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《現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用探討》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用探討內(nèi)容摘要：面對(duì)日益激烈的國際和國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，我國現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)管理進(jìn)入瞭戰(zhàn)略管理時(shí)代。本文論述瞭現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)應(yīng)用支撐戰(zhàn)略管理的信息系統(tǒng)一戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的必要性，並提出瞭應(yīng)用的建議關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)商業(yè)企業(yè)應(yīng)用必要性對(duì)策戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是以取得整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為主要目標(biāo)，以戰(zhàn)略觀念審視企業(yè)外部和內(nèi)部信息，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息、數(shù)量與非數(shù)量信息並重，為企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)術(shù)的制訂、執(zhí)行和考評(píng)，揭示企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的地位及其發(fā)展前景，建立預(yù)警分析系統(tǒng),提供全面、相關(guān)和多元化信息而形
2、成的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理融為一體的新興交叉學(xué)科。它是在當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜多變、全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前廣泛、激烈的情況下，為滿足現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的特定信息需要而建立的新的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的必要性現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化的客觀要求隨著我國加入VTO,現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)面臨著國內(nèi)國外兩個(gè)市場(chǎng)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，特別是規(guī)模龐大、實(shí)力雄厚的大型跨國公司進(jìn)入我國，使國內(nèi)企業(yè)遇到嚴(yán)峻的考驗(yàn)。企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立於不敗之地，隻有關(guān)註外部市場(chǎng)，關(guān)註競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，知己知彼，努力獲取並保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3、，才能謀求生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。如果企業(yè)仍將眼光局限在企業(yè)內(nèi)部，隻關(guān)註企業(yè)內(nèi)部效率的提高，那麼，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中必然一敗塗地，因?yàn)樵谫I方市場(chǎng)的情況下，企業(yè)的內(nèi)部效率要通過外部市場(chǎng)才能轉(zhuǎn)化為效益。這一管理理念體現(xiàn)在管理方式上，便是戰(zhàn)略管理，即企業(yè)管理上升到瞭戰(zhàn)略層次。企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)是企業(yè)管理體系的一個(gè)組成部分，它隨著會(huì)計(jì)環(huán)境（企業(yè)經(jīng)營環(huán)境）的變化而變化，服務(wù)於企業(yè)的經(jīng)營管理，尤其是管理會(huì)計(jì)，它直接為企業(yè)的決策和管理提供依據(jù)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，可以使會(huì)計(jì)活動(dòng)緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際和市場(chǎng)環(huán)境的變化。因?yàn)閼?zhàn)略管
4、理會(huì)計(jì)是站在戰(zhàn)略的高度，關(guān)註企業(yè)外部環(huán)境的變化，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析企業(yè)自身所處地位，以企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作為主要目標(biāo)。它不僅僅要收集、分析企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息，更要為本企業(yè)提供外部市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)者的信息，通過收集、分析、比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的信瞭解本企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，從而保持和增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。為此，企業(yè)要想適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就有必要實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及經(jīng)濟(jì)全球化需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是一種競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下
5、，企業(yè)要想能夠生存和發(fā)展，就必須站在戰(zhàn)略的高度上，進(jìn)行科學(xué)管理，做到知己知彼。在這種情況下，企業(yè)的經(jīng)營並不僅僅是為瞭對(duì)國傢財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)，也是要從企業(yè)自身出發(fā)來考慮企業(yè)的發(fā)展壯大，使其價(jià)值最大化。因此，企業(yè)經(jīng)營者就必須以長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光看待企業(yè)的經(jīng)營，對(duì)企業(yè)的未來要有戰(zhàn)略管理思想，從長遠(yuǎn)和宏觀的角度把握企業(yè)發(fā)展，想方設(shè)法提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?？梢哉f，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施成為必要經(jīng)濟(jì)全球化要求運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。資源配置的全球化使企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)在分析自身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源情況時(shí)，不再靜態(tài)地分析所處時(shí)
6、刻、所處狹小地域的資源狀況，而應(yīng)動(dòng)態(tài)地分析資源的未來流動(dòng)趨勢(shì)。這種考慮可以是全球性的，也可以是區(qū)域性的。市場(chǎng)機(jī)遇的全球化還要求企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)關(guān)註全球的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以便更早地進(jìn)入市場(chǎng)，獲取利潤。一方面，網(wǎng)絡(luò)交易的推廣將使企業(yè)更直接地面對(duì)客戶，獲取有關(guān)需求信息；另一方面，人類需求層次的提高，造成需求個(gè)性化發(fā)展趨勢(shì)加強(qiáng)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)就是要在加強(qiáng)收集此類信息的同時(shí)，註意分析企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)被消費(fèi)的全球性變化情況，以盡快調(diào)整其全球的戰(zhàn)略部署及客戶需求的新方向現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的建議目前，戰(zhàn)略
7、管理會(huì)計(jì)的理論研究和實(shí)踐運(yùn)用在世界范圍內(nèi)尚處於初期階段，在我國更是如此。為提高我國現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，獲取並保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，本文就我現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)推廣應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提出如下建議:建立適合我國現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)管理需要的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。我國的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位在有利於建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，密切結(jié)合我國企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上。所以，在我國商業(yè)企業(yè)中推廣應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，首先要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法的系統(tǒng)研究，建立適合我國管理需要的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)
8、，然後緊密結(jié)合我國商業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況，不失時(shí)機(jī)地大力推進(jìn)其應(yīng)用，這需要理論界和實(shí)業(yè)界聯(lián)合作戰(zhàn)，共同努力培育適應(yīng)戰(zhàn)略管理的理性思維觀念。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與其說是一種方法，不如說是一種觀念。它的應(yīng)用首先表現(xiàn)在塑造人的理性思維觀方面，尤其是可以幫助企業(yè)高層決策者形成求異創(chuàng)新的思維與高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，徹底摒棄過去那種在目標(biāo)上隻追求短期利潤而忽略長期價(jià)值，在發(fā)展上隻顧眼前而不顧長遠(yuǎn)，在管理上重物輕人，在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上隻註重結(jié)果而不註重過程的非理性行為。在觀念培育方面，重點(diǎn)強(qiáng)化企業(yè)高層決策
