《5S現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化運(yùn)用(2天)》

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1、5S現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理運(yùn)用課程背景:在許多制造型企業(yè)的工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)，我們?？梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿(mǎn)灰塵且沒(méi)有定位標(biāo)識(shí)”原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章,未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理。課程收益:1.學(xué)員了解5S在企業(yè)中的重要作用2.學(xué)會(huì)如何區(qū)分必需品和非必需品，以及非必需品的處理方法3學(xué)會(huì)制作整理的標(biāo)準(zhǔn)表格4學(xué)會(huì)如何改善廠(chǎng)房、車(chē)間、工作臺(tái)、辦公室布局，使企業(yè)效益最大化5.學(xué)會(huì)如何對(duì)各種物品實(shí)行定置管理”做到尋找快捷&學(xué)會(huì)清掃標(biāo)準(zhǔn)的制

2、定”使清掃真正落實(shí)到實(shí)處7.學(xué)會(huì)如何制定5S檢查表,將5S納入績(jī)效考核8.了解素養(yǎng)培養(yǎng)的三個(gè)層面，學(xué)會(huì)制定素養(yǎng)在各部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)9.學(xué)會(huì)運(yùn)用目視化管理的具體技法”使現(xiàn)場(chǎng)做到一目了然10.學(xué)會(huì)運(yùn)用5S推進(jìn)的專(zhuān)業(yè)活動(dòng)”使員工樂(lè)意接受課程模型:目視化管理十一大工具5大推進(jìn)方迭課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天課程對(duì)象:企業(yè)全體員工授課方式：理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實(shí)操練習(xí)(20%)課程工具：1.整理前環(huán)境處理兩大原則2.要與不要物品判斷三大方法3.非必需品處理三個(gè)方法4.必需品放置三項(xiàng)原則5.整理成功與否判斷標(biāo)準(zhǔn)6.科學(xué)布局四大方法7.科學(xué)布局工具一■接近相互關(guān)聯(lián)法8.倉(cāng)

3、庫(kù)四號(hào)定位法則9.物品快速尋找兩大法則10.工位器具設(shè)計(jì)的四大原則11.定置管理的兩大原則12清掃工作三個(gè)要點(diǎn)13.辦公桌清掃標(biāo)準(zhǔn)樣本14.車(chē)間5S檢查表樣本15.素養(yǎng)三要素16員工行為準(zhǔn)則四大規(guī)范17.目視化管理兩個(gè)原則18.目視化管理十一個(gè)工具19貨架看板樣本20.5S推進(jìn)5項(xiàng)活動(dòng)課程大綱第一講：企業(yè)為什么要推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理1.豐田成功的三大秘訣2.5S具體內(nèi)容3.5S的八大功能第二講：整理推迸方法和要點(diǎn)1.整理定義和目的2.整理前的廠(chǎng)區(qū)環(huán)境的處理3.要與不要物品判斷三法則4.不要物品清單5.非必需品3項(xiàng)處理方法6.必需品3項(xiàng)處理方法7.整理標(biāo)準(zhǔn)樣本8.整理成功與否的判斷標(biāo)準(zhǔn)

4、案例:某企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)9推行整理的步驟第三講：整頓推進(jìn)方法與要點(diǎn)1.整頓定義和目的2.科學(xué)布局的四大方法3.科學(xué)布局工具一接近相互關(guān)聯(lián)法4.大布局案例展示5.中布局案例展示6?小布局案例展不7.微布局案例展示8.倉(cāng)庫(kù)四號(hào)定位9.工藝流程布局案例現(xiàn)場(chǎng)演練：財(cái)務(wù)室平面布局現(xiàn)場(chǎng)演練：財(cái)務(wù)室布局參考答案10.以沙盤(pán)演練確定物品放置位置11.物品尋找快捷的要點(diǎn)12.工位器具設(shè)計(jì)的四大原則案例:工位器具展示現(xiàn)場(chǎng)演練：設(shè)計(jì)車(chē)工工作臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)演練：車(chē)工工作臺(tái)設(shè)計(jì)參考答案7.科學(xué)布局中的定置管理2大原則14癥位顏色標(biāo)準(zhǔn)15.工具箱布置方法清掃工具擺放方法17.板材的堆碼方法18.線(xiàn)材的堆碼方法19.標(biāo)準(zhǔn)

5、件堆碼方法20.零部件堆碼方法21.紙箱堆碼方法22.小件貨架的布置方法23.大件貨架的堆碼方法現(xiàn)場(chǎng)演練：辦公室辦公桌布置現(xiàn)場(chǎng)演練：辦公室辦公桌布置參考答案第四講：清掃推進(jìn)方法與要點(diǎn)1.清掃定義和目的2清掃工作三個(gè)要點(diǎn)1.清掃工作七步法2.辦公桌清掃標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)演練：設(shè)計(jì)柜式空調(diào)清掃標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)演練：柜式空調(diào)清掃標(biāo)準(zhǔn)參考答案案例:杜絕污染源展示第五講:清潔推進(jìn)方法與要點(diǎn)1.清潔定義和目的2.清潔的核心是制度化3.車(chē)間5S檢查表設(shè)計(jì)4.辦公室5S檢查表設(shè)計(jì)第六講:素養(yǎng)推進(jìn)方法與要點(diǎn)1?素養(yǎng)定義和目的1.素養(yǎng)三要素2.設(shè)計(jì)員工行為準(zhǔn)則現(xiàn)場(chǎng)演練：設(shè)計(jì)崗位規(guī)范具體條款現(xiàn)場(chǎng)演練：設(shè)計(jì)崗位規(guī)范具

6、體條款參考答案L素養(yǎng)具體實(shí)例_1.素養(yǎng)具體實(shí)例二2.素養(yǎng)具體實(shí)例三3.素養(yǎng)具體實(shí)例四第七講：視化管理工具和要點(diǎn)L目視化管理兩個(gè)要點(diǎn)2識(shí)別＜1里3.目視化＜1里十一大工具4.定位法圖解5.標(biāo)識(shí)法圖解6.分區(qū)法圖解7.圖形法圖解8.顏色法圖解9.方向法圖解10.影跡法圖解11.透明法圖解12.監(jiān)察法圖解13.公告法圖解14地圖法圖解15月視化管理案例展示現(xiàn)場(chǎng)演練：設(shè)計(jì)貨架目視看板現(xiàn)場(chǎng)演練：貨架目視看板參考答案16月視化管理?yè)尨鹳惖诎酥v:5S管理推逬5項(xiàng)活動(dòng)1紅牌作戰(zhàn)2.定點(diǎn)拍攝3.兄點(diǎn)展ZF4.廠(chǎng)內(nèi)外參觀(guān)5.診斷活動(dòng)