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1、煤炭企業(yè)成本管理問題與對策摘要：近年來，我國煤炭產(chǎn)業(yè)受行業(yè)產(chǎn)能過剩、投資增速過快及新能源快速發(fā)展等因素影響，全行業(yè)面臨市場低迷、異常嚴峻的經(jīng)營形勢。在此背景下，加強成本管理、降低產(chǎn)品成本將是企業(yè)增加利潤的主要手段，推進成本管理也是企業(yè)增強競爭力的必然選擇。本文通過分析煤炭企業(yè)在當前市場經(jīng)濟形勢下成本管理存在的問題，提出合理解決對策，希望能對煤炭企業(yè)提升成本管理水平有所幫助。關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；成本管理；問題；對策近年來，我國煤炭產(chǎn)業(yè)受行業(yè)產(chǎn)能過剩、投資增速過快及新能源快速發(fā)展等因素影響，全行業(yè)面臨市場低迷、異常嚴峻的經(jīng)營形
2、勢，大部分煤炭企業(yè)處于經(jīng)營虧損、資金鏈緊張的困境。在嚴峻的市場形勢下，加強成本管理、降低產(chǎn)品成本將是企業(yè)增加利潤的主要手段，推進成本管理也是企業(yè)增強競爭力的必然選擇。在此背景下，煤炭企業(yè)強化內(nèi)功，提升內(nèi)部經(jīng)營管理水平，加強企業(yè)成本管控，通過挖潛增效、降低成本來化解企業(yè)經(jīng)營困境，成為煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的工作重心。本文通過分析煤炭企業(yè)在當前市場經(jīng)濟形勢下成本管理存在的問題，提出合理的解決對策。一、煤炭企業(yè)成本管理重點4學(xué)海無涯煤炭企業(yè)成本管理問題與對策摘要：近年來，我國煤炭產(chǎn)業(yè)受行業(yè)產(chǎn)能過剩、投資增速過快及新能源快速發(fā)展等因素
3、影響，全行業(yè)面臨市場低迷、異常嚴峻的經(jīng)營形勢。在此背景下，加強成本管理、降低產(chǎn)品成本將是企業(yè)增加利潤的主要手段，推進成本管理也是企業(yè)增強競爭力的必然選擇。本文通過分析煤炭企業(yè)在當前市場經(jīng)濟形勢下成本管理存在的問題，提出合理解決對策，希望能對煤炭企業(yè)提升成本管理水平有所幫助。關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；成本管理；問題；對策近年來，我國煤炭產(chǎn)業(yè)受行業(yè)產(chǎn)能過剩、投資增速過快及新能源快速發(fā)展等因素影響，全行業(yè)面臨市場低迷、異常嚴峻的經(jīng)營形勢，大部分煤炭企業(yè)處于經(jīng)營虧損、資金鏈緊張的困境。在嚴峻的市場形勢下，加強成本管理、降低產(chǎn)品成本將是企
4、業(yè)增加利潤的主要手段，推進成本管理也是企業(yè)增強競爭力的必然選擇。在此背景下，煤炭企業(yè)強化內(nèi)功，提升內(nèi)部經(jīng)營管理水平，加強企業(yè)成本管控，通過挖潛增效、降低成本來化解企業(yè)經(jīng)營困境，成為煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的工作重心。本文通過分析煤炭企業(yè)在當前市場經(jīng)濟形勢下成本管理存在的問題，提出合理的解決對策。一、煤炭企業(yè)成本管理重點4學(xué)海無涯“成本管理是企業(yè)的生命”，沒有競爭力的成本，企業(yè)就沒有長期生存的發(fā)展后勁。只有持續(xù)降低生產(chǎn)成本，使企業(yè)擁有超過競爭者的成本優(yōu)勢，才能確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。成本管理主要包括成本預(yù)測、成本核算、成本控制和業(yè)績評價
5、四個環(huán)節(jié)，而成本控制是其中關(guān)鍵。我國的煤炭企業(yè)原煤開采大多為地下開采作業(yè)，其生產(chǎn)成本構(gòu)成要素較多，與其他企業(yè)相比具有資源稅、環(huán)境保護費等不可控成本；礦產(chǎn)資源費一次性支出分期攤銷；采掘成本及安全成本高等特點。影響成本波動因素包括自然、社會、技術(shù)及管理等，自然因素包括礦井的天然條件、開采期限、開采規(guī)模等；社會因素包括市場價格、行業(yè)環(huán)境政策、安全條件等；技術(shù)因素包括技術(shù)工藝水平、質(zhì)量控制、巷道布置及支護方式等；管理因素包括作業(yè)效率、協(xié)調(diào)作業(yè)能力和采區(qū)回采率等。煤炭企業(yè)只有充分了解影響成本管理的各種因素，并認真分析判斷，才能更好
6、區(qū)分哪些是可控成本，哪些是不可控成本，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化目標。二、煤炭企業(yè)成本管理普遍存在的問題1.成本控制意識淡薄，認識不夠。隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，資源型企業(yè)的市場地位逐步由壟斷轉(zhuǎn)向充分的市場競爭。我國多數(shù)煤礦企業(yè)在前些年市場價格高，賺取超額利潤的形勢下，企業(yè)經(jīng)營管理者更多的將注意力放在盲目追求高產(chǎn)上，成本管理未引起足夠重視，沒有意識到一個企業(yè)的成本管理水平往往決定企業(yè)在市場的競爭能力。材料消耗大，高標準配置辦公設(shè)施、公務(wù)用車，公款消費等現(xiàn)象屢見不鮮。近幾年，隨著煤炭市場價格急劇下滑，煤炭企業(yè)普遍面臨利潤大幅減少、
7、全行業(yè)虧損、資金鏈緊張的形勢，企業(yè)內(nèi)部成本管理“挖潛增效”才逐漸被經(jīng)營管理者所關(guān)注。2.成本管理仍局限于核算階段，未真正由“核算”轉(zhuǎn)化為?！肮芾怼蔽覈壳按蠖鄶?shù)煤炭企業(yè)成本管理較為粗放，主要圍繞成本構(gòu)成要素和生產(chǎn)過程來管控，片面強調(diào)降低生產(chǎn)成本，成本管理工作重心仍局限于進賬后財務(wù)核算階段。沒有向成本與技術(shù)、成本安全、成本與質(zhì)量的最佳配合上尋求控制。從廣度上看，成本控制措施事中核算多，事中控制協(xié)調(diào)和事前預(yù)測決策少，致使成本控制實施不力，未真正將企業(yè)成本由“核算”轉(zhuǎn)化為“管理”。3.缺乏健全完善的成本管理制度體系。我國煤炭行
8、業(yè)的國有企業(yè)，雖然建立了成本預(yù)測、決策、控制、分析、改進的成本管理方法體系，但仍然停留在成本核算和簡單的成本分析上，缺乏完善的作業(yè)成本管理實施細則和激勵績效考核機制，致使成本管控落實不到位，成本管理與生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)管理相脫節(jié)。各生產(chǎn)部門、區(qū)隊、班組往往認為成本管理是財務(wù)部門和經(jīng)營管理者的事，把自己只看作是生產(chǎn)者，成本
