《論文_淺談煤炭企業(yè)成本管理(定稿)》

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1、淺談煤炭企業(yè)成本管理【摘要】：成本管理可謂是煤炭企業(yè)生產(chǎn).經(jīng)莒和管理過(guò)程中的一個(gè)蟲要壞節(jié)。煤炭企業(yè)若想?yún)⑴c平等競(jìng)爭(zhēng)貞巫要詢提也包括成本管理。成木管理同時(shí)也是考察金業(yè)工作的質(zhì)駅與企業(yè)工作的勞動(dòng)成果等方面的綜合性指標(biāo)。因此企業(yè)成本的水平，能夠決定企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。煤炭企業(yè)必須進(jìn)行企業(yè)成本管理以降低成本，這是能夠追求企業(yè)更高經(jīng)濟(jì)效益的鍛根木途徑?！娟P(guān)鍵詞】：煤炭企業(yè)成本管理三、煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的方法措施體系（一）煤炭戰(zhàn)略成本分析體系成本控制戰(zhàn)略的制定與實(shí)施首先需要一套完整、科學(xué)的分析方法體系，通過(guò)對(duì)成本管理的外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部條件以及

2、煤炭市場(chǎng)形勢(shì)的分析，揭示企業(yè)的相對(duì)成木地位.可利用的外部機(jī)會(huì)和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì).提示企業(yè)可能面臨的威脅和存在的弱點(diǎn)，以利于企業(yè)明確成木管理的重點(diǎn)內(nèi)容和應(yīng)該采取的戰(zhàn)賂措施。戰(zhàn)略成本分析的內(nèi)容包括三個(gè)方而：i是影響煤炭成本的環(huán)境分析；二是企業(yè)內(nèi)部條件分析；三是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本分析。戰(zhàn)略成本分析方法主要包括四個(gè)內(nèi)容。1?價(jià)值鏈分析和成木動(dòng)岡分析。價(jià)值鏈分析的任務(wù)就是要確定企業(yè)的價(jià)值鏈，明確各價(jià)值活動(dòng)之的聯(lián)系，提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的效率，増加企業(yè)降低成本的可能性，為企業(yè)聯(lián)得成木優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)捉供條件：成本動(dòng)因分析是對(duì)引起成本發(fā)生和變化的原因進(jìn)行分析，識(shí)別和

3、分析成本動(dòng)因有助于認(rèn)識(shí)企業(yè)相對(duì)成本地位及其形成和變化的原因，為強(qiáng)化成本管理提供有效途徑。2?煤炭成木抉擇關(guān)系分析。成本管理中，涉及諸筋的相互對(duì)立、相互沖突的成本動(dòng)因，一項(xiàng)成木管理措施的實(shí)廠往往會(huì)引起不同方面的成本發(fā)生反向變化，尤其是煤炭成本。由于其同時(shí)關(guān)聯(lián)到安全、質(zhì)雖、效率、價(jià)格和礦區(qū)環(huán)境等因素，這些錯(cuò)綜復(fù)雜關(guān)系的存在使成本管理面臨一系列的抉擇關(guān)系分析。3?成木優(yōu)勢(shì)分析。取得成木優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有賴于對(duì)煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，通過(guò)這種分析，揭示競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈.莫所采用的基本戰(zhàn)略和找降低成木的戰(zhàn)略措施，以此明確企業(yè)的相對(duì)成

4、本地位和企業(yè)應(yīng)該采収的成本改進(jìn)措施。4?成木的優(yōu)勢(shì)__弱點(diǎn)——機(jī)會(huì)——威脅分析。成木是企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程、環(huán)境影響因索和企業(yè)內(nèi)部條件相互作用的結(jié)果.受到煤炭市場(chǎng)環(huán)境.煤炭產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)內(nèi)部條件的強(qiáng)烈影響。企業(yè)有必要從戰(zhàn)略角度分析環(huán)境對(duì)企業(yè)成本可能帶來(lái)的受益機(jī)會(huì)和應(yīng)當(dāng)回避的威脅，以便結(jié)合內(nèi)部條件分析的結(jié)果采取必耍的戰(zhàn)略措施。（二）煤炭成本管理的控制休系戰(zhàn)略成本分析為明確應(yīng)該采取的戰(zhàn)略方法和描施捉供了依據(jù)。為了滿足獲取成本優(yōu)勢(shì)、捉高企業(yè)利潤(rùn)和降低成本的耍求，企業(yè)需要采収有力措施、運(yùn)用科學(xué)的方法控制成本，為此產(chǎn)生了對(duì)成木管理的戰(zhàn)略方法和惜施

5、的需要。成本管理的戰(zhàn)略控制體系方法可以綜合概括為：

6、?以改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件為目的的方法措施。成本的源流管理思想揣示出，控制成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是成本降低的恨源。以改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件為II的的方法措施主要有?：垂構(gòu)價(jià)值鏈；控制成木動(dòng)因；長(zhǎng)期成本計(jì)劃與II標(biāo)成本管理。2?以日常成本管理為主要I丨的的方法措施。以日常成本管理為主要II的的方法措施主要是一些制度性控制方法。制度性控制方法是指能夠通過(guò)制度進(jìn)行規(guī)范.并有可能與成本核算制度結(jié)合運(yùn)用的方法,主要包括責(zé)任成本制度、定額成本指標(biāo)等。(%1)煤炭成木管理保障措施及績(jī)效評(píng)價(jià)體系成本管

7、理保障措施是為了保證成本管理方法措施的有效性和保證成本管理方法措施的順利實(shí)施而建立的各種規(guī)范.它包描制度保障體系和組織保障體系。建立成本管理保障描施上耍通過(guò)建立起一系列的業(yè)務(wù)處理與報(bào)告應(yīng)該遵循的程序和規(guī)范，以及通過(guò)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃分與分工等,來(lái)保證組織內(nèi)的孑項(xiàng)活動(dòng)按照有利于降低成木、有利于進(jìn)行成木管理的方式進(jìn)行。這些措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過(guò)程本身，而是對(duì)處理業(yè)務(wù)的行為按照成本管理的需要加以倡導(dǎo)或約束。另外，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，為了及時(shí)了解環(huán)境、內(nèi)部條件和競(jìng)爭(zhēng)対手的變化可能帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅，還應(yīng)該建立成本預(yù)警分析

8、系統(tǒng)，以對(duì)外部環(huán)境.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及企業(yè)自身?xiàng)l件的變化進(jìn)行長(zhǎng)期的觀察，対可能出現(xiàn)的重大變化、面臨的機(jī)會(huì)和威脅作出及時(shí)的預(yù)報(bào)，使企業(yè)能夠有充裕的時(shí)間做出反應(yīng)。因而，成本管理保障措施體系包揺制度保障體系■組織保障體系和成本預(yù)警分析系統(tǒng)三個(gè)方面。同時(shí)，建立成本管理績(jī)效的評(píng)價(jià)體系也是戰(zhàn)略成本行理方法措施體系的垂要內(nèi)容?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1]樂艷芬?戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[M]?復(fù)旦大學(xué)出版社，2006.[2]夏寬云?戰(zhàn)略成木管理[M].立信會(huì)計(jì)岀版社，20()0.[3]陳軻?企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[M]?中國(guó)財(cái)經(jīng)出版社，2001.標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理融

9、成本標(biāo)準(zhǔn)、控制、核算、考核.分析于一體，已成為行之有效的成本控制方法。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理，更能夠突出成本管理的爭(zhēng)前預(yù)測(cè).爭(zhēng)中控制和事后分析的管理效能，使成本控制與財(cái)務(wù)預(yù)算緊密結(jié)合，排除各種問(wèn).題，代表正常悄況下的消耗水平。當(dāng)今，企業(yè)