安全生產(chǎn)重 要性

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1、談?wù)剬ΜF(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作的認(rèn)識??任何工作都離不開管理,管理水平的高低直接影響著工作的優(yōu)劣,尤其是在安全生產(chǎn)工作中,管理工作占有舉足輕重的地位。本人結(jié)合幾年來的實踐談?wù)剬Π踩芾砉ぷ鞯哪w淺認(rèn)識。?一、抓安全生產(chǎn)管理,必須首先強(qiáng)化職工安全意識?要增強(qiáng)職工的安全意識,除進(jìn)行必要的正常的安全教育外,還必須營造一種警鐘長鳴的氛圍。首先,要在集團(tuán)、公司乃至各項目部范圍內(nèi)建立強(qiáng)有力的嚴(yán)密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),做到層層有人抓,事事有人管,黨政工團(tuán)一齊抓,分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓,專職人員具體抓,形成橫到邊、縱到底的上下左右共同配合的管理體系。其

2、次,還要大力開展“抓活動”,“開好會”,落實“三個不”的安全生產(chǎn)系列活動。抓活動,就是要抓好每年開展的“交通安全百日賽”、“安全行車萬里行”、“全國安全生產(chǎn)月”、?“安全演講”、“安全知識競賽”等系列活動,以經(jīng)常性的活動促安全工作的深入,增強(qiáng)全員安全意識,提高安全管理水平。落實“三個不”,就是制定出“不傷害他人,不傷害自己,不被他人所傷害”的有針對性的措施。在生產(chǎn)第一線,首先必須仔細(xì)檢查施工現(xiàn)場,安全組織措施、技術(shù)措施,安全制度是否落實到位。其二、作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否勝任工作。其三、在作業(yè)中該設(shè)專人盯控時必須設(shè)

3、專人盯控,隨時提醒作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》,嚴(yán)格杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。??二、抓安全生產(chǎn)管理,必須加強(qiáng)對職工的安全技術(shù)培訓(xùn)與考核?要充分利用時間,經(jīng)常組織他們學(xué)習(xí)掌握常用的安全知識,吃透《安規(guī)》的內(nèi)容。要設(shè)置兩道關(guān)卡,一是嚴(yán)把新上崗工作人員的《安規(guī)》知識關(guān),嚴(yán)格實施崗前培訓(xùn),通過崗前培訓(xùn)與考核,提高他們的安全知識水平與安全操作技能。二是嚴(yán)把持證上崗關(guān),對特種作業(yè)人員必須進(jìn)行驗證,無證不能上崗,持證上崗率必須達(dá)到百分之百。加強(qiáng)安全技術(shù)教育培訓(xùn)與考核,還要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等環(huán)節(jié),切實提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性

4、、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性。把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合,與激勵機(jī)制相結(jié)合,使管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力,使廣大職工把安全作為工作、生活中的"第一需求",實現(xiàn)安全工作"要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全"的轉(zhuǎn)變。三、抓安全生產(chǎn)管理,必須做到超前預(yù)防?為做到安全無事故,必須認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)檢查制度,分析安全形勢,找出防范重點(diǎn),有計劃、有針對性目的地開展檢查。檢查時要從嚴(yán)從細(xì)入手,深挖細(xì)查,不留死角,避免走馬觀花。以“寧聽職工罵,不聽

5、職工哭”的原則,嚴(yán)厲查處違章行為,對于可查可不查的要堅決查處,對查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改,對有嚴(yán)重的違章事件堅持上掛下聯(lián),上至主管領(lǐng)導(dǎo),下至班組成員,一追到底,決不遷就。只有這樣,才能使他們引以為戒,警鐘長鳴,增強(qiáng)職工的責(zé)任感和安全意識,突出其“以人為本、安全第一”的安全工作主題。但是,事故是絕對的,安全是相對的,事故與安全是一對永恒的矛盾,安全工作只要我們做到超前預(yù)防,事故是可以避免的。象黃河防汛一樣“只準(zhǔn)水不來,不準(zhǔn)我不備”。這就要求我們樹立積極的預(yù)防思想,常抓不懈,時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。?四、抓安全

6、生產(chǎn)管理還應(yīng)注重工作方法?(1)解決認(rèn)識問題,突出安全工作的基礎(chǔ)地位。在安全生產(chǎn)工作中,正確處理好安全與效益,安全與進(jìn)度,安全與其他工作的關(guān)系,突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位,眾所周知,“安全促進(jìn)生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”是歷史經(jīng)驗的總結(jié)。如果一個單位的安全秩序良好,生產(chǎn)就能順利進(jìn)行,經(jīng)濟(jì)就能不斷發(fā)展。反之如果安全生產(chǎn)管理混亂,安全措施不力,事故頻繁發(fā)生,生產(chǎn)就會受到嚴(yán)重影響,經(jīng)濟(jì)效益也就無從談起。良好的施工環(huán)境,給人以安全感、自豪感。試想,沒有安全保障的單位,要想加快施工進(jìn)度是不可能的。只有現(xiàn)場安全工作做好了,才能做到實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有

7、保障。?(2)認(rèn)真落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,特別是安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明,安全生產(chǎn)責(zé)任制落實得好,安全狀況就好,反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定,責(zé)、權(quán)、利不清,責(zé)任制也很難落實。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式,逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任,并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。?(3)完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系,使之充分發(fā)揮作用。這是安全管理體系中兩個不可缺少系統(tǒng),安全

8、生產(chǎn)是由全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的,不論哪個體系在系統(tǒng)運(yùn)作過程中出現(xiàn)問題,都會影響安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系的長效機(jī)制。??(4)積極開展安全性評價和風(fēng)險評估工作。安全性評價和風(fēng)險評估是安全管理現(xiàn)代化的一項重要內(nèi)容,即對一個單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評價,并對各方

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