項目工期管理--質(zhì)理管理制度

《項目工期管理--質(zhì)理管理制度》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、昆明濫泥坪冶金公司（辦公樓）工程施工現(xiàn)場質(zhì)理管理制度昆明鐵鑫工程承包有限公司1、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、工段長，對本項目工程質(zhì)量從開始到竣工交付使用負全面責(zé)任。2、工段長對班組進行施工前的技術(shù)交底，提出質(zhì)量要求，對作業(yè)質(zhì)量隨時進行檢查指導(dǎo)，組織作業(yè)班組開展質(zhì)量評定。3、作業(yè)班組在施工時，必須認(rèn)真按工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、設(shè)計圖紙和技術(shù)交底進行作業(yè)，服從工段長的指導(dǎo)和安排，認(rèn)真做好每個工序的質(zhì)量自檢記錄。4、質(zhì)檢員對施工全過程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，并在班組質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，對其完成的工序（分項）質(zhì)量進行核實驗收，并在班組自檢表和分項質(zhì)量評定表上簽字認(rèn)可。5、對施工中不按規(guī)范和規(guī)程操作、漏減或顛倒工序的,

2、工段長和質(zhì)檢員有權(quán)禁止，令其停工整改。6、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員，要共同按規(guī)定做好隱蔽工程的檢查驗收，并由質(zhì)檢員填寫隱蔽工程檢查記錄，由監(jiān)理（業(yè)主）簽證認(rèn)可后,方可進行下道工序的施工。7、對施工中出現(xiàn)的不合格品,要按規(guī)定進行標(biāo)識、隔離、報告、評審、處置、糾正，造成質(zhì)量事故，按有關(guān)規(guī)定逐級上報并及時進行調(diào)查分析和處理。8、加強工程的成品保護。各項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)本項目的工程特點和實際情況，實施專項成品的保護措施、確保工程質(zhì)量順利交付使用。9、施工過程必須按規(guī)定做好各種質(zhì)量記錄，及時收集有關(guān)技術(shù)資料，做到真實、完整，與工程同步。H、質(zhì)量檢查制度公詞每年對項目經(jīng)理部有重點地組織質(zhì)量抽查，抽查的

3、主要內(nèi)容是：I、施工質(zhì)量是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求和合同約定。①質(zhì)量記錄是否及時、齊全、真實、完整；②對以往抽查中發(fā)現(xiàn)的問題是否及時糾正：③抽查應(yīng)有記錄，對抽查中發(fā)現(xiàn)的問題，要制定糾止措施并跟蹤驗證。2、質(zhì)安部每年對所屬項目部進行一次質(zhì)量抽檢，內(nèi)容同上。十二、質(zhì)量事故的分類報告和調(diào)查處理，依據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并及時上報公司總工程師辦公室、工程技術(shù)部、質(zhì)安部。工期承諾及保證措施施工工期為161天。為確保該工程如期完工，在項目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，制定了完整的施工進度計劃（詳見施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖）。各施工組必須嚴(yán)格把握時間，按時到位進行施工。為確保工程按時竣工，制訂了全面的工期保證措施。（一）提前做好施工準(zhǔn)備，

4、達到“三快”，即：進場快、安家快、開工快。迅速掀起施工高潮。（二）精心編制實施施工組織設(shè)計，明確階段工期，突出重點、難點，實行動態(tài)管理，及時高效地調(diào)整各分項的進度計劃、勞動力流向和機械設(shè)備計劃，確保階段工期的實現(xiàn)。（三）優(yōu)化施工方案，合理布置隊伍，科學(xué)配套機械設(shè)備，提高設(shè)備利用率和機械化作業(yè)程度，為工程施工贏得吋間，確保工期。（四）調(diào)遣精兵強將，由責(zé)任心強，經(jīng)驗豐富，有特長的骨干人員，組成干練務(wù)實的項目部，抽調(diào)整體素質(zhì)高，施工作業(yè)能力強，有突業(yè)績的專業(yè)隊伍施工重點工程。（五）抓質(zhì)量、保安全、促進度，確保不出任何安全質(zhì)量事故。（六）強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作?？壳爸笓]，超前布局謀策，深入監(jiān)控落

5、實，及時解決問題，避免擱置延誤。重點項目或工序采取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。(七)積極推行四新成果的應(yīng)用，采用先進設(shè)備，以科學(xué)的手段(6)、施工主要工序該工程：為六層剪力墻結(jié)構(gòu)，工序按結(jié)構(gòu)特點施工：基礎(chǔ)一主體結(jié)構(gòu)水電安裝一門窗安裝一裝飾工程。1、基礎(chǔ)工程測量放線基?礎(chǔ)開挖?基礎(chǔ)一臺殮一基礎(chǔ)放線一基礎(chǔ)二臺婭一基礎(chǔ)放線一基礎(chǔ)婭一基礎(chǔ)回填。2、主體工程一層主體放線一一層鋼筋制安、一一層模板制安、一一層殮澆筑一二、三、四、五、人層樓施工工序同一層樓施工工序相同3、水、電工程先從一層向六層樓預(yù)埋，然后從入層樓向一層樓逐層安裝完畢。4、裝飾工程六層樓向一層樓逐層內(nèi)外裝飾同時進行。5

6、、門窗工程從六層向一層樓逐層制安。施工機械搭配該二程原材料的運輸組織三輛自卸東風(fēng)車全天候供給。碇、砂漿、磚、鋼筋的垂直吊裝設(shè)備采用塔吊運輸，水平運輸采用人力推車和四輪車保證運輸。組織500型腔拌合機攪拌碗和砂漿，四臺插入振動器、二臺平板振動器、鋼筋成型機一臺、切割機…臺和各種施工用周轉(zhuǎn)材料進行施工。（詳細施工機械見為本工程擬投入的主耍工機械表）。一、公司為該工程組織了一支技術(shù)精，施工能力強的項目部，建立、健全全面項目機構(gòu)，統(tǒng)一由項目經(jīng)理全面管理。該工程的項目經(jīng)理由張濤擔(dān)任；項目技術(shù)負責(zé)人由羅奎擔(dān)任：項目部的質(zhì)量、安全管理由蘇興禮負責(zé)，具體的管理機構(gòu)詳見公司組織機構(gòu)圖和項口部組織機構(gòu)圖。在項目

7、部的領(lǐng)導(dǎo)管理下，組織人參加該工程建設(shè)，設(shè)置栓班15人，鋼筋班10人，模板班15人；支砌班20人；抹灰班30人；機械組10人；水、電各5人。1、公司管理組織機構(gòu)圖總經(jīng)理總工室質(zhì)安部財務(wù)部材供部項H經(jīng)理部組建半成品車間生產(chǎn)各項目工程進度宏觀控制各項H工程質(zhì)戢安全監(jiān)督各項目工程驗收資料匯總項目工程財務(wù)管理項目工程主要材料采購供應(yīng)項目經(jīng)理與公司的結(jié)算與項目經(jīng)理部部材料的核算及控制項目經(jīng)理部運輸調(diào)配監(jiān)督考核項目經(jīng)理工作