淺談施工成本的控制

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1、淺談施工成本的控制 摘要：隨著國(guó)家在公路工程領(lǐng)域招投標(biāo)管理制度的逐漸規(guī)范,作為施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，承包價(jià)格趨向?yàn)楹侠淼蛢r(jià)。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)足發(fā)展，關(guān)鍵在于通過(guò)合理有效的控制工程成本來(lái)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。成本控制是企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)，建立健全成本控制系統(tǒng)対于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。關(guān)鍵詞：成本控制；效益中圖分類號(hào):F045.33文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A1、引言近年來(lái)，隨著國(guó)家在公路工程領(lǐng)域招投標(biāo)管理制度的逐漸規(guī)范，作為施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，承包價(jià)格趨向?yàn)楹侠淼蛢r(jià)。在這樣的大環(huán)境中，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)足發(fā)展

2、，關(guān)鍵在于通過(guò)合理有效的控制工程成本來(lái)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。成本控制的目的就是在保證滿足工程質(zhì)量、安全以及工期等合同要求的前提K,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程屮所發(fā)生的費(fèi)用通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等手段實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成木目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最人化，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制是企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)，建立健全成本控制系統(tǒng)對(duì)于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用o2、組建與完善成本控制機(jī)制項(xiàng)H機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。強(qiáng)化項(xiàng)目部管理人員的成木控制的觀念，使管理人員全面了解成木控

3、制在工程中的重要性和必要性，提高管理人員對(duì)成本控制的重視程度，進(jìn)而注重對(duì)全體員丁進(jìn)行深入的宣傳和教育，定期組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)成本控制方面的知識(shí)，增強(qiáng)全員的成木控制意識(shí)，增強(qiáng)全局觀念和節(jié)約意識(shí)。此外要加大項(xiàng)目部管理層的監(jiān)管力度，管理者應(yīng)嚴(yán)格遵循成本變化規(guī)律，制定具有理想可行性的成本控制方案，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。在原有職責(zé)分丁的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確成本控制責(zé)任，使得各部門在完成工作職責(zé)的同時(shí)為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約成本開支嚴(yán)格把關(guān)。3、確保落實(shí)定額管理定額是判定企業(yè)是否嚴(yán)格按照單位合格產(chǎn)甜應(yīng)使用資源數(shù)量要求來(lái)合理組織勞動(dòng)人員、材料、機(jī)械等因素進(jìn)行施工的標(biāo)準(zhǔn)，施工人員在施

4、工過(guò)程中必須掌握完成單位合格產(chǎn)品消耗資源情況，確保實(shí)際消耗的人力及物力達(dá)到數(shù)量限額要求。目前定額管理工作在建筑企業(yè)中并沒(méi)有受到應(yīng)有的重視，各部門領(lǐng)導(dǎo)及職員對(duì)定額管理缺少認(rèn)識(shí)，引發(fā)不合理勞務(wù)分包定價(jià)的頻率較高。建筑工程企業(yè)應(yīng)該著重突出足額管理在項(xiàng)目成本控制工作中的獨(dú)特作用，確保從根木上施行成木的管理及控制。管理者應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)，提升所有職工對(duì)應(yīng)定額管理的認(rèn)識(shí)掌握力度，讓定額管理工作滲透到日常工作中。4、確保成木控制措施得到貫徹貫徹落實(shí)成本管理措施是保證建筑工程施工項(xiàng)目費(fèi)用發(fā)生及使用過(guò)程得到控制的前提條件。在項(xiàng)H施工前期，應(yīng)細(xì)分成本管理針對(duì)各個(gè)工作崗位組建嚴(yán)格責(zé)任制。由項(xiàng)目經(jīng)理及

5、專業(yè)施工職員構(gòu)成成本管理控制體系，推動(dòng)成木控制責(zé)任理念的廣泛認(rèn)知度，在完善成木責(zé)任控制機(jī)制的引導(dǎo)下，讓整個(gè)施工項(xiàng)目管理控制工作形成一個(gè)分工合理的網(wǎng)絡(luò)。在施工過(guò)程中要經(jīng)常對(duì)每個(gè)操作人員的工作情況進(jìn)行考核評(píng)比，按照事先制定的獎(jiǎng)罰制度來(lái)對(duì)職工工作情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。上述形式能夠密切連接工程企業(yè)成本控制目標(biāo)和職工主體利益，兩種相一致的情況下能夠冇效降低資源鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)的頻率，避免職工徇私舞弊，迅速提升施工項(xiàng)日資金利用效率。5、強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本質(zhì)量成本是項(xiàng)R為保證和提咼產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。控制質(zhì)量成本，關(guān)鍵是要控制損失費(fèi)用

6、，避免因質(zhì)量不合格而造成的返工。好的質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。有些項(xiàng)冃部為了能夠在最短的時(shí)間內(nèi)收回投資成木，獲得更大的利潤(rùn)空間，會(huì)在不理智的情況下，盲目的趕工期、趕進(jìn)度，從而忽視質(zhì)量問(wèn)題。返工、修復(fù)等重復(fù)施工現(xiàn)彖時(shí)有發(fā)生，造成人工費(fèi)和物資成木的雙重浪費(fèi),而且影響了項(xiàng)目部在行業(yè)中的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。項(xiàng)目部應(yīng)把施工質(zhì)量管理作為工程成本控制的重要內(nèi)容來(lái)抓，施工生產(chǎn)中能夠一次性完成合格的建筑產(chǎn)品是降低工程成木的重耍途徑。項(xiàng)目管理者要樹立質(zhì)量就是效益的觀念，施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要組織經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，這

7、樣做有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量檢查應(yīng)以專業(yè)組織檢查為主，并與群眾的自檢、?互檢相結(jié)合，檢查內(nèi)容主要是依照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。如果前一道工序的質(zhì)量不合格，不僅要影響后一道工序的質(zhì)量，其至有的還要返工重做，以致影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和成本。所以要對(duì)工程產(chǎn)品的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)，以做到防患于未然。從開工到竣工，必須嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求作業(yè)，盯緊各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)事故的多發(fā)區(qū)域時(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,積極預(yù)防和避免可能發(fā)牛的質(zhì)量事故，最大限度地節(jié)省工程成本開支。6、組織連續(xù)均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，降低工期 建