以KPI為核心的績效考核

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1、以KPI為核心的績效考核體系長城戰(zhàn)略咨詢——趙新2010年5月績效管理體系介紹績效管理體系與企業(yè)價值鏈的關(guān)系價值創(chuàng)造價值評價價值分配（創(chuàng)造力：激勵）（價值實現(xiàn)與價值增值）創(chuàng)造價值的要素定位誰創(chuàng)造了企業(yè)的價值，價值創(chuàng)造理念的整合知識創(chuàng)新者和企業(yè)家是企業(yè)價值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素依據(jù)戰(zhàn)略要求對價值貢獻排序評價機制與工具以素質(zhì)模型為核心的潛能評價體系以任職資格標準為核心的職業(yè)化行為評價體系以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的、KPI為核心的績效考核體系以經(jīng)營檢討及中級述職報告為和核心的績效改進體系以提高管理者人力資源管理責(zé)任為中心的績效管理循環(huán)體系分配機制

2、與形式多種價值分配形式：機會、職權(quán)、工資、股權(quán)等分享報酬體系的建立報酬的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與差異富有競爭力的報酬水平確定核心是組織全力與經(jīng)濟利益分享以績效為核心的價值評價系統(tǒng)的五大體系績效文化潛能評價體系職業(yè)化行為評價體系績效考核體系績效管理體系績效改進體系素質(zhì)模型任職資格標準戰(zhàn)略導(dǎo)向KPI核心經(jīng)營檢討中期述職管理責(zé)任績效管理體系人力資源規(guī)劃薪酬管理體系潛能評價開發(fā)體系培訓(xùn)開發(fā)體系任職資格體系績效管理體系在人力資源系統(tǒng)中的作用與定位人力資源管理六大業(yè)務(wù)板塊人力資本增值招聘管理異動管理考核管理薪酬管理培訓(xùn)管理晉升管理選留用育出任職資

3、格體系劃分職類、職種、職級劃分各類各級任職（晉升）標準建立在任職資格基礎(chǔ)上的職位說明書人力資源規(guī)劃（年度計劃）分析未來人力資源供需關(guān)系（數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)）確定人力資源補充、調(diào)整、素質(zhì)提升方案潛能評價開發(fā)體系確定業(yè)績與員工素質(zhì)匹配關(guān)系，建立素質(zhì)模型提出戰(zhàn)略性改善路徑培訓(xùn)開發(fā)體系依據(jù)人力資源戰(zhàn)略設(shè)計培訓(xùn)體系結(jié)合職業(yè)發(fā)展制訂員工培訓(xùn)計劃薪酬管理體系制定價值分配基本原則和工資政策確定價值等級、工資結(jié)構(gòu)和支付方式績效管理體系確定各中心、各部門KPI制定考核制度（方式、方法及應(yīng)用）素質(zhì)能力測評基于KPI的業(yè)績測評確定職業(yè)發(fā)展提供跑道

4、、等級和晉升辦法確定職位標準提供培訓(xùn)依據(jù)確定職位標準提供招聘依據(jù)依據(jù)需求外部補充依據(jù)需求內(nèi)部調(diào)整外部競爭性內(nèi)部公平性確定培訓(xùn)原則、方式、方法績效管理體系在人力資源系統(tǒng)中的作用與定位六大業(yè)務(wù)板塊運作圖績效管理體系在人力資源系統(tǒng)中的作用與定位績效管理體系中樞和關(guān)鍵潛能評價系統(tǒng)人力資源規(guī)劃任職資格體系培訓(xùn)開發(fā)體系薪酬管理體系戰(zhàn)略基礎(chǔ)環(huán)節(jié)激勵環(huán)節(jié)績效管理體系的戰(zhàn)略定位基礎(chǔ)產(chǎn)生績效的潛質(zhì)依據(jù)產(chǎn)生績效的行為依據(jù)發(fā)放薪酬的依據(jù)基于績效改進的培訓(xùn)需求依據(jù)素質(zhì)確定課程依據(jù)資格等級確定薪酬績效管理的核心思想在于不斷提升組織和員工績效計劃報

5、酬檢查輔導(dǎo)實施績效計劃績效輔導(dǎo)績效診斷績效評價績效反饋績效管理組成績效管理循環(huán)