[精品]課程論文--張娟

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1、一、物流項目管理背景贛南師范學院卷珮廚項目選題10%規(guī)范性20%結(jié)構(gòu)30%語言10%論述30%總分得分評卷人開課學院商學院課程名稱:國際物流項目管理注懣事項：學生答題前將密封線外的內(nèi)容填寫清楚，答題不得超出密封線.2011-2012學年第一學期期末考試課程論文淺析物流項目管理在大型物流企業(yè)屮的應(yīng)用一以天地華宇“定日達”項目為例摘要：進入21世紀，越來越多的物流企業(yè)為適應(yīng)自身和社會發(fā)展的需要，擴大經(jīng)營范圍，開展新型服務(wù)項目，主動從單純的物流功能經(jīng)營者向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型，以達到耍做大做強的目的。由丁?現(xiàn)代物流企業(yè)在經(jīng)營范圍、運作模式等很多方面與傳統(tǒng)的物流企業(yè)具有明顯的區(qū)別，面臨了

2、多種新的問題和挑戰(zhàn)，如何利用先進的管理理念和技術(shù)方法促進物流企業(yè)管理水平升級換代、加速物流金業(yè)管理現(xiàn)代化進程便成為管理創(chuàng)新的焦點。本文所提出的物流企業(yè)項目管理理論對我國的外資第二方物流企業(yè)的項目進行程序化管理設(shè)計，為該項目的改進提出了這些建議：提高項目在企業(yè)內(nèi)部知名度；項目實施過程應(yīng)注重規(guī)范化；一級公司在項目推行上，應(yīng)給予特別的重視；加強溝通；企業(yè)管理層和項冃經(jīng)理應(yīng)重視項冃管理過程，并建立有效的項目管理過程：組織項目團隊活動、建立項目團隊文化；給予項目組成員物質(zhì)或精神上的公開的激勵；應(yīng)實施專業(yè)化的收尾流稈等。關(guān)鍵詞：物流企業(yè)；項目管理：物流管理項目：目標體系；過程規(guī)范化物流產(chǎn)

3、生于美國，發(fā)展于日本，成熟于歐洲。但隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展以及社會分工的深化，我國物流正在蓬勃興起，且物流服務(wù)主體也有了多元化的變化。我國物流服務(wù)主體，由原來的單一企業(yè)自主物流衍變成企業(yè)自主物流和第三方物流并存的局面。推動中國第三方物流發(fā)展的主耍因素，首先在丁跨國企業(yè)正在將更多的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向中國，并通過外包來降低供應(yīng)鏈成本：其次是中國公司面臨著降低成本和更加關(guān)心核心競爭力的壓力，而增加了物流外包的需求；最后是政府的激勵措施也是刺激中國的第三方物流市場迅速發(fā)展的重要因素。我國“十一五〃期間現(xiàn)代物流發(fā)展的目標是：到2010年，基本建立快捷、高效、安全、方便并具有國際競爭力的現(xiàn)代物流服務(wù)

4、體系。但由丁歷史原因，我國的物流企業(yè)在迅速發(fā)展的同時也因管理手段和方法的相對滯后而備受困擾。因此如何利用先進的管理理念和技術(shù)方法就成為促進物流企業(yè)管理水平升級換代和加速物流企業(yè)管理現(xiàn)代化進程的關(guān)鍵所在。從20世紀70年代開始，項冃管理(ProjectManagementPM)作為管理科學的重要分支，對項目的運作實施提供了有效的指導，不但改善了項目各種資源利用的計劃、組織、執(zhí)行和控制，而冃還產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效益nl。近年來，項目管理由丁?其發(fā)展的全球化、多元化和專業(yè)化特點，越來越引起了廣泛的行業(yè)關(guān)注。其理論探索與實踐研究己經(jīng)成為國內(nèi)外相關(guān)企業(yè)和科研人員的攻關(guān)熱點腔1。學術(shù)界與各

5、有關(guān)專業(yè)人士對項冃管理的研究基本上向兩個方向努力：一方面是各領(lǐng)域的專家們探討本學科在項目管理中有無用武之地，以及如何將本學科領(lǐng)域的專業(yè)理論、方法應(yīng)用于項目管理，例如計算機、控制論和模糊數(shù)學等“1。另一方面則是各行各業(yè)的專家們在探討如何把項目管理的理論、方法應(yīng)用到本行業(yè)中去，如農(nóng)業(yè)、軍事工業(yè)以及近兒年呼聲很高的信息和物流等行業(yè)晦…?？傮w上講，項目管理的行業(yè)應(yīng)用研究相對其理論研究滯后，這就大大限制了項冃管理的推廣、應(yīng)用和拓展。物流與項冃管理分屬兩個不同的領(lǐng)域，如何有效將先進、成熟的項目管理的理論、方法應(yīng)用到物流這個起步晚、理論成果少的行業(yè)中進行應(yīng)用研究，是一個值得探討的問題。運輸

6、、倉儲、貨運代理等；現(xiàn)代物流服務(wù)復雜性遠遠大于傳統(tǒng)物流服務(wù)的復雜性。從廣泛的含義來講，物流企業(yè)所提供的現(xiàn)代化物流服務(wù)及其投資的內(nèi)容，均可稱之為物流項So其內(nèi)涵歸納如下：(1)物流項冃是一項有待完成的任務(wù)。即物流項冃是指一個動態(tài)過程，而不是指過程終結(jié)后形成的成果。(2)在一定的物流或其他組織機構(gòu)內(nèi)，利用有限的物流資源(人力、物力、財力等)在規(guī)定的時間內(nèi)完成物流服務(wù)提供者的建設(shè)任務(wù)。在項目收尾流程中要實施多個連續(xù)的溝通：同項目團隊進行收尾研討會，同項目委托團隊進行收尾凈利落地結(jié)束項冃，最好進行一次項冃收尾研討會。項冃收尾研討會是象征性管理的工具。它可以使項目團隊工作的經(jīng)驗和統(tǒng)一的

7、項目觀點得到利用，并完成基本的組合功能。團隊內(nèi)部結(jié)束的目標是評價項目成果，判斷項目組織成員績效，以及項目結(jié)束后關(guān)丁人員安排的信息。同項目委托團隊召開收尾會議的主要內(nèi)容包括：根據(jù)計劃評價項目完成情況，對項目委托團隊職責的完成進行反省，正式進行項目驗收。二、天地華宇公司背景(―)公司簡介天地華宇為世界500強企業(yè)、全球四人快遞公司之一盯盯的在華全資子公司。天地華宇的前身是黑龍江省華宇物流集團，1995年始建丁?廣州，那時的華宇在20世紀90年代起在中國開展公路運輸業(yè)務(wù)，并在2005年獲得國家第一批“5A”級