競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略管理

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1、競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略管理競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略管理本期主要撰稿人：慈玉鵬(西北大學(xué))在戰(zhàn)略研究領(lǐng)域，邁克爾?波特名聞遐邇。作為哈佛大學(xué)最年輕的教授2—，波特很早就嶄露頭角，用他的“競(jìng)爭(zhēng)三部Illi”占據(jù)了戰(zhàn)略研究的高地。波特從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的實(shí)際應(yīng)用出發(fā)，提出了一整套競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略的研究模式和分析框架，其中最有彩響的，是五力模型、價(jià)值鏈分析、鉆石模型、三種基本戰(zhàn)略等。波特的慕木思路，是以經(jīng)濟(jì)學(xué)方法來(lái)分析企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)成本，進(jìn)而分析企業(yè)的外部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),再擴(kuò)展至分析地域產(chǎn)業(yè)集群和國(guó)家政策的影響。他的研究重點(diǎn)，是基于上述研究的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)定位

2、。通過(guò)這些研究，波特為經(jīng)濟(jì)學(xué)走向企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域樹(shù)立了一個(gè)典范。在競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略研究方而，不管你是否贊同波特的觀點(diǎn)，都不可能繞開(kāi)他。正如徳魯克所言，波特是“少數(shù)對(duì)管理學(xué)真正有過(guò)貢獻(xiàn)的人物Z—”。競(jìng)爭(zhēng)三部曲的來(lái)龍去脈：波特的學(xué)術(shù)生涯邁克爾?波特(MichaelE.Porter,1947—)以他的“競(jìng)爭(zhēng)三部曲”而出名。在管理領(lǐng)域，他被媒休和學(xué)界譽(yù)為“竟?fàn)帒?zhàn)略之父”。1999年《商業(yè)周刊》評(píng)選出了“20世紀(jì)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)影響最大的5()位人物”，波特位居第三，前兩名是彼得?德魯克和當(dāng)時(shí)的美聯(lián)儲(chǔ)主席艾倫?格林斯潘。2002年5刀

3、，在埃森哲(Accenture)公司對(duì)當(dāng)代最出色的50位悸理學(xué)者排名中，波特位居第一。由此不難看出波特在戰(zhàn)略管理方面的聲名。波特于1947年出牛于美國(guó)東北部密歇根州的大學(xué)城安娜堡。他的父親是一名美國(guó)陸軍的職業(yè)軍官。小時(shí)候的波特，經(jīng)常跟著爸爸一起周游世界。童年的經(jīng)歷對(duì)波特的影響巨大,為他后來(lái)的全球眼光埋下了種子。青年時(shí)代的波特興趣廣泛，愛(ài)好音樂(lè)，熱衷體育。在普林斯頓人學(xué)就學(xué)期間，他曾參加普林斯頓人學(xué)高爾夫球隊(duì)。1968年，波特參加了普林斯頓與哈佛大學(xué)的比賽。比賽地點(diǎn)在劍橋，在那里他感受到了哈佛與普林斯頓的差別。

4、如果說(shuō)，普林斯頓是遠(yuǎn)離塵世的象牙之塔，那么，哈佛則是面向?qū)崉?wù)的風(fēng)水寶地。這一次球賽，哈佛給波特留下了深刻的卬象，從此，他立志要考入哈佛人學(xué)。波特在普林斯頓人學(xué)航空機(jī)械工程專業(yè)學(xué)習(xí)。在他后來(lái)的學(xué)術(shù)研究中，還可以看到本科學(xué)習(xí)留下的蹤跡。例如，波特賴以成名的五力模型和鉆石模型,就滲透著類似于機(jī)械工程式的配合及協(xié)作。這種研究模型和思路以絲絲入扌II的精確而著稱，但同時(shí)也招致了對(duì)他的批評(píng),學(xué)界對(duì)波特指責(zé)最多的是認(rèn)為他的研究是準(zhǔn)機(jī)械式的，靜止式的?；蛟S，正是這種特色，能夠反映出普林斯頓的那種典雅和精致。1969年，波特在

5、普林斯頓木科畢業(yè)示，考入了哈佛人學(xué)商學(xué)院。在哈佛，他師從著名的管理學(xué)家克里斯滕淼(C.RolandChris仙sen)。從此，他進(jìn)入了戰(zhàn)略管理領(lǐng)域。31年后,波特獲得了哈佛人學(xué)的最高榮譽(yù)“大學(xué)教授”稱號(hào)(UniversityProfessor,這是哈佛教授的最高榮譽(yù)，波特是歷史上獲得這一榮譽(yù)的笫四人)。面對(duì)哈佛校報(bào)的釆訪，波特說(shuō)道：“我很榮幸能獲得此項(xiàng)殊榮。此時(shí)我更追憶已故的克里斯滕森教授，他是我在哈佛商學(xué)院時(shí)期的導(dǎo)師兼朋友，同樣也是'大學(xué)教授'的獲得者，我為自己能夠追隨他的研究方向而驕傲，隨著現(xiàn)在研究領(lǐng)域的

6、不斷擴(kuò)大，我越來(lái)越感覺(jué)到他對(duì)我的深刻影響?！苯?jīng)過(guò)兩年的學(xué)習(xí)，波特獲得了工商管理碩士學(xué)位，開(kāi)始攻讀博士學(xué)位。他的博士專業(yè)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)，此時(shí)的波特已經(jīng)為自己的學(xué)術(shù)生涯選定了方向，就是企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域立足于企業(yè)實(shí)踐，而產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)則有濃郁的理論經(jīng)濟(jì)學(xué)色彩。這兩個(gè)方向Z間的巨大差距和鴻溝成為波特學(xué)術(shù)研究的突破點(diǎn)。二者的隔閡，類似于徳魯克對(duì)管理理論與管理實(shí)踐脫節(jié)的批評(píng)。正如波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書的前言中所說(shuō)：“作為一名在企業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)兩個(gè)領(lǐng)域的教育者和研究者，在過(guò)公的十年里我在哈佛商學(xué)院的工作一直致力

7、于為這兩個(gè)領(lǐng)域架起'橋梁'?！?973年，波特獲得哈佛大學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，并于同年留校任教，講授“經(jīng)營(yíng)政策”課程。1976年，波特出版了他的第一部專著《品牌間選擇、戰(zhàn)略及雙邊市場(chǎng)力量》。在這部書中，波特關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的思想開(kāi)始嶄露頭/(Jo1979年，他在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表論文《競(jìng)爭(zhēng)力如何犁造戰(zhàn)略》(HowCompetitiveForcesShapeStrategy),并R.獲得了他個(gè)人的第一個(gè)“麥肯錫獎(jiǎng)”。在這一篇論文屮，波特提出了后來(lái)聞名全球的“五力模型”。而哈佛商學(xué)院也慧眼識(shí)英雄，授予他終身

8、教授頭銜。自此，他的學(xué)術(shù)基礎(chǔ)已經(jīng)奠定。作為哈佛歷史上最年輕的終身教授之一，波特在此后的兒十年內(nèi)，在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究領(lǐng)域里游刃有余,縱橫押闔,完成了他的"三部曲”。1980年，波特出版了“三部曲”當(dāng)中的第一部一《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》(CompetitiveStrategy：TechniquesforAnalyzingIndustriesandCompetitors),系統(tǒng)全血地展開(kāi)了"五力模型”(FiveFor