勞務(wù)、專業(yè)分包供方管理實施細則(試行)

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1、勞務(wù).專業(yè)分包供方管理實施細則第一章總則第一條為適應(yīng)公司發(fā)展需要，進一步規(guī)范勞務(wù)、專業(yè)分包供方管理行為，建立動態(tài)的供方管理體系，提高供方整體素質(zhì)，實現(xiàn)公司與供方的雙贏，根據(jù)局供方管理辦法，特制定本細則。第二條公司對勞務(wù)、專業(yè)分包供方實行分類分級、年度規(guī)劃引進、年度考核評價的原則實施。第三條本細則適用范圍：勞務(wù)、專業(yè)分包供方的考察、引進、考核評價以及勞務(wù)、專業(yè)分包供方的投訴處理。第二章勞務(wù)、專業(yè)分包供方的考察、引進第四條項目管理部應(yīng)在年初編制《年度引進勞務(wù)、專業(yè)分包供方計劃，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報公司總經(jīng)理審批。第五條推薦部門應(yīng)收集供方的有關(guān)資料，并填寫《勞務(wù)、專業(yè)分包供方

2、資料表》，隨書面報告一起上報項目管理部進行初審，考察對象必須提供以下審查資料：1、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證、機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證；上述五證必須包括年檢頁。2、法定代表人證明書及其身份證復(fù)印件；企業(yè)負責(zé)人安全考核合格證A證及其身份證復(fù)印件、擬派項目負責(zé)人安全考核合格證B證及其身份證復(fù)印件；法人委托書。3、專（兼）職安全管理人員有效的崗位證書。4、企業(yè)和負責(zé)人簡介。5、工程業(yè)績證明材料（合同原件、竣工驗收證明等）。6、技術(shù)力量、施工機械設(shè)備、自有周轉(zhuǎn)材料和資金等情況。7、以上資料必須加蓋相應(yīng)公司的法人印章。第六條項目管理部根據(jù)《年度引進勞務(wù)、專業(yè)分包供方計劃》并

3、結(jié)合初審結(jié)果報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后確定是否考察。原則上公司每季度按《年度引進勞務(wù)、專業(yè)分包供方計劃》集中考察，特殊情況由項目提前7天上報公司，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后再安排考察。第七條公司項目管理部牽頭成立考察小組，考察小組成員組成：1、對勞務(wù)供方、涉及結(jié)構(gòu)安全的專業(yè)分包供方的考察，必須有公司領(lǐng)導(dǎo)參加，其考察組成員有公司項目管理部、公司商務(wù)合約部、以及抽取的項目經(jīng)理。2、對其他專業(yè)分旬供方的考察，由公司項目管理部牽頭、公司商務(wù)合約部、項目部參加進行考察。第八條考察時必須對勞務(wù)、專業(yè)分包供方的在建項目及辦公地點，對其施工能力、信譽、資質(zhì)、資金狀況進行實地考察和情況摸底，由考察小組成員

4、根據(jù)《勞務(wù)、專業(yè)分包供方考察評價指標(biāo)表》逐項進行評價、打分，并按要求填寫《勞務(wù)、專業(yè)分包供方考察評價表》并簽署意見。第九條勞務(wù)、專業(yè)分包供方的考察評價得分按參加評價人員的平均得分計算，平均得分不得少于70分，且各項得分率在65%以上。第十條公司分管領(lǐng)導(dǎo)扌關(guān)《勞務(wù)、專業(yè)分包供方考察評價表》、《勞務(wù)、專業(yè)分包供方考察評價指標(biāo)表》以及相應(yīng)的工程照片，簽署審核意見。經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可納入公司《勞務(wù)、專業(yè)分包合格供方名錄》。第三章勞務(wù).專業(yè)分包供方的考核評價第十一條考核分公司和項目部兩級考核評價。第十二條項目部考核：1、項目部由項目經(jīng)理負責(zé)組織,每月對供方的履約情況進行一次滿意度

5、評價，評價方式采取無記名投票形式。滿意度以85%為標(biāo)準(zhǔn)，每降低5%,記-1分；每增加5%,記+1分。該分?jǐn)?shù)直接計入項目部對該供方的每季考核評價得分。2、項目部每季度負責(zé)對勞務(wù)和專業(yè)分旬供方作出考核，按國家、行業(yè)、規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行逐項檢查評分，填入《勞務(wù)、專業(yè)分包供方檢查考核評分表》中。3、勞務(wù)、專業(yè)分包供方完成所分包工程后，項目部須對該供方作出整體評價，填寫《勞務(wù)、專業(yè)分包供方考核評定表》報公司供方管理主任備案。第十三條公司考核：1、由項目管理部具體組織負責(zé)，公司相關(guān)部門參加。2、每半年組織一次對在建項目的勞務(wù)和專業(yè)分包供方進行考核。3、考核采取查資料、現(xiàn)場實測實量的等方

6、法進行。4、《勞務(wù)、專業(yè)分包供方檢查考核評分表》采取扣分制，各檢查項目所扣分?jǐn)?shù)總和不得超過該項應(yīng)得分?jǐn)?shù)。5、檢查考核完成后按《檢查考核得分匯總表》的得分情況對勞務(wù)和專業(yè)分包供方進行評價并進行等級評定。6、同一供方分包幾個項目的工程時，最終考評得分按算術(shù)平均值計算。第十四條根據(jù)《檢查考核得分匯總表》得分情況將勞務(wù)、專業(yè)分包供方分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個檔次：1、優(yōu)秀：考評總分在90分（含90分）及其以上，且各項得分率均在80%及以上。2、合格：考評總分在75-90分（含75分）之間，且各項得分率均在75%及以上。3、基本合格：考評總分在65-75分（含65分）之間，

7、且各項得分率均在65%及以上。4、不合格：考評總分在65分以下。第十五條檢查考核、評價、評定情況形成書面報告報公司分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理。第十六條《勞務(wù)、專業(yè)分旬合格供方名錄》依據(jù)考核評價定級情況，經(jīng)總經(jīng)理簽字后每半年在辦公平臺上發(fā)布。第四章分類分級管理第十七條對目前公司勞務(wù)、專業(yè)分包供方進行分類分級管理。分類分級標(biāo)準(zhǔn)見附表11。第十八條勞務(wù)、專業(yè)分包供方投標(biāo)時，不允許向上跨級投標(biāo)，但可向下跨一級，向下跨級投標(biāo)的，同等價位、同等條件下，資格等級較高的供方優(yōu)先中標(biāo)。第十九條新引進供方根據(jù)其考察情況最高只能定為次高級。第二十