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《論企業(yè)之魂——企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、經(jīng)濟管理基礎(chǔ)期末論文43A09317鐘業(yè)鳴論企業(yè)之魂——企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用（43A09317鐘業(yè)鳴東南大學(xué)醫(yī)學(xué)院）摘要：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動力，企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的核心競爭力，具有很強的滲透力，能提高企業(yè)制度的生命力。企業(yè)文化作為一種新的管理理念，在企業(yè)的改革與發(fā)展中發(fā)揮了不可替代的獨特有效的重要作用。因此，加深對企業(yè)文化內(nèi)涵與特征、企業(yè)文化的地位與作用的認(rèn)識，對建立良好的企業(yè)文化有著十分重要的意義。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化地位作用意義一．企業(yè)文化的概念企業(yè)文化是一種實際從事經(jīng)濟活動的組織中形成的組織文化。它所包含的價值觀念、行為準(zhǔn)則等意識形態(tài)均為該組織成員所共同認(rèn)可。
2、它與文教，科研，軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解，廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具體具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是指企業(yè)說形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念、和道德行為準(zhǔn)則的綜合。企業(yè)文化又稱公司文化。這個詞的出現(xiàn)始于20世紀(jì)80年代初。國內(nèi)外對企業(yè)文化的認(rèn)識和理解根據(jù)其企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展各有不同。美國麻省理工學(xué)院教授愛德加·沙因發(fā)表了《對企業(yè)文化的新認(rèn)識》一文，他對“組織文化”的概念進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述，認(rèn)為企業(yè)文化是在企業(yè)成員相互作用的過程中形成的，為大多數(shù)成員所認(rèn)同的，并用來教育新成員的一套價值體系。迪爾和肯尼迪在《公司文化》一書
3、中指出，企業(yè)文化是由五個因素組成的系統(tǒng)，其中，價值觀、英雄人物、習(xí)俗儀式和文化網(wǎng)絡(luò)，是它的四個必要的因素，而企業(yè)環(huán)境則是形成企業(yè)文化的最大的影響因素。在我國，許多學(xué)者的認(rèn)識也有很大差異。一種看法認(rèn)為，企業(yè)文化是個復(fù)合概念，由“外顯文化”與“內(nèi)隱文化”兩個部分組成。第二種看法認(rèn)為，企業(yè)文化是一種觀念形態(tài)的文化，是一個企業(yè)長期形成的一種穩(wěn)定的文化觀念和歷史傳統(tǒng)以及特有的精神風(fēng)格；第三種看法認(rèn)為，企業(yè)文化屬于“經(jīng)濟文化”，反映的是企業(yè)這個經(jīng)濟組織的價值觀、目的、行為準(zhǔn)則和習(xí)慣。二．企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用作為一種新的管理理念的企業(yè)文化，在企業(yè)的改革發(fā)展中具有重要地位和作用。表現(xiàn)
4、在：1.推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)是加強企業(yè)核心競爭力的必然要求。企業(yè)要想在激勵的競爭中立于不敗之地，必須培育自己的核心競爭力。這種核心競爭力歸根到底是人才的競爭、品牌的競爭、技術(shù)的競爭，而這些都離不開企業(yè)文化建設(shè)。始建不起眼的“思科”公司，何以能在十七、八年的時間里其股票市值達(dá)到1000億美元，躍居世界500強的第19名而令人刮目相看?3經(jīng)濟管理基礎(chǔ)期末論文43A09317鐘業(yè)鳴首席執(zhí)行官約翰錢伯斯自己說：企業(yè)文化對于我們是至關(guān)重要的，它是公司駛?cè)氚l(fā)展快車道的“金鑰匙”。1.推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)整體素質(zhì)的迫切需要，企業(yè)文化有助于開發(fā)人力資源。增強綜合國力，繁榮市場經(jīng)濟都迫切需要高素
5、質(zhì)的企業(yè)來擔(dān)當(dāng)此重任，提高企業(yè)整體素質(zhì)是振興企業(yè)、發(fā)展企業(yè)、提高企業(yè)知名度、占領(lǐng)市場的重要之舉。特別是在當(dāng)今，知識經(jīng)濟的發(fā)展，使知識工作者的價值得以提高，知識經(jīng)濟的發(fā)展縮短了時空的距離，在這樣一種形勢和環(huán)境下，沿襲傳統(tǒng)的管理方法是根本不利于企業(yè)發(fā)展的，只有發(fā)揮企業(yè)文化在著力培養(yǎng)職工集體經(jīng)營意識，引導(dǎo)建立企業(yè)利益共同體，形成共同關(guān)心企業(yè)命運和前途，共謀企業(yè)發(fā)展的民主氣氛中的重要作用，才能提高企業(yè)整體素質(zhì)。2.推動企業(yè)文化建設(shè)是深化國企改革的需要，企業(yè)文化有利于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。當(dāng)前，國企改革問題的關(guān)鍵決定于四個層次：一是國有經(jīng)濟的戰(zhàn)略調(diào)整，即有所為有所不為，有進(jìn)有退；二是企業(yè)
6、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，即股權(quán)多元化；三是建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度；四是加強企業(yè)的內(nèi)部管理。但從企業(yè)管理的角度講，最主要的問題就是強化企業(yè)的經(jīng)營管理，而企業(yè)文化是企業(yè)管理非常重要的方式之一，它能優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理，可以保證和推動企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的正確制定和順利實施，促使企業(yè)管理的科學(xué)化和規(guī)范化，激勵企業(yè)家和企業(yè)管理人員掌握企業(yè)規(guī)律，不斷增強自身水平和素質(zhì)，促使企業(yè)凝聚力和競爭力的提高。另外，企業(yè)文化和經(jīng)營管理與身俱來，因為每個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，都在建設(shè)著自己的文化，而這種文化又在構(gòu)塑企業(yè)本身，企業(yè)文化和生產(chǎn)經(jīng)營密不可分。三．企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重大現(xiàn)實意義1．企業(yè)文化能形成先進(jìn)企業(yè)理念。先
7、進(jìn)企業(yè)文化在提煉核心價值觀時，應(yīng)該以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實階段為背景，以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)為根據(jù)，努力使企業(yè)的價值觀切合企業(yè)實際，顯現(xiàn)企業(yè)個性，反映企業(yè)特色。在此基礎(chǔ)上提煉出來的核心價值觀，對一個企業(yè)來說是它的靈魂，是一種理念力。這種力量直接決定著企業(yè)的經(jīng)營管理成敗，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。決定著企業(yè)的品位、品格和文明程度。2．企業(yè)文化能體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力。俗話說“一年企業(yè)靠產(chǎn)品，十年企業(yè)靠人才，百年企業(yè)靠文化”。一個企業(yè)獨特而先進(jìn)的文化，是其核心競爭力的體現(xiàn)。有人把市場競爭力強的企業(yè)
