(戰(zhàn)略管理競爭策略)美的空調(diào)行業(yè)戰(zhàn)略分析

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1、ABSTRACT2論文摘要3引言4一、空調(diào)行業(yè)分析4(-)空調(diào)行業(yè)現(xiàn)狀及前景分析41.行業(yè)生命周期分析52.行業(yè)技術(shù)分析83.行業(yè)特征分析94.行業(yè)供求況分析105.進入行業(yè)障礙分析15(-)空調(diào)行業(yè)市場格局分析181.空調(diào)市場格局現(xiàn)狀182.國內(nèi)空調(diào)市場特點20(三)國際空調(diào)市場進入狀況分析211.國際市場進入現(xiàn)狀212.國際市場空調(diào)發(fā)展趨勢233.中國若加入“WTO”將給國內(nèi)空調(diào)企業(yè)帶來的影響24二、美的集團戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇25(一)戰(zhàn)略分析——斯渥特矩陣26(-)戰(zhàn)略選擇30三、三種戰(zhàn)略選擇的實施建議33(一)第一種戰(zhàn)略選擇的實施建議33(

2、―)第二種戰(zhàn)略選擇的實施建議33(三)第三種戰(zhàn)略選擇的實施建議35結(jié)束語36參考文獻37ABSTRACTJoelRossoncesaid"Withoutastrategytheorganizationislikeashipwithoutarudder,goingaroundincircles.^^Strategy?makingbenefitsorganizationalinternalenvironmentisinlinewithitsExternalenvironment,andbenefitstorealizeorganizationaldir

3、ectionandobjectives.Anyorganizationscannotexitafterseparatingfromexternalindustryenvironment,soindustryenvironmentbecomespremise,basisandrestrictingconditionofstrategy-making.Namely,thefirststepofstrategy?makingisthatanalysesexternalindustryenvironment.Theessay,withregardtopre

4、sentconditionsanddevelopmenttendencyofair-conditioningindustryMeiDiGroupmainlydealsin,carriesoutdelicateanalysis.Onbasisoftheanalysis,combinedwithpresentconditionsofMeiDiGroup,theessayfurtheroffersthreefeasiblestrategychoicesandcorrespondingstrategyimplementationsuggestionswit

5、hSWOTanalysisforstrategy-makingofMeiDiGroup,inordertoconsolidateownedcompetitiveadvantagesandtobuildcompetitiveadvantagesinthefuture.論文摘要美國管理學(xué)家喬爾?羅斯曾說：“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像沒有舵的船一樣只會在原地轉(zhuǎn)圈?！逼髽I(yè)戰(zhàn)略的制定，有利于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)，有利于明確企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)。同時，任何一個企業(yè)都是不可能脫離其外部行業(yè)環(huán)境而獨立存在的，這樣行業(yè)環(huán)境便成了企業(yè)戰(zhàn)略制定的依據(jù)、出發(fā)點和限制條件

6、，因而企業(yè)戰(zhàn)略的制定首先要進行外部行業(yè)環(huán)境分析。本文就美的集團主營空調(diào)行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，進行了深入細致的分析。并在此分析基礎(chǔ)上，結(jié)合美的企業(yè)現(xiàn)狀，采用斯渥特矩陣(SWOTmatrix)分析工具對其企業(yè)戰(zhàn)略的制定，提出了三種可行的戰(zhàn)略選擇及相應(yīng)的戰(zhàn)略實施建議，以鞏固和加強美的集團現(xiàn)有的競爭優(yōu)勢，建立企業(yè)未來的競爭優(yōu)勢。［關(guān)鍵詞］空調(diào)行業(yè)分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實施建議引言一百三I?多年前的盛夏，受槍傷住院的美國總統(tǒng)林肯成為世界上享受空調(diào)的第一人，一百多年后，在工業(yè)化國家中，空調(diào)已經(jīng)廣泛地進入了從曼哈頓的摩天大樓到美國西部的農(nóng)舍，而在20枇紀80年代初的中

7、國，即使是城市居民，也還仍習(xí)慣于吹風(fēng)扇，搖蒲扇的生活。在那時，在普通人的觀念中，空調(diào)還只是涉外飯店、賓館中為貴賓所配備的高檔設(shè)施。然而到了世紀末的今天，中國城鎮(zhèn)居民空調(diào)擁有量已從85年的0.08臺/百戶，增至98年的20.00臺/百戶，并且空調(diào)需求仍以年均20%的高速遞增。而空調(diào)產(chǎn)量的增長更是牛氣沖天，1978年全國空調(diào)產(chǎn)量2000臺,到1998年空調(diào)產(chǎn)量超過1000萬臺,20年間增長5000倍，1999年4月中國制冷空調(diào)工業(yè)協(xié)會宣布，目前中國房間空調(diào)產(chǎn)量居世界第一。但是，一個不容忽視的事實是，98年空調(diào)產(chǎn)量1000萬臺，而銷量只有800萬臺，空調(diào)

8、行業(yè)的生產(chǎn)過剩，惡性競爭已經(jīng)初見端倪了，生產(chǎn)過剩引發(fā)的價格大戰(zhàn)，使得空調(diào)企業(yè)利潤水平大幅下降，部分廠商陷入困境。價格上的惡