煤炭企業(yè)成本管理存在問題及對策

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1、精品文檔煤炭企業(yè)成本管理存在問題及對策缺乏全面管理理念，成本管理仍局限于生產(chǎn)管理階段。我國的煤炭企業(yè)大部分在開展成本管理過程中，仍遵守著傳統(tǒng)的成本管理理念，即始終在生產(chǎn)管理階段進行嚴格的成本管理，而對企業(yè)設計、供應、銷售等方面的管理過程中均缺乏相應的成本管控。煤炭企業(yè)在狠抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管控時，主要是回采、掘進、巷道維修的人工管理，這樣也只是降低了煤炭企業(yè)采、掘、運輸?shù)瘸杀尽Ｃ禾科髽I(yè)的全局意識和全過程管理理念都需要進一步加強，這樣才能有效提高企業(yè)的成本管理成效。另外，由于煤炭企業(yè)的供銷環(huán)節(jié)與人、財、物各環(huán)節(jié)均緊密聯(lián)系，但是傳統(tǒng)的人工

2、管理方式會對各環(huán)節(jié)間的信息交流和數(shù)據(jù)傳遞產(chǎn)生影響，導致不能準確地統(tǒng)計數(shù)據(jù)、不能全面共享資源、不能及時歸集成本數(shù)據(jù)，使成本管理不能充分發(fā)揮出自身作用，不能為企業(yè)的決策提供科學的依據(jù)。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng)5/5精品文檔成本管控過程的指標單一、方法陳舊。煤炭企業(yè)在進行成本管控的過程中，指標的選擇總是不變的幾項，指標單一且運用的成本管理方法陳舊，缺乏合理的相關性。這樣會導致企業(yè)內部一些部門為了本部門的業(yè)績和利益，而損害其他部門或企業(yè)的整體利益。如煤炭企業(yè)在開展掘進工作不僅需要考慮進尺和工時，對于原煤

3、的回收也是需要考核的一項重要指標；回采時除了一些常規(guī)的指標，還需要考慮到煤礦采煤工作面的回采率，另外還有企業(yè)精煤的洗煤回收率等。但是煤炭企業(yè)在實際的工作中，總是片面強調一些常規(guī)的重要指標，忽視了各項指標間的相關性。在考核方法方面，煤炭企業(yè)一直沿用傳統(tǒng)的增量考核法，這種方法雖然具有自身的優(yōu)點，但不適用于任何情況。如果不結合煤炭企業(yè)實際情況，盲目采用單一的考核方法，只會導致企業(yè)的成本管控出現(xiàn)松弛。所以煤炭企業(yè)應充分運用適合自身的考核方法，從而幫助企業(yè)合理利用現(xiàn)有資源，加強成本管理。缺乏成本核算后的跟蹤與管理。大部分煤炭企業(yè)的前期成本

4、管理做得不到位，基礎工作薄弱加上不合理、不科學的設計階段工作和傳統(tǒng)、落后的生產(chǎn)管理理念，導致煤炭企業(yè)的成本計劃與實際的使用情況存在嚴重的偏差。如企業(yè)內部工作人員申請了物料支領，但是在實際中發(fā)現(xiàn)申請的這些物料并沒有真正完全使用，煤炭企業(yè)在相關物料的回收和使用監(jiān)督方面也存在著嚴重的不足。煤炭企業(yè)的管理水平不高、管理手段落后，導致事前預測和事中控制的環(huán)節(jié)很少關注，更多的是對事后核算的分析，但對事后的監(jiān)督仍做得不到位。這些使煤炭企業(yè)在實施成本控制措施方面難以真正落實，給成本管理工作的開展增加了一定的難度。2016全新精品資料-全新公文范

5、文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng)5/5精品文檔注重開展全面成本管理，提高全員成本意識。煤炭企業(yè)應結合當今市場經(jīng)濟背景和條件，充分認識到成本管理作為一項系統(tǒng)工程，涵蓋了成本管理的全過程。所以企業(yè)在進行成本管理時不能只局限于生產(chǎn)過程，應充分重視起成本管理的設計階段。設計環(huán)節(jié)作為煤炭企業(yè)成本管控的源頭和首要階段，可以幫助企業(yè)將后續(xù)成本的使用固定下來，并可以與安全技術經(jīng)濟一體化進行科學合理的匹配。成本管理的設計階段要做到科學、正確地制定各環(huán)節(jié)，能夠有效減少煤柱的留存和支護支架的使用量，不僅使安全有了保證，經(jīng)濟效益也會有所提高。因此在開展成本管

6、控工作時，煤炭企業(yè)需要更加精細、全面考慮問題，對成本管理過程的每一環(huán)節(jié)、每一對象中可能存在的問題進行全面剖析和研究，制定出相應的成本控制方法，建立起一套真正有效的成本管控體系。這樣煤炭企業(yè)不僅能夠滿足市場的需求，還能夠增加企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。另外還要幫助全體員工轉變傳統(tǒng)、落后的觀念，讓員工真正意識到成本管理的重要性，提高成本意識。定期開展相關的成本管理知識培訓，在企業(yè)內部營造出全員參與成本管控的良好氛圍，鼓勵每一位員工都能夠立足本職，積極參與成本管控。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng)5/5精品文檔綜合運

7、用成本核算方法，并注重指標的相關性。不管是煤炭企業(yè)的成本核算方法，還是其他行業(yè)企業(yè)所使用的成本核算方法，存在優(yōu)點的同時一定也存在著缺點，但這是客觀存在的，我們應正面積極地面對。可以將其他科學合理的方式結合煤炭企業(yè)自身實際進行綜合運用，如為了更好提高企業(yè)現(xiàn)有資源的利用率，可以將增量預算與零基礎預算這兩個指標進行科學結合，有效幫助企業(yè)開展成本考核且能夠對增量考核進行有力的監(jiān)督。另外在成本考核過程中，煤炭企業(yè)的管理者一定要注意各項指標指標間的周密性和相關度。如為保障洗煤廠的洗煤質量，可以通過采取將煤炭企業(yè)的相關銷售指標與成本考核指標有

8、機、科學結合起來的方式，保證煤炭企業(yè)能夠做到洗煤效益與洗煤質量的同步增長。另外通過對煤炭企業(yè)間接費用的管控，能夠幫助企業(yè)更好地降低相關非生產(chǎn)性支出；尤其是企業(yè)內部的一些易耗品、低值品、非生產(chǎn)性費用都要做到嚴格的成本管控。最后，煤炭企業(yè)一定要將內部的開支范圍和相關