資源描述：
《淺談公路施工項目中的成本控制方法問題》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺談公路施工項目中的成本控制方法問題摘要：在施工項目成木管理中要明確其成木管理的各個對象，從不同方面加強控制；靈活地選擇適宜有效的控制措施；另外要處理好成本管理與質(zhì)量、工期、安全管理的關系，實施系統(tǒng)控制。關鍵詞：公路施工項目成本管理經(jīng)濟效益Abstract:intheconstructionprojectcostmanagementtomakeclearitscostmanagementeachobjectfromdifferentsidestostrengthencontrol;Theflexibilitytochoosesuitableforeffect
2、ivecontrolmeasures;Inadditiontodealwithgoodcostmanagementandquality,timelimit,safetymanagement,therelationbetweentheimplementationofsystemcontrol.Keywords:highwayconstructionprojectcostmanagementeconomicbenefits中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A文章編號：公路施工項目成本管理是施工企業(yè)在項目實施過程中，對所發(fā)生的成本費用支出進行有組織、有計劃的控
3、制與調(diào)整等一系列的科學管理活動。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，公路施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于能否為社會提供質(zhì)量好造價又低的公路施工產(chǎn)品。如果項目的成本失去控制，則企業(yè)將在市場屮失去競爭力。因此，施工項目成木管理成為施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中越來越重要。本文就如何搞好施工項目成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益進行了探討一、公路施工項目成木管理的必要性公路施工項目成本管理具冇一次性的特征，這就決定了它必須是事先的、能動的、自主的管理。只有把所有的管理職能、管理對象、管理耍素納入成本管理軌道，整個項目才能達到綜合優(yōu)化
4、的功效。在市場經(jīng)濟條件下，各種不穩(wěn)定因索會隨時出現(xiàn)，從而影響到項目成本，這就要求公路施工項目成本管理必須對事先所設定的成本目標及相應措施的實施過程自始至終進行監(jiān)督、控制、調(diào)整和修正，努力實現(xiàn)預期的成本目標，維護企業(yè)的合法權益，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。1、遵循全面成本管理原則，建立健全成本管理體系的成本管理責任制。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。為了實行全面成本管理必須建立以項目經(jīng)理為核心，以技術、計劃、財務、材料、設備、質(zhì)管、核算、后勤等部門為管理層，以各施工隊和施工班組為切入點的成木管理體系，對施工項目成木進行層層分解，以分級、
5、分工、分人的成本責任制作保證。2、培養(yǎng)全員的成本管理意識，努力實現(xiàn)成本最低化。項目成本是項綜合性很強的指標，它涉及項目組織中各個部門、單位和班組的工作業(yè)績,也與每個職工的切身利益有關，這就要求項目經(jīng)理、項目管理班子和作業(yè)層全體人員都必須具有經(jīng)濟觀念、效益觀念和成本觀念，培養(yǎng)強烈的成本意識，讓參與施工項目管理與實施項目的每一個成員都要意識到加強施工項日成木管理對施工項目的經(jīng)濟效益及個人收入所產(chǎn)生的重大影響，并自覺運用科學的理念指導實踐，使各項成本管理丁作在施工項目管理中得到很好地貫徹和實施。3、圍繞成本的發(fā)生和運動，搞好施工項目成本的全過程控制。在工程項目確定
6、之后，項目的成本控制就是全過程的，自施工準備開始，經(jīng)過工程施工，到竣工交付使用后的保修期結束，其中每一項經(jīng)濟業(yè)務都需納入成本控制的軌道。也即成本控制工作隨著項目施工進展的各階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，使施工項目自始至終置于有效地控制之下。只有緊緊抓住了成本管理這個核心，公路施工項H的管理才能真正實現(xiàn)規(guī)范化、完整化、科學化和有效化。二、公路施工項日成木管理的實踐運作方法1、采取組織措施控制項目成本。丁程技術部門是整個丁程項目施T技術和施工進度的負責部門，應在保證質(zhì)量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本。材料供應部門的工作成效關
7、系到原材料成本的高低，要認真組織原材料的訂貨及供應，將材料成本控制在目標計劃之內(nèi)。計劃經(jīng)營部門在前期要做好成本計劃編制工作，在合同實施中要按時進行丁程進度款的審報和催撥工作。3、采取經(jīng)濟措施控制項目成本。首先要抓好以施工預算為基礎的成木日標的貫徹執(zhí)行，不斷將項目的成木目標與實際成木進行対比分析，做到實際成本支出不超過成本目標所確定的范圍。其次，要通過索賠對己發(fā)生的成本進行及時補償，為此，項目管理人員要在施工過程中始終做好資料的積累工作，建立完善的資料記錄制度，認真系統(tǒng)的收集積累施工進度、質(zhì)量、財務收支及監(jiān)理工程師的簽證資料，一旦發(fā)生索賠事件，立即根據(jù)合同條款
8、及時整理出一套索賠憑證資料，保證索賠成功，從而保證經(jīng)
