《論文_淺談電力施工企 業(yè)項(xiàng)目管理(定稿)》.doc

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1、淺談電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理摘要：電力市場競爭比較激烈,必須內(nèi)抓管理樹品牌，外抓市場增效益，從項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理入手，加強(qiáng)企業(yè)文化管理，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)出企業(yè)的品牌，使企業(yè)立于不敗之地。關(guān)鍵詞:電力施工企業(yè);項(xiàng)目管理;企業(yè)文化建設(shè)中圖分類號(hào):tm73文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:a文章編號(hào):1009-0118（2012）09-0282-02當(dāng)今電力市場，各電力施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理,外抓市場,增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。但電力施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)冃管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)、效益。為此，各施工企業(yè)都十分

2、重視項(xiàng)冃管理?，F(xiàn)就項(xiàng)冃管理闡述一下口己的觀點(diǎn)。一、項(xiàng)目管理工作中，最重耍的是安全管理電力安全事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)生存和員工幸福，是一切工作的基礎(chǔ)。安全管理工作要以“樹立任何風(fēng)險(xiǎn)都可以防范、任何事故都可以控制的觀念”為指導(dǎo)思想、以推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，以建立生產(chǎn)作業(yè)全過程管控為核心，以保護(hù)人的生命、規(guī)范人員行為、提高員工索質(zhì)為根本目的，以建設(shè)企業(yè)安全文化為輔助平臺(tái)，強(qiáng)化全面、全員、全過程、全方位監(jiān)督與管理，用心抓“三基”（基礎(chǔ)、基層、基本功），提升安全管理的“三控”（可控、能控、在控）水平，扎實(shí)開展和落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,實(shí)

3、現(xiàn)安全生產(chǎn)的“三保”（保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備）目標(biāo)。（-）抓員工培訓(xùn)：對進(jìn)入項(xiàng)目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育，進(jìn)一個(gè)教育一個(gè)，無論是老職工，還是新學(xué)員，都要進(jìn)行安全考核，合格后方能發(fā)放本項(xiàng)目部上崗證進(jìn)入工地施工。這樣,通過學(xué)習(xí)教育使進(jìn)入工地的職工對施工現(xiàn)場有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)、新的了解,這樣就會(huì)不斷提高安全意識(shí)。（-）抓班組安全日活動(dòng):部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)不定期參加班組的安全日活動(dòng),并定期對班組安全日活動(dòng)進(jìn)行檢查指導(dǎo)、考核。班組安全日活動(dòng)耍認(rèn)真開展，吸取事故教訓(xùn)，舉一反三,落實(shí)防范措施，總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；查找不安全的苗頭和思想根源，提出確實(shí)有效的防范措施;

4、可將本專業(yè)“紅線”條款進(jìn)行考問，做到“入口、入腦、入心”，要總結(jié)本周的安全工作，布置下周安全工作等。（三）抓現(xiàn)場開工前的“三檢查、三交底一控制、四明確”。所有工作班成員（以下均包括輔助工）到場，工作負(fù)責(zé)人整隊(duì)（立正、向右看齊、稍息）后逐個(gè)進(jìn)行點(diǎn)名，并對工作班成員進(jìn)行“三檢查”（檢查著裝、檢查個(gè)人防護(hù)用晶和工器具、檢查工作人員精神狀態(tài)）。檢查合格后，再進(jìn)行“三交底，一控制”（進(jìn)行任務(wù)交底、技術(shù)交底、安全交底，人人明確危險(xiǎn)點(diǎn)控制），交待當(dāng)天工作任務(wù)、工作地點(diǎn)、工作分工、停電范圍、安全措施、保留帶電部位、危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措施等，工作班成員對工作負(fù)責(zé)人交代

5、內(nèi)容明白做到“四明確”（明確工作任務(wù)、明確工作地點(diǎn)、明確危險(xiǎn)點(diǎn)和臨近帶電部位、明確安全措施和安全注意事項(xiàng)）后簽字確認(rèn),列隊(duì)進(jìn)入工作現(xiàn)場。（四）抓現(xiàn)場安全文明施工:變電檢修作業(yè)現(xiàn)場對圍欄的設(shè)置、警示牌的懸掛進(jìn)行定置設(shè)計(jì)，杜絕誤入間隔或誤登帶電構(gòu)架的行為；二次作業(yè)，要全面推行安全措施票，在二次安措票上寫明各項(xiàng)措施的關(guān)鍵工藝;道路上的搶修、施工，要統(tǒng)一規(guī)范施工、搶修隊(duì)伍的服裝及路障、警示標(biāo)志的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。并加大安全措施的投入，做好安全防護(hù)，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。（五）抓現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè):在全面進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，制定各專業(yè)安全工作守則，

6、作為生產(chǎn)中必須執(zhí)行的基本程序和要求，也可作為現(xiàn)場安全監(jiān)督的主耍依據(jù)，規(guī)范員工在施工等生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)中的行為，做好現(xiàn)場安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作。通過深化準(zhǔn)軍事化管理培養(yǎng)一線人員一絲不茍的工作作風(fēng)。（六）抓方案執(zhí)行:落實(shí)安全技術(shù)組織措施、專項(xiàng)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、應(yīng)急預(yù)案的編寫、審核工作。力求方案措施要有針對性、可操作性、耍充分考慮施工過程中人、工器具、設(shè)備、環(huán)境存在的危險(xiǎn)因素，細(xì)化任務(wù)，分解到人，細(xì)化危險(xiǎn)點(diǎn)和具體預(yù)控措施。為解保證方案措施能得到貫徹落實(shí),在開工前組織技術(shù)人員和施工人員進(jìn)彳亍方案的學(xué)習(xí)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)工程的主要危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施和安全注意事項(xiàng)。并在作業(yè)面

7、做出明顯標(biāo)識(shí)，警示施工人員。（七）抓安全監(jiān)督:給予安監(jiān)部門及安監(jiān)人員充分的獎(jiǎng)懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通報(bào)，落實(shí)責(zé)任。為增強(qiáng)安全監(jiān)察人員的責(zé)任，對項(xiàng)目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅耍對責(zé)任單位進(jìn)行批評、通報(bào)，對專業(yè)女全監(jiān)察人員也要追究責(zé)任，進(jìn)行通報(bào)批評，以增強(qiáng)安全監(jiān)察人員H常的監(jiān)察力度。二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，增強(qiáng)市場竟?fàn)幍撵畲a當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，電力工程質(zhì)量的好壞，決定著企業(yè)的信譽(yù)和電網(wǎng)的安全運(yùn)行，甚至關(guān)系到企業(yè)能否在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，最終會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，“以質(zhì)量求生存”

8、已成為廣大企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。質(zhì)量管理要樹立“三全”質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，即全面的質(zhì)量概念，全過程的質(zhì)量管理和全員參加的質(zhì)量管理。提高質(zhì)量是企業(yè)取得競爭勝利