預(yù)算管理存在的問題及對(duì)策

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1、4論文目錄第一章概述11.1預(yù)算管理的涵義和目的11.2預(yù)算管理在企業(yè)屮所發(fā)揮的作用11.2.1預(yù)算管理具有預(yù)測(cè)性11.2.2預(yù)算管理是一種控制手段11.2.3預(yù)算管理是一種協(xié)調(diào)21.2.4預(yù)算管理有利于完善企業(yè)基礎(chǔ)管理21.3推行實(shí)施預(yù)算管理的必然性2第二章預(yù)算管理中存在的問題及現(xiàn)狀32.1預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和落實(shí)程度不夠32.2預(yù)算管理組織體系編制不及時(shí)、不健全32.3編制內(nèi)容不完善：32.4我國(guó)預(yù)算管理的現(xiàn)狀:3第三章預(yù)算管理的分析與執(zhí)行對(duì)策53」預(yù)算管理的分析53.2預(yù)算管理的執(zhí)行對(duì)策5第四章鄭州丹尼斯百貨預(yù)算管理的

2、案例分析74」鄭州丹尼斯百貨的基本情況74.2鄭州丹尼斯百貨預(yù)算管理體系74.3鄭州丹尼斯百貨預(yù)算管理制度84.3.1預(yù)算的編制84.3.2預(yù)算的執(zhí)行、控制與調(diào)整94.3.3預(yù)算的分析及考核94.3.4鄭州丹尼斯百貨預(yù)算管理存在的問題10結(jié)論11參考文獻(xiàn)12第一章概述預(yù)算有很多種，籌資預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、營(yíng)業(yè)預(yù)算、以及預(yù)算匯總后的全面預(yù)算。預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要組成部門，在企業(yè)管理中占據(jù)著至關(guān)重要的位置。預(yù)算管理能夠優(yōu)化企業(yè)的資源配置，促使企業(yè)效益能夠發(fā)揮到最大化。調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工的積極性，并且能夠使管理者，充

3、分了解預(yù)算管理的全過程。另外，預(yù)算管理是以數(shù)量和金額的形式反映的企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)、投資、財(cái)務(wù)等活動(dòng)的具休計(jì)劃，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)口標(biāo)而對(duì)各種資源和企業(yè)活動(dòng)的詳細(xì)財(cái)務(wù)安排。是現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不可缺少的重要工具。1.1預(yù)算管理的涵義和目的預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)杲進(jìn)行充分、全面的預(yù)測(cè)和籌劃，并通過對(duì)執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算冃標(biāo)不斷對(duì)照和分析，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最人程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。預(yù)算管理的目的是：通過業(yè)務(wù)、信息、資金、人才

4、的整合，來(lái)實(shí)現(xiàn)金業(yè)的資源合理配置并真實(shí)的反映出企業(yè)的實(shí)際需要，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，進(jìn)而對(duì)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)，等方面提供最后決策的支持。已經(jīng)是現(xiàn)代化金業(yè)不能或缺重要的管理模式。就像美國(guó)著名管理學(xué)家戴維?奧利所指出的那樣：預(yù)算管理是少數(shù)管理者把組織的所有關(guān)鍵問題匯總于一個(gè)體系之中，實(shí)施管理控制方法的好辦法。實(shí)現(xiàn)通過預(yù)算的編制，能使企業(yè)經(jīng)理人明確經(jīng)營(yíng)方向，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。1.2預(yù)算管理在企業(yè)中所發(fā)揮的作用1.2.1預(yù)算管理具有預(yù)測(cè)性是企業(yè)對(duì)于將來(lái)一段時(shí)內(nèi)收入支出剩余結(jié)果的預(yù)計(jì)，管理執(zhí)行者，能夠根據(jù)預(yù)測(cè)可能發(fā)生問題

5、、存在的變化趨勢(shì)，從而采取有效的方法避免，減小差異，順利按照計(jì)劃，完成目標(biāo)。1.2.2預(yù)算管理是一種控制手段以數(shù)據(jù)的方式來(lái)體現(xiàn)管理，和各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，控制是以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃好的管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)實(shí)際工作中的結(jié)果進(jìn)行修正。因此預(yù)算管理過程中的控制，包擴(kuò)事前、事中、及事后控制。事前控制，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資項(xiàng)冃的規(guī)劃，預(yù)算規(guī)劃。詳細(xì)闡述了為實(shí)現(xiàn)預(yù)期冃標(biāo)的工作標(biāo)準(zhǔn)；事中控制是i種限制、協(xié)調(diào)差異的方法，保障計(jì)劃冃標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。事后控制，是鑒別偏弟，及時(shí)糾正不利的影響。123預(yù)算管理是一種協(xié)調(diào)企業(yè)預(yù)算管理是由各個(gè)分項(xiàng)預(yù)算匯總而成，從制定預(yù)算計(jì)劃，編制，到

6、預(yù)算的完成，執(zhí)行。各部門需要相互配合，協(xié)商溝通，有利于管理者T作協(xié)商一致，制定出更好的執(zhí)行計(jì)劃和執(zhí)行效果。即預(yù)算管理的兒木日標(biāo)。公司董事批準(zhǔn)的預(yù)算，表明了計(jì)劃期企業(yè)的業(yè)績(jī)展望，所有管理層和雇員一定要努力工作，共同實(shí)現(xiàn)計(jì)劃H標(biāo)。通過實(shí)際完成結(jié)果與預(yù)算Z差別分析，可以評(píng)價(jià)相關(guān)管理人員和員T的工作表現(xiàn)。124預(yù)算管理有利于完善企業(yè)基礎(chǔ)管理預(yù)算管理的編制屮需耍有各項(xiàng)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)定額，耍求立額合理并按照條件變化修正。要求信息傳遞的準(zhǔn)確，促進(jìn)預(yù)算管理的發(fā)展。1-3推行實(shí)施預(yù)算管理的必然性企業(yè)以盈利為目的，給投資者帶來(lái)最大的利潤(rùn)是每個(gè)經(jīng)

7、營(yíng)者的犬職，而預(yù)算是對(duì)企業(yè)的人事、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、管理進(jìn)行控制的最簡(jiǎn)捷也是最有效的方式。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家屮，幾乎所有的企業(yè)都有自己的預(yù)算管理體系和未來(lái)幾年的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)，很多公司甚至直接將預(yù)算作為企業(yè)管理的工具和業(yè)績(jī)考評(píng)的依據(jù)。對(duì)于我國(guó)的企業(yè)，預(yù)算是一個(gè)觀念轉(zhuǎn)變、工作轉(zhuǎn)變的過程，預(yù)算管理的實(shí)行過程中，從原來(lái)的自由到不自由,從無(wú)序到有序，必然存在一個(gè)從不適應(yīng)到適應(yīng)的過程。然而，這個(gè)過程必須縮短。預(yù)算管理從“先蓋房子再修路”帶入“先修路再蓋房子”的階段，是其經(jīng)營(yíng)制勝的一大法寶。預(yù)算管理實(shí)施成熟，也代表著企業(yè)擴(kuò)人完善經(jīng)營(yíng)管理的趨勢(shì)

8、。只有觀念到位，企業(yè)才能有更好的發(fā)展。因此，實(shí)行預(yù)算制度管理體系是每個(gè)企業(yè)將要面對(duì)和解決必須認(rèn)真思考的問題。預(yù)算管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的艱巨的任務(wù)，他需要成熟的注場(chǎng)、健全的體制，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，高索質(zhì)的職工的共同配合。第二章預(yù)算管理中存在的問題及現(xiàn)狀現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)，預(yù)算管理的現(xiàn)狀不容樂觀，存在一些共性問題。具體體現(xiàn)在，預(yù)算管理