成產(chǎn)品實體，而用于煤炭開采的主要是輔助材料消耗，如木材、坑木代用品、人型材料、專用工具等都不構(gòu)成產(chǎn)品實體，可以多次地進行回收復用；二是煤炭生產(chǎn)受地質(zhì)構(gòu)造、儲存、儲量、品位等條件限制，成本受口然條件變化影響較人，輔助費用高。煤炭生產(chǎn)深在井下，經(jīng)常受到水、火、瓦斯、冒頂、片邦、斷層、煤塵
4、等自然條件的威脅，當出現(xiàn)以上口然條件變化時，必須投入一定的人力和物力，增加成本支出。同時，為了避免事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)的正常進行，還必須發(fā)生一些輔助生產(chǎn)和安全保護費用，如通風、排水、消火、照明、防塵等支出；三是進行地質(zhì)勘測，探明地質(zhì)構(gòu)造和煤炭儲量、煤層結(jié)構(gòu)進而確左可采與不可采，冇的煤層還耍做產(chǎn)前疏干水的準備。曲于受地質(zhì)條件及構(gòu)造影響，不同的礦井、煤層開采難度、工藝過程都有所不同，采煤方法的選擇，工作血布置、設備配備、機械化程度等都影響成木水平；四是活勞動消耗多，工資成木比重較大。由于主客觀原因，煤炭開采業(yè)在我國一直是勞動密
5、集型企業(yè)，普遍用人多，效率相對比較低，同時，因工作環(huán)境惡劣，工人勞動強度人，服務年限短，兇而各種補貼、津貼較高，工資成木約片總成木的30%,列全國各行?業(yè)的首位；五是采掘并舉，掘進費川對成本影響較大。按現(xiàn)行制度規(guī)定，礦井的掘進費丿U，除少部分由提取的井巷工程基金開支外，而人部分由生產(chǎn)成木負擔，掘進的玄接費川人約占全部玄接費用的20%以上。實踐證明，保證采掘的適當比例關(guān)系，是煤礦穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、降低成本、提高經(jīng)濟效益的途徑Z六是生產(chǎn)組織和成本管理比較復雜。由于煤炭生產(chǎn)的全過程遍布井上井下、點多、而廣、線長，并且大部分在井下，因此
6、給生產(chǎn)組織和成本管理帶來了很大的困難。成本管理的基礎(chǔ)工作比較薄弱，管理水平和管理手段不高，這些都增加了原煤成木管理的難度。二、煤炭產(chǎn)晶成本的社會性及存在的問題。除成木固有的特殊性外，還有物價上漲、員丁收入增加等客觀增支因素，但下列因索也是成本增加、居高不下的主要原因，不可忽略。一是社會成本支出有增無減。社會成本不是產(chǎn)品的自生成木，這種成木支出主要表現(xiàn)在企業(yè)辦社會方面，就社會分工來說，企業(yè)的基木職責是組織經(jīng)營產(chǎn)品4產(chǎn)，向國家上交利稅，社會責任應由政府承擔，通過國家財政二次分配進行解決，而今雖然已進入市場經(jīng)濟，但出于國家財力有
7、限，目前難以解決，造成企業(yè)辦社會的負擔越來越重。比如成本不該承擔的醫(yī)院、托兒所、學校等等費川支出，雖然在成本的支出形式上不同，但都由企業(yè)成本負擔，通過產(chǎn)品銷售進行補償，而且國家規(guī)定醫(yī)院、托兒所所用資產(chǎn)折III提取直接進入產(chǎn)品成本，企業(yè)包袱也越來越重；二是社會攤派支岀屢禁不止。由于社會財力不足，社會上的各種攤派層出不窮，補路、建橋等公用設施都要企業(yè)出錢，各種不合理的收費、捐贈、贊助屢禁不止，企業(yè)既惹不起，乂躲不了，只好無可奈何不情愿地支出；三是資金成本支出越來越人。計劃經(jīng)濟時期，煤炭產(chǎn)品包產(chǎn)、包銷，國家核撥墊底流動資金，進入
8、市場經(jīng)濟以后，隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，加之物價上漲，國家撥補的墊底流動資金遠遠滿足不了生產(chǎn)的基木需求，尤其是政企分開，使所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離后，企業(yè)作為經(jīng)營法人，具生產(chǎn)經(jīng)營所需最基木的墊底資金應由資本所冇者捉供，然而由于資金不到位，正常的資金投入得不到保證，企業(yè)只得靠融資借貸維持生產(chǎn)，利息支出逐年增加，這
