淺談施工過程的成本控制

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1、淺談施工過程的成本控制摘要:建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭,為了在市場競爭中增加效益,提高企業(yè)競爭力,必須加強(qiáng)施工過程中的成本控制,施工階段項(xiàng)目成本控制貫穿于整個施工過程。在分析項(xiàng)目成本控制存在的問題及原因的基礎(chǔ)上,提出加強(qiáng)建筑施工企業(yè)施工階段成本控制的對策。本文從工程造價全過程控制的實(shí)踐出發(fā),重點(diǎn)論述了施工過程成本控制,以及施工過程成木控制措施。關(guān)鍵字:合同管理;施工現(xiàn)場管理;材料控制Abstract:Inthefoundationofanalyzesprojectcostcontrolproblemsandthe

2、reason,proposedstrengthenstheconstructionstageofcostcontrolcountermeasures.Thisarticlestartfromthewholeprocesscontrolofengineeringcostinpractice,discussestheconstructionprocessandconstruct!onprocessofcostcontrol,costcontrolmeasures?Keywords:contractmanagement;co

3、nstructionmanagement;materialcontrol中圖分類號:F715.4文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:2095-2104(2012)工程建設(shè)項(xiàng)n的造價控制貫穿項(xiàng)n實(shí)施的全過程,包括項(xiàng)n決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段、項(xiàng)目施工和竣工結(jié)算這五個階段。対于施工單位來說一個項(xiàng)冃能否取得最高的利潤,施工過程成本控制才是關(guān)鍵。施工過程成本控制是從工程進(jìn)場開工到工程竣工,并且交付使用的全過程。這個階段施工過程的造價控制主耍是對工程項(xiàng)目現(xiàn)場跟蹤,是施丁過程中較易產(chǎn)生爭議的合同價調(diào)整、工程變更、現(xiàn)場簽證、材料

4、價格及形象進(jìn)度等涉及工程費(fèi)用方面的問題,使工程造價各個領(lǐng)域依據(jù)實(shí)際情況,科學(xué)地利用建設(shè)資金,最大程度地發(fā)揮投資效益。一、依法加強(qiáng)合同管理,控制工程造價在施工過程中,要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睾炗喗ㄔO(shè)工程施工合同,能為施工階段成本控制創(chuàng)造良好的條件;合同一經(jīng)簽訂,是嚴(yán)格受到國家法律保護(hù)的。所以,必須增強(qiáng)合同的法律意識,把握合同條款的內(nèi)涵,精心推敲合同文字的措詞,增強(qiáng)合同條款的嚴(yán)密性。在承包合同中,要明確合同的內(nèi)容和范圍,以及合同文本界限,做到資料齊全、文字嚴(yán)密、避免含糊其詞,這樣才能保證合同的順利履行。完善的、有效的合同也可以預(yù)防工程費(fèi)用

5、糾紛,有效地減少、避免施工索賠,減少不必要的項(xiàng)目成本的發(fā)生,能從根本上控制造價、避免合同欺詐,有效地防范合同方面的風(fēng)險。二、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理工作在施工過程屮工程成本控制還體現(xiàn)在施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的優(yōu)選、施工人員的作業(yè)水平等方面。對于提高工程質(zhì)量、縮短工期、杜絕不正當(dāng)費(fèi)用支出等都是重要的,是控制工程造價的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。在工程施工過程中,除了組織專家對投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查外,還對施工過程中的專題施工方案進(jìn)行審查,通過運(yùn)用價值工程法等方法対工程施工過程造價方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,努力挖掘節(jié)約工程成本的潛力,為施

6、工企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。三、材料控制的措施在施工過程中,材料費(fèi)是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵,工程材料費(fèi)約占工程直接費(fèi)用60-75%,材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個丁程的盈虧。因此,無論對材料使用方面或者價格方面都應(yīng)嚴(yán)格控制,盡量杜絕浪費(fèi)嚴(yán)重現(xiàn)象,以下是施工過程中材料用量控制和材料價格的措施。1、材料用量的控制在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,合理使用材料,通過有效控制材料物資的消耗,對于有消耗定額的材料,以消耗定額為依據(jù),實(shí)行限額發(fā)料制度。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用,超過限額領(lǐng)用的材料,必須先查明原因,經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)

7、料,防止浪費(fèi)材料,合理使用資源。2、材料價格控制合理的材料價格是控制工程造價的基礎(chǔ)。為了正確確定材料價格,要求在工程管理中應(yīng)配備材料管理人員,除了把好進(jìn)場建筑材料的質(zhì)量關(guān)外,還應(yīng)及時向造價管理人員反映建材價格,以利于將所用材料一一核對。作為項(xiàng)目的承包者,為了控制工程造價,應(yīng)主動去了解市場,通過了解比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價格,篩選出質(zhì)優(yōu)、價廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商,并與這些供應(yīng)商建立長期的聯(lián)系,及時了解材料、設(shè)備的價格變化情況,主動控制工程造價。同時,要適時掌握周邊商家的材料、設(shè)備價格情況,才能較好地控制材料、設(shè)備的

8、質(zhì)量和價格,降低工程造價。四、簽證內(nèi)容控制現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中一項(xiàng)經(jīng)常性的工作,許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴(yán)謹(jǐn),引起項(xiàng)目成本失控,如果不慎重對待工程量簽證,項(xiàng)目成木控制極易出現(xiàn)漏洞,給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。因此耍嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理,要求T程技術(shù)人員與工程經(jīng)濟(jì)管理人員相配合,要做到“隨做隨簽”,簽證內(nèi)容必須做到以下幾點(diǎn):%1達(dá)到量化要求

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