落實(shí)責(zé)任制,用心抓管理

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1、落實(shí)責(zé)任制用心抓管理部門工作開展的如何，關(guān)鍵在責(zé)任制的落實(shí)。要用心管理，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，要“一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”，只有這樣生產(chǎn)體系才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。我認(rèn)為部門主要負(fù)責(zé)人應(yīng)這樣開展工作。首先根據(jù)公司中心工作結(jié)合本部們實(shí)際，與書記交換意見，形成共識(shí)后，召開部門班子會(huì)議，根據(jù)各副主任的分工情況，進(jìn)行工作安排部署，要求各副主任嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制，履行好各自的崗位職責(zé)，副主任的工作必須對(duì)主任負(fù)責(zé)。主任、書記的工作，是圍繞公司黨委的中心工作策劃好本部門的重點(diǎn)工作，有副主任具體執(zhí)行實(shí)施。實(shí)旋過程中遇到問題，需要主任協(xié)調(diào)時(shí)，先談?wù)勀阕约旱?/p>

2、解決方法，主任認(rèn)可后立即實(shí)施。主任的工作就是抓好副主任。其次抓“崗位責(zé)任制”落實(shí)，要以學(xué)習(xí)“崗位責(zé)任制”為切入點(diǎn)。策劃好時(shí)間，組織全員學(xué)習(xí)“崗位責(zé)任制J由分管培訓(xùn)的主任負(fù)責(zé)安排學(xué)習(xí)、考試、考核。各崗位責(zé)任制明確后重點(diǎn)抓“崗位責(zé)任制”的落實(shí)，達(dá)到“一級(jí)考核一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”得目的。第三抓好“三、二、一"管理，強(qiáng)化體系運(yùn)轉(zhuǎn)。即：抓好安全生產(chǎn)管理、調(diào)度運(yùn)行管理、人員培訓(xùn)管理；嚴(yán)格執(zhí)行“兩票、三制確保安全生產(chǎn)、以值長為龍頭，強(qiáng)化調(diào)度命令，保證政令暢通；強(qiáng)化單元長、班組長的執(zhí)行力，確保責(zé)任制的落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，以規(guī)章制度進(jìn)行考核管

3、理。第四做為部門一把手，要用心管理。要學(xué)會(huì)彈鋼琴，要彈好鋼琴。同時(shí)部門一把手應(yīng)是整個(gè)樂隊(duì)的指揮，應(yīng)站對(duì)位置，進(jìn)入角色，全心身指揮好樂隊(duì)的各個(gè)“樂手”，只有這樣才能奏出“和諧”完美的樂章。反之，不站在指揮的位置,而是到下面充當(dāng)“樂手”，即使你“樂手”水平再高，沒有了指揮，這個(gè)“樂隊(duì)”就可想而知了。我認(rèn)為作好部門工作重要的一點(diǎn)是學(xué)會(huì)有效溝通。做好某一件事情，首先分析這件事情與之相關(guān)聯(lián)的對(duì)象，其次分別與其進(jìn)行溝通，溝通時(shí)要有好的心態(tài)，有好心態(tài)才有好的態(tài)度，態(tài)度決定一切，只有好的態(tài)度，才能達(dá)到有效溝通。才能做好這件事情。我們發(fā)電企業(yè)是一個(gè)

4、系統(tǒng)工程，各部門必須相互協(xié)調(diào)、有效溝通，這部“機(jī)器”才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，否則就要“停車”。部門與部門之間，要經(jīng)常不斷的進(jìn)行溝通，相互理解，站在對(duì)方的“立場(chǎng)”思考問題，多考慮別人的難處，不要“老死不相往來”，有問題總是“別人的事情與自己無關(guān)”。同時(shí)溝通是雙方的事情，如果任何一方積極主動(dòng)，而另一方消極應(yīng)對(duì)，那么溝通也是不會(huì)成功的。例如管理和被管理部門的溝通，若管理部門認(rèn)為，“管理就是服務(wù)”，主動(dòng)“脫下長衫、放下架子”到被管理部門征求意見和建議，談?wù)勎夜窘诘闹饕ぷ?，看看被管理部門有什么想法。被管理部門看到管理部室以誠懇的態(tài)度來交流，就以

5、積極的態(tài)度配合溝通。反之管理部室以“高高在上”的架勢(shì)、以“命令式”的口氣、以生硬的態(tài)度對(duì)待被管理部門，那么，被管理部門就不會(huì)和你溝通，更談不“有效溝通”。如果在被管理部門主動(dòng)找管理部室溝通的時(shí)候，若管理部室推諉很忙沒有時(shí)間溝通，要么不積極地配合對(duì)方的溝通，結(jié)果被管理部門就會(huì)恨上加恨，雙方不歡而散。作為管理部室人員，必須樹立“管理就是服務(wù)”的思想,以誠懇的態(tài)度，主動(dòng)到被管理部門進(jìn)行溝通，注意傾聽他們的意見，及時(shí)了解他們的困難和想法，幫助他們解決問題。同時(shí)把公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)的指示在溝通的時(shí)候進(jìn)行貫徹落實(shí)，達(dá)到“有效溝通”，樹立管理人員的良

6、好形象。我作為管理者，應(yīng)該要有主動(dòng)與部屬溝通的胸懷；引導(dǎo)部屬積極與管理者溝通，說出他們自己心中的想法。只有大家都真誠地溝通，雙方密切配合，那么我們部門，我們的企業(yè)才可能發(fā)展得更好更快！溝通是每個(gè)人都要面臨的問題，也要被當(dāng)作每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)習(xí)的課程，應(yīng)該把提高自己的溝通技能提升到戰(zhàn)略高度——從團(tuán)隊(duì)協(xié)作的角度來對(duì)待溝通。用心溝通，用心管理，用心學(xué)習(xí)，努力提高溝通技巧，唯有如此，才能真正打造一個(gè)溝通良好、理解互信、高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)。