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《GE Oil&Gas ERP采購(gòu)模塊的研究【文獻(xiàn)綜述】》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、畢業(yè)論文文獻(xiàn)綜述電子商務(wù)GEOil&GasERP采購(gòu)模塊的研究一、國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀ERP是企業(yè)資源計(jì)劃英文EnterpriseResourceplanning的簡(jiǎn)稱，它的前身是MRPII(ManufacturingResourcePlanning，制造資源計(jì)劃)，由美國(guó)著名的計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán)GaterGroup公司提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)的思想為企業(yè)決策層以及員工提供運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歷來(lái)十分激烈，Oracle和SAP作為國(guó)外ERP市場(chǎng)的高端品牌，經(jīng)常在企業(yè)選型、競(jìng)標(biāo)時(shí)狹
2、路相逢。SAP利用其優(yōu)勢(shì)在全球市場(chǎng)先發(fā)制人，以其獨(dú)樹(shù)一幟的經(jīng)營(yíng)方式領(lǐng)銜全球ERP，所以直到現(xiàn)在，當(dāng)人們聽(tīng)到Oracle的時(shí)候，還是會(huì)想到數(shù)據(jù)庫(kù)或者J2EE等，完全沒(méi)有想到Oracle其實(shí)是全球ERP市場(chǎng)份額排第2的企業(yè)。隨著Oracle收購(gòu)的幾項(xiàng)產(chǎn)品如PeopleSoftHRM和SiebelCRM等產(chǎn)品整合完成，Oracle其實(shí)已是市場(chǎng)規(guī)模排名第一的綜合信息化平臺(tái)解決方案提供商。在國(guó)內(nèi)ERP市場(chǎng)主要是三種類型企業(yè)，第一種是以用友、金碟和浪潮通軟等為代表的ERP軟件廠商，他們基本上都以企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件起家的，軟件功能多而全，并且采用
3、了最新的技術(shù)，但與國(guó)外軟件相比缺乏總體的深度，在系統(tǒng)建模方面明顯不足，軟件質(zhì)量上也存在一定的缺陷；第二種是直接以ERP概念起步的企業(yè)如：利瑪，開(kāi)思，和佳等。它們起步較早，但由于其融資渠道的狹窄而限制其在研發(fā)及市場(chǎng)方面的投入，加上國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)用戶因?yàn)闆](méi)有經(jīng)歷從MRP到MRPII這樣的一個(gè)過(guò)渡的過(guò)程而缺乏實(shí)施ERP的內(nèi)在動(dòng)力，所以他們大部分都沒(méi)有形成足夠的發(fā)展規(guī)模，在發(fā)展速度上也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，有的已經(jīng)被購(gòu)并或有的因?yàn)槿耸伦儎?dòng)而架空；第三種是部分高校和研究機(jī)構(gòu)也在以項(xiàng)目形式在從事ERP的研發(fā)，導(dǎo)致利潤(rùn)薄，進(jìn)而影響到軟件的質(zhì)量，實(shí)施就不斷
4、的暴露問(wèn)題，不過(guò)他們中的一部分專注于一個(gè)行業(yè)或地區(qū)市場(chǎng)做項(xiàng)目，通過(guò)項(xiàng)目積累起了豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，也往往可以在某個(gè)行業(yè)或地區(qū)中得到認(rèn)可。4采購(gòu)是企業(yè)活動(dòng)的主要環(huán)節(jié)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事等各項(xiàng)管理都有決定性的作用。目前大多數(shù)企業(yè)將物料采購(gòu)與物料管理為一體,決行使采購(gòu)管理的職能部門為供應(yīng)部(科),也有企業(yè)將銷售職能與采購(gòu)職能并在一起，其管理流程一般是首先需求部門提出采購(gòu)要求,然后需求部門定下采購(gòu)計(jì)劃,同時(shí)指定銷售商,確定價(jià)格,下發(fā)運(yùn)貨通知,驗(yàn)收入庫(kù),最后通知財(cái)務(wù)付款。雖然這個(gè)過(guò)程比較復(fù)雜,但是在實(shí)際過(guò)程中部分環(huán)節(jié)可以刪除。在這
5、個(gè)流程中,監(jiān)督和控制機(jī)制基本不存在,同時(shí)由于在采購(gòu)過(guò)程中要擔(dān)負(fù)著維系生產(chǎn)用原材料供給的重任,為保證原材料的正常供應(yīng),必然會(huì)加大采購(gòu)量,尤其是在原料漲價(jià)時(shí),這樣容易帶來(lái)不必要的庫(kù)存積壓和增加大量的應(yīng)付帳款,導(dǎo)致成本提高。二、研究主要成果ERP雖然是以一種產(chǎn)品的方式實(shí)施在企業(yè)的日常生產(chǎn)管理過(guò)程中，但事實(shí)上它首先是一種先進(jìn)的管理思想，反映了時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源最大限度地制造社會(huì)財(cái)富的要求，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源、最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求。其次，ERP才是一款企業(yè)管理軟件，它把企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷及
6、相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來(lái)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和共享，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合。實(shí)業(yè)界對(duì)于ERP實(shí)施應(yīng)用的研究，也集中在構(gòu)建實(shí)施階段模型。不少的ERP廠商，特別是大型的ERP廠商都有一套完善的ERP實(shí)施方法論。例如Oracle（甲骨文）公司ERP實(shí)施方法論主要由AIM（應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施方法論）和PJM（整體項(xiàng)目管理方法論）等各自獨(dú)立的方法論組成，AIM中更有建立實(shí)施策略、業(yè)務(wù)流程分析、設(shè)計(jì)解決方案、建立應(yīng)用系統(tǒng)、文檔編碼、系統(tǒng)切換、和運(yùn)行維護(hù)七大階段來(lái)更好地保證實(shí)施；SAP的ASAP——
7、快速實(shí)施方法論包括五大實(shí)施階段，即項(xiàng)目準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)藍(lán)圖、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、最后準(zhǔn)備以及投入運(yùn)行和支持；神州數(shù)碼的E—through實(shí)施方法論，類似于ASAP，也是劃分為五大階段，即項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)、測(cè)試與數(shù)據(jù)準(zhǔn)備以及上線與技術(shù)支持；等等。這些不同廠商的ERP實(shí)施方法論都是建立在大量客戶實(shí)施應(yīng)用基礎(chǔ)之上的，并且隨著實(shí)施應(yīng)用的不斷深入，ERP廠商不斷地將模型進(jìn)行完善。不同ERP廠商所提出的模型劃分的實(shí)施階段各不相同，但是大同小異，總體上都體現(xiàn)了ERP實(shí)施是一個(gè)有計(jì)劃、按照計(jì)劃執(zhí)行、幫助企業(yè)不斷提升的過(guò)程。企業(yè)所應(yīng)用的采購(gòu)
8、系統(tǒng)直接面對(duì)供應(yīng)商，是企業(yè)的窗口，也是企業(yè)形象的體現(xiàn):它為經(jīng)營(yíng)決策者提供市場(chǎng)信息和采購(gòu)數(shù)據(jù);為生產(chǎn)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)提供需求信息;為質(zhì)量管理系統(tǒng)提供客戶反饋信息:為財(cái)務(wù)系統(tǒng)提供主要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)因工作方式發(fā)生了變化，其工作的重點(diǎn)也會(huì)應(yīng)發(fā)生
