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《紡服行業(yè)：“美麗”與責任并重》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、“企業(yè)社會責任已成為全球企業(yè)提升競爭力和企業(yè)品質(zhì)的核心要素，”這句話正成為中國紡織行業(yè)內(nèi)的共識。近日，2013中國紡織服裝行業(yè)社會責任年會暨中國紡織服裝行業(yè)社會責任報告聯(lián)合發(fā)布會在北京召開。會議以“美麗紡織，責任發(fā)展”為主題，探討了行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)，并為未來在行業(yè)內(nèi)外開展社會責任工作提出了思路和規(guī)劃。創(chuàng)新模式引導社會責任建設多年以來，中國紡織服裝行業(yè)一直堅持“政府指導，行業(yè)引導，企業(yè)主導，社會倡導”的多維度社會責任建設模式，得到了與會人員的一致好評。工業(yè)和信息化部朱宏任總工程師肯定了中國紡織工業(yè)聯(lián)合會（以下簡稱“中紡
2、聯(lián)”）多年來在行業(yè)中推廣可持續(xù)發(fā)展理念，研究和實施社會責任工作機制的努力，認為這種建設模式成效顯著，提高了紡織行業(yè)企業(yè)和集群地區(qū)的社會責任管理水平，引導和推動了紡織行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。中紡聯(lián)會長王天凱稱，中國的紡織行業(yè)正在經(jīng)濟發(fā)展和社會責任管理之間探索著具有中國特色的可持續(xù)發(fā)展之路。一方面，紡織行業(yè)在中國經(jīng)濟土壤中生生不息，為行業(yè)社會責任工作提供了有力支持；另一方而，社會責任工作對于行業(yè)發(fā)展提供自我完善、持續(xù)改進的健康原動力，形成了社會責任與行業(yè)進步相生相長的良性循環(huán)。中紡聯(lián)副會長孫瑞哲在深入分析行業(yè)運行狀況的基礎上得出結(jié)論：“中
3、國的紡織服裝行業(yè)正處于忍痛蛻變的歷史節(jié)點。未來我國紡織服裝行業(yè)的發(fā)展模式將主要取決于行業(yè)如何致力于可持續(xù)發(fā)展，以及如何以創(chuàng)新行動履行對員工、客戶、消費者等相關方的責任?！薄懊利惣徔検敲利愔袊囊徊糠?，但美麗紡織必須是負責任的紡織。對行業(yè)而言，負責任的企業(yè)致力于可持續(xù)發(fā)展是我們實現(xiàn)美麗中國夢的必由之路?！睂O瑞哲的話語可以看作是此次大會的精彩注腳。七大產(chǎn)業(yè)集群發(fā)布社會責任報告在此次年會上，北京愛慕內(nèi)衣有限公司、波司登股份有限公司、江蘇丹毛紡織股份有限公司、經(jīng)緯紡織機械股份有限公司、華紡股份有限公司等十家紡織服裝企業(yè)聯(lián)合發(fā)布了201
4、2年度的社會責任報告。為了分享優(yōu)秀報告企業(yè)的先進經(jīng)驗，鼓勵更多企業(yè)將社會責任工作融入企業(yè)戰(zhàn)略和日常管理，中紡聯(lián)在對各企業(yè)的社會責任報告進行數(shù)據(jù)分析和質(zhì)量評測的基礎上，向它們分別授予2013年度中國紡織服裝行業(yè)社會責任信息披露實踐典范獎、進取獎、示范獎和優(yōu)秀獎。除上述企業(yè)外，還有福建省石獅市、東莞市虎門鎮(zhèn)、佛山市西樵鎮(zhèn)、蘇州市盛澤鎮(zhèn)、浙江省海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園區(qū)、杭州市蕭山區(qū)以及嘉興市王江涇鎮(zhèn)七家產(chǎn)業(yè)集群聯(lián)合發(fā)布了其首份社會責任報告。據(jù)估計，這七個產(chǎn)業(yè)集群的報告涵蓋的紡織服裝業(yè)產(chǎn)值超過4000億元，企業(yè)超18000家，員工約70萬人。
5、作為產(chǎn)業(yè)集中發(fā)展的區(qū)域，產(chǎn)業(yè)集群比單個企業(yè)的社會責任影響力更為重要。中紡聯(lián)副會長陳樹津評價說，產(chǎn)業(yè)集群的社會責任報告能夠從產(chǎn)業(yè)和區(qū)域兩個維度上披露可持續(xù)發(fā)展信息，大幅提高了可持續(xù)發(fā)展信息的覆蓋面，而且充分展現(xiàn)了當?shù)卣泵婵沙掷m(xù)發(fā)展挑戰(zhàn)、積極接受利益相關方監(jiān)督和建議的勇氣。來自中央政府多個部委、各產(chǎn)業(yè)集群地政府、國際組織、行業(yè)組織、國際、國內(nèi)品牌紡織服裝企業(yè)，以及中紡聯(lián)各專業(yè)協(xié)會和部門的200余名代表出席了本次年會，其中近半數(shù)參會代表來自于中國紡織服裝行業(yè)多個產(chǎn)業(yè)集群地和企業(yè)。“為本位互不相讓、為部門利益不停爭執(zhí)，甚至到了目前
6、，大家連互相溝通都不愿意進行，以所謂職責明確作為不協(xié)同的借口、以職業(yè)化作為不合作的理由、以流程規(guī)定作為不負責任的說辭。”這絕對不是一個企業(yè)的問題。這個時代，哪一個高管、經(jīng)理不抱怨會議多呢？做管理者首要學習的技能是如何開會，這可絕對不是調(diào)侃！為什么要有那么多的會議要開?為什么連一個小小的POP問題都要幾大部門坐在一起溝通協(xié)商?為什么原本讓工作更好進行的分工與職責，最終成了“本位主義”的幫兇？為什么為部門實現(xiàn)利益的考核指標KPI成了冤大頭，難道又是中國水土不服？為什么現(xiàn)有的部門職責、公司流程成了不合作的理由？毫無疑問，這確實與責任
7、心和職業(yè)操守有關，可是解決問題的突破口則不在于此！因為“根源”不在于此。管理者時刻都以公司制度、流程規(guī)定作為行為準則，這是好事，畢竟這是“以法為準則”，是光明正大地對公司管理規(guī)定與流程的尊重。盡管遵守制度的后果可能是事情延遲，部門得利，但我依然堅持認為，企業(yè)管理“遵法為準則”沒有錯，這正是職業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)，不能用“高明推脫”一概打死。部門負責人讓本部門利益最大化，努力完成KPI,也沒有大錯，這是人性使然，也是KPI績效考核機制所倡導的，不能因此指責為“管理層追求簡單的KPIW”。在德國，有中國留學生把電話亭貼上“男電話亭”和“女
8、電話亭”,結(jié)果德國人真的各自分男女打電話，即使男士們排隊等候，也沒有人到女士電話亭打電話。于是中國留學生問：電話亭又不是廁所，有必要如此嗎?德國人笑著說：我們只管遵守規(guī)則，至丁規(guī)則是否合理，是制定規(guī)則的人來思考決定的。這個段子在國人看來，多是諷刺德國人的死板。但在我看來，這實
