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《《論文_淺談電力施工企業(yè)項目管理(定稿)》》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺談電力施工企業(yè)項目管理摘要：屯力市場競爭比較激烈,必須內(nèi)抓管理樹品牌，外抓市場增效益，從項目安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、進度管理入手，加強企業(yè)文化管理，增強企業(yè)的競爭能力，促進企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)出企業(yè)的品牌，使企業(yè)立于不敗之地。關(guān)鍵詞:電力施工企業(yè);項目管理;企業(yè)文化建設(shè)中圖分類號:tm73文獻標識碼:a文章編號:1009-0118（2012）09-0282-02當(dāng)今電力市場，各電力施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理,外抓市場,增強企業(yè)的競爭能力。但電力施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項目管理，項冃管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽、效益。為此，各施工企業(yè)都十分重視項目管理?，F(xiàn)就項目管理闡述一下自己的觀點。一
2、、項目管理工作中，最重要的是安全管理電力安全事關(guān)社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定、企業(yè)生存和員工幸福,是一切工作的基礎(chǔ)。安全管理工作要以“樹立任何風(fēng)險都可以防范、任何事故都可以控制的觀念”為指導(dǎo)思想、以推進安全管理標準化為抓手，以建立生產(chǎn)作業(yè)全過程管控為核心，以保護人的生命、規(guī)范人員行為、提高員工素質(zhì)為根本目的，以建設(shè)企業(yè)安全文化為輔助平臺，強化全面、全員、全過程、全方位監(jiān)督與管理，用心抓“三基”（基礎(chǔ)、基層、基本功），提升安全管理的“三控”何控、能控、在控）水平，扎實開展和落實各項安全生產(chǎn)工作,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的“三?！保ūＨ松?、保電網(wǎng)、保設(shè)備）目標。（-）抓員工培訓(xùn):對進入項目部的所有施工人員進
3、行安全教育，進一個教育一個，無論是老職工，還是新學(xué)員，都要進行安全考核，合格后方能發(fā)放本項目部上崗證進入工地施工。這樣,通過學(xué)習(xí)教育使進入工地的職工對施工現(xiàn)場有一個新的認識、新的了解,這樣就會不斷提高安全意識。（-）抓班組安全口活動:部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)不定期參加班組的安全口活動,并定期對班組安全日活動進行檢查指導(dǎo)、考核。班組安全日活動要認真開展，吸取事故教訓(xùn)，舉一反三,落實防范措施，總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)；查找不安全的苗頭和思想根源，提出確實有效的防范措施;可將本專業(yè)“紅線”條款進行考問，做到“入口、入腦、入心”，要總結(jié)本周的安全工作，布置下周安全工作等。（三）抓現(xiàn)場開工前的“三檢查、三交底一控制、四
4、明確”。所有工作班成員（以下均包括輔助工）到場，工作負責(zé)人整隊（立正、向右看齊、稍息）后逐個進行點名，并對工作班成員進行“三檢查”（檢查著裝、檢查個人防護用品和工器具、檢查工作人員精神狀態(tài)）。檢查合格后，再進行“三交底，一控制”（進行任務(wù)交底、技術(shù)交底、安全交底，人人明確危險點控制），交待當(dāng)天工作任務(wù)、工作地點、工作分工、停電范圍、安全措施、保留帶電部位、危險點及預(yù)控措施等，工作班成員對工作負責(zé)人交代內(nèi)容明白做到“四明確”（明確工作任務(wù)、明確工作地點、明確危險點和臨近帶電部位、明確安全措施和安全注意事項）后簽字確認,列隊進入工作現(xiàn)場。（四）抓現(xiàn)場安全文明施工:變電檢修作業(yè)現(xiàn)場對圍欄的設(shè)置、警
5、示牌的懸掛進行定置設(shè)計，杜絕誤入間隔或誤登帶電構(gòu)架的行為；二次作業(yè)，要全面推行安全措施票，在二次安措票上寫明各項措施的關(guān)鍵工藝;道路上的搶修、施工，要統(tǒng)…規(guī)范施工、搶修隊伍的服裝及路障、警示標志的設(shè)置標準。并加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。（五）抓現(xiàn)場標準化作業(yè):在全面進行安全風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上，制定各專業(yè)安全工作守則，作為生產(chǎn)中必須執(zhí)行的基本程序和要求，也可作為現(xiàn)場安全監(jiān)督的主要依據(jù)，規(guī)范員工在施工等生產(chǎn)建設(shè)活動中的行為，做好現(xiàn)場安全設(shè)施標準化工作。通過深化準軍事化管理培養(yǎng)一線人員一絲不茍的工作作風(fēng)。（六）抓方案執(zhí)行:落實安全技術(shù)組織措施、專項措施、作業(yè)指
6、導(dǎo)書、應(yīng)急預(yù)案的編寫、審核工作。力求方案措施要有針對性、可操作性、耍充分考慮施工過程中人、工器具、設(shè)備、環(huán)境存在的危險因素，細化任務(wù)，分解到人，細化危險點和具體預(yù)控措施。為解保證方案措施能得到貫徹落實,在開工前組織技術(shù)人員和施T人員進行方案的學(xué)習(xí)，同時強調(diào)工程的主要危險點預(yù)控措施和安全注意事項。并在作業(yè)面做出明顯標識，警示施工人員。（七）抓安全監(jiān)督:給予安監(jiān)部門及安監(jiān)人員充分的獎懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報，落實責(zé)任。為增強安全監(jiān)察人員的責(zé)任，對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對責(zé)任單位進行批評、通報，對專業(yè)安全監(jiān)察人員也要追究責(zé)任，進
7、行通報批評，以增強安全監(jiān)察人員R常的監(jiān)察力度。二、加強質(zhì)量管理，增強市場競爭的耘碼當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，電力工程質(zhì)量的好壞，決定著企業(yè)的信譽和電網(wǎng)的安全運行，甚至關(guān)系到企業(yè)能否在激烈的市場競爭屮生存和發(fā)展，最終會影響企業(yè)經(jīng)濟效益的高低，“以質(zhì)量求生存”已成為廣大企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。質(zhì)量管理要樹立“三全”質(zhì)量管理的觀點，即全面的質(zhì)量概念，全過程的質(zhì)量管理和全員參加的質(zhì)量管理。提高質(zhì)量是企業(yè)取得競爭勝利的保
