大跨度連續(xù)鋼構(gòu)橋梁施工組織設(shè)計

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1、xxxx鎮(zhèn)至xx快速通道工程xx3號大橋?qū)嵤┬允┕し桨妇幹疲簒x審核：楊萬生xxxx建設(shè)（集團(tuán)）有限公司xx鐘渤快速通道工程項目部二O0九年十月十日115/115目錄第一章編制依據(jù)及原則5一、本施工組織設(shè)計的主要編制依據(jù)5二、本施工組織設(shè)計的主要編制原則5第二章項目施工組織管理5一、項目的總體管理運作模式5二、項目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工6三、本項目的總體組織管理思路和管理流程6第三章工程概況及施工布置7一、工程概況7二、主要工程量8三、臨時設(shè)施及施工布置9四、施工設(shè)備及原材料10五、施工工期和勞

2、動力安排11第四章基礎(chǔ)及下部結(jié)構(gòu)施工方法11一、樁基施工111、挖孔樁施工122、沖擊鉆孔樁施工18(1)施工工藝流程19(2)場地準(zhǔn)備20(3)測量定位21(4)護(hù)筒21(5)泥漿22(6)沖擊鉆機(jī)成孔24(7)清孔28(8)成孔檢查29二、樁間系梁施工方法31三、雙柱式橋墩施工方法32四、墩間系梁34五、蓋梁施工35六、臺帽、支座墊石及防震擋塊施工36七、空心薄壁墩36八、橋臺擴(kuò)大基礎(chǔ)及承臺41九、橋臺臺身施工44第五章連續(xù)剛構(gòu)0#塊施工方法45第一節(jié)工程概況45第二節(jié)施工準(zhǔn)備46一、施工測量定

3、位46115/115二、托架制作及安裝46三、預(yù)埋件46四、技術(shù)準(zhǔn)備工作47第三節(jié)施工方法47一、施工順序47二、托架與模板48三、普通鋼筋施工54四、預(yù)應(yīng)力管道、預(yù)應(yīng)力鋼束施工56五、混凝土澆筑60六、張拉注意事項61七、張拉中問題的處理63（一）、斷絲63（二）、滑絲64（三）、預(yù)應(yīng)力損失65（四）張拉注意事項：66八、孔道壓漿67第六章連續(xù)剛構(gòu)懸臂施工方法68一、總體思路68二、主橋懸臂施工方法69（一）、各梁段施工工藝和工序69（二）、懸灌段掛籃施工方法69（三）、主橋邊跨現(xiàn)澆段施工方案及方

4、法74（四）、合攏段施工方法（具體見合攏段施工方案）76（五）、混凝土供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備配置、材料及機(jī)具運輸77（六）、箱梁預(yù)應(yīng)力施工78（七）、混凝土工程81第七章T梁及橋面附屬結(jié)構(gòu)施工方法84一、T梁預(yù)制、安裝施工方法84二、T梁整體化施工93三、橋面鋪裝93四、防撞護(hù)欄94五、伸縮縫的安裝94第八章施工質(zhì)量保證措施96一、落實分項工程實施性施工組織設(shè)計96二、原材料質(zhì)量控制97三、工序質(zhì)量控制97四、試驗、測量控制97五、做好質(zhì)量記錄97六、提高人員的技術(shù)水平和操作技能98七、定期質(zhì)量檢查制度98

5、八、認(rèn)真執(zhí)行樣板工程認(rèn)可制98115/115第九章安全施工保證措施99一、施工安全目標(biāo)99二、安全方針99三、安全保證措施99第十章環(huán)境保護(hù)保證措施102第十一章工期保證措施103第十二章文明施工措施105第十四章十項新技術(shù)計劃106115/115第一章編制依據(jù)及原則一、本施工組織設(shè)計的主要編制依據(jù)1、xx快速通道工程的BT合同2、xx快速通道工程施工設(shè)計圖3、《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ041-2000）4、《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》（JGJ107-2003）5、《鋼筋剝肋滾軋直螺紋連接技術(shù)

6、規(guī)范》（DB50/5027-2004）6、《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（JGJ18-2003J253-2003）7、《城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》（CJJ2-2008）8、《大體積混凝土施工規(guī)范》GB50496-20099、《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》建質(zhì)[2009]87號二、本施工組織設(shè)計的主要編制原則1、充分響應(yīng)BT合同，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程。2、實事求是，施工方案可行、適用、經(jīng)濟(jì)。3、采取項目法組織施工，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理并達(dá)到安全、文明、高效。4、堅持技術(shù)創(chuàng)新，推行和應(yīng)用“四新

7、”技術(shù)（新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝）成果及計算機(jī)應(yīng)用。第二章項目施工組織管理一、項目的總體管理運作模式115/115本合同段將采用項目經(jīng)理部的管理模式。項目經(jīng)理部直屬本單位總部管理，本單位將按照責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的原則，作內(nèi)部責(zé)任承包，并授權(quán)項目經(jīng)理全權(quán)代表本單位，履行與業(yè)主的合同和處理本項目的所有日常事務(wù)。二、項目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工組織問題是一切管理工作的核心，本單位十分重視項目的組織管理工作。自確定我公司承建本工程后，我司就立即派出最精干的項目領(lǐng)導(dǎo)、熟練的技術(shù)骨干和管理人員組建現(xiàn)場管理機(jī)

8、構(gòu)－－項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部是本單位正式授權(quán)委托的臨時派出機(jī)構(gòu)，全權(quán)代表本單位在施工現(xiàn)場履行與業(yè)主的合同，處理對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)單位的一切日常事務(wù)。項目經(jīng)理部主要分管理層和作業(yè)層兩個職能部門，項目經(jīng)理部是管理機(jī)構(gòu)，下屬的隊是勞務(wù)作業(yè)層。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)關(guān)系，對內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)隊，全面指揮施工生產(chǎn)，對整個項目的施工工期安排、技術(shù)質(zhì)量、施工安全、文明施工、主材供應(yīng)、大型機(jī)械設(shè)備、資金、主要技術(shù)管理人員的調(diào)配等負(fù)全面的責(zé)任。項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、