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1、策略聯(lián)盟之資源構(gòu)形與競爭優(yōu)勢關(guān)係之研究楊淑珍21親民工商?？茖W(xué)校企業(yè)管理科苗栗縣頭份鎮(zhèn)珊湖里學(xué)府路110號Tel:()37-602159Fax:037-602159minchang@ms.chinmin.edu.tw2親民工商?？茖W(xué)校國際貿(mào)易科苗栗縣頭份鎮(zhèn)珊湖里學(xué)府路110號Tel:037-602270Fax:037-602270suchen@ms.chinmin.edu.tw摘要策略聯(lián)盟一直都被視為是取得競爭優(yōu)勢的有效途徑之一，同時，資源互補也一直都被認(rèn)為是策略聯(lián)盟的前提，但衡諸文獻與實務(wù)的觀察發(fā)現(xiàn)，策略聯(lián)盟的資源組合除了異質(zhì)的互補外，還有同質(zhì)強化型的資源組合
2、，再與聯(lián)盟活動所在的價值活動結(jié)合，可以得到垂直互補、水平互補、與水平強化等三種資源的組合，而這三種資源構(gòu)型其策略聯(lián)盟的動機與取得競爭優(yōu)勢的途徑並不相同，本研究認(rèn)為，垂直互補的資源構(gòu)型可以透過創(chuàng)新/進入市場及規(guī)模經(jīng)濟的發(fā)揮以取得競爭優(yōu)勢，水平互補的競爭優(yōu)勢可以透過創(chuàng)新/進入市場、規(guī)模經(jīng)濟與學(xué)習(xí)等途徑取得優(yōu)勢的地位，水平強化則是是透過規(guī)模經(jīng)濟與限制進入所形成的進入障礙獲得競爭優(yōu)勢。關(guān)鍵詞：策略聯(lián)盟、資源構(gòu)型、競爭優(yōu)勢TheRelationsbetweenResourcesConfigurationinStrategicAllianceandCompetitiveAd
3、vantageMing?ChangHuangSu-ChenYangAbstractToformstrategicalliancewasthoughtaneffectivewaytogetcompetitiveadvantage.ThoughResourcescomplementaryplayedthecriticalrole,asformingstrategicalliancewecanseetheresourcespooling.Thispapercombinestheconceptofvaluechainandresourcescombination.Weg
4、etthreekindsofresourcesconfiguration:verticalcomplementaryxhorizontalcomplementaryhorizontalpooling.Theseresourcesconfigurationhavedifferentpathtoachievecompetitiveadvantage.Forverticalcomplementary,itcangetcompetitiveadvantagethroughinnovation/marketentry.economicscale.Exceptinnovat
5、ion/marketentryxeconomicscale,horizontalcomplementarycangetcompetitiveadvantagethroughlearning.Horizontalpoolingcanalsothroughtheeconomicscaleandentrylimitationtoformtheentrybarriertoachievecompetitiveadvantage.Keyword:StrategicAlliance,ResourcesConfiguration,CompetitiveAdvantage從資源基
6、礎(chǔ)的觀點來說，資源的互補性是促成合作的重要因素，資源的互補程度愈高則合作成功的可能性愈大(SinhaandCusumano,1991),Chi(1994)的研究認(rèn)為，資源的交換能夠獲利是因為他們的這些資產(chǎn)或資源具有互補性或綜效，所謂互補性是指共同利用這些資產(chǎn)或資源比單獨的利用可以獲得更高的報酬，也就是說，所謂互補性資產(chǎn)指兩組資產(chǎn)彼此有某種程度的依賴，因此，一般的研究咸認(rèn)為資源互補是策略聯(lián)盟的先決條件(Brouthers,BrouthersandWilkinson,1995；Miles,PreeceandBaetz,1999；CombsandKetchen,199
7、9；dasandTeng,199&2000),但實證研究的結(jié)果也發(fā)現(xiàn)，在策略聯(lián)盟的案例中除了異質(zhì)互補的資源構(gòu)型之外，也有不少的聯(lián)盟出現(xiàn)同質(zhì)強化的資源組o'(NohriaandGarcia-Pont,1991；柯博瑜，1997)O同時，資源基礎(chǔ)的觀點也認(rèn)為，資源是競爭優(yōu)勢的來源(Barney,1991；BlackandBoal,1994),所以研究的焦點大部分放在廠商如何建構(gòu)其有價值的、獨特的、難以模仿的資源上，受到資源特性的影響，策略性資源無法在現(xiàn)貨市場(spotmarket)購買到，因此建構(gòu)核心資源的方法不外乎自行建構(gòu)、合作學(xué)習(xí)。本研究將從聯(lián)盟的價值活動所牽涉
8、的是上下游合作，抑或是水
