生產(chǎn)經(jīng)營例會制度

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1、生產(chǎn)經(jīng)營例會制度　　為進一步提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的管理水平和工作效率推進企業(yè)管理工作走上制度化、規(guī)范化的軌道根據(jù)企業(yè)目前的實際情況特制定本制度　　一、總則　　生產(chǎn)經(jīng)營例會（以下簡稱例會）是公司日常研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營管理的協(xié)調(diào)與執(zhí)行機制負責對研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、行政等日常管理的重大事務進行討論、通報及協(xié)調(diào)　　二、會議的舉行和組織　?。?、時間　　例會原則上兩周舉行一次如有特殊需要由總裁、副總裁提議也可臨時召集會議　?。病⒓尤藛T　　例會由公司領導、相關部門負責人參加并根據(jù)議題需要吸收有關部門負責人列席會議　　會議由總裁主持由總裁辦公室秘書負責記錄并整理會議紀要　　三、議事內(nèi)容　

2、?。?、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、安裝服務等事項；　?。?、行政管理事項；　　３、其他事項　　四、會議的議題　?。?、議題的征集　　各中心、事業(yè)部、銷售公司負責人在會議前二個工作日將收集整理的議題報總裁辦公室　　總裁辦公室整理匯總后報總裁審核　?。?、議題的類型　　例會議題一般分為三種類型：　?。ǎ保Q議性議題：此類議題須在會前充分溝通原則上須經(jīng)會議做出明確決議如果此類議題在會議成員充分討論的基礎上仍然存在較大分歧、但又必須當場決策時可由會議正式成員進行表決少數(shù)服從多數(shù)列席人員不參與表決董事長對表決結(jié)果擁有否決權　?。ǎ玻┩▓笮宰h題：一般是指由分管副總裁、助理總裁按職權范圍決定、

3、但需其他部門應該了解的議題；或是傳達、學習相關會議、文件精神的議題　　（３）討論性議題是指企業(yè)為舉行重大活動、采取重大措施、出臺重要制度、解決疑難問題前廣泛征求意見的議題此類議題一般不形成決議　　３、議題的審議　　實行一題一議分題討論凡屬重大決策、決定事先必須充分調(diào)查研究廣泛征求意見進行充分論證提出具體方案交會議討論　　五、會議決議的執(zhí)行　?。薄⒗龝芯繘Q定的事項明確目標、完成日期和驗收標準指定一個部門負責執(zhí)行相關部門配合完成由分管副總裁、總裁助理進行監(jiān)督　?。病⒗龝纬傻臎Q議根據(jù)工作需要應在一定范圍、以一定方式予以公布或執(zhí)行　?。场⒗龝膶嵤┯煽偛棉k公室負責綜合協(xié)調(diào)

4、督促檢查并將例會督辦情況整理匯總在下次例會通報執(zhí)行情況　　４、參加例會的成員要嚴守會議紀律對形成的決議要堅決貫徹落實維護例會的權威性參會人員應恪守保密原則嚴禁擅自將會議紀要、會議情況、討論過程及未形成決議的議題等透露給其他未參會人員　　六、其他　　１、本制度已經(jīng)公司總裁辦公會議審核于　　　年　　月　　日起試用?。病⒈局贫冉忉寵鄽w總裁辦公室　　生產(chǎn)經(jīng)營例會制度[篇2]　　為認真剖析、總結(jié)、解決公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題進一步規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營秩序深挖內(nèi)部潛力以提高公司核心競爭能力特制定月度生產(chǎn)經(jīng)營例會制度具體內(nèi)容如下：　　一、時間：每月最后一周的周三（與早會合并召開）　　二

5、、主持人：公司財務總監(jiān)　　三：參加人：公司董事長、經(jīng)理層；公司各科室車間負責人；生產(chǎn)科分管安全、環(huán)保、工藝、設備、技改相關人員；辦公室分管人力、工資等相關人員　　四：會議議程：　　1、各科室、車間匯報本月工作完成情況、下月工作計劃其中：　　1）生產(chǎn)科重點通報并分析各車間本月生產(chǎn)、成本費用指標完成情況及考核情況并下達下月的生產(chǎn)經(jīng)營指標；　　2）財務科重點通報并分析全公司生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況及全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成進度情況；　　3）供銷科重點通報本月供應倉儲情況及銷售單價、總額同比、環(huán)比情況及對未來市場走勢分析；　　4）各車間匯報本月生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況重點剖析存在的問題

6、　　2、公司各分管副總經(jīng)理就本月工作總結(jié)并安排下月重點工作　　3、公司總經(jīng)理就本月生產(chǎn)經(jīng)營中存在問題作總結(jié)發(fā)言并就下月工作做全面部署　　4、公司董事長安排近期工作目標　　五、匯報材料具體要求：　?。ㄒ唬笏蜁r間：每月26日下午五點前　?。ǘ?、報送地點：綜合辦公室　?。ㄈ?、內(nèi)容要求：　　1）本月實績分析：從生產(chǎn)的運行臺時、產(chǎn)量完成等指標以數(shù)字的形式與本月計劃、上年同期、上月實際進行比較分析重點分析自身工作中存在的不足與失誤　　2）下月打算和舉措：針對目前存在的問題通過深刻剖析后找準工作的方向和思路提出針對性的可操作性的具體措施并明確下月要達到的工作目標　　3）需要

7、公司協(xié)助解決的問題：為完成下月工作目標提出自身難以解決的問題尋求公司協(xié)助解決　　六、其它要求　　1、規(guī)范書寫格式提升兩級辦公效率各科室、車間盡量給綜合辦提供電子版匯報材料既方便自己保存修改又便于整體格式　　的統(tǒng)一和打印裝訂等辦公效率的提高　　字體要求：大標題為黑體小二號字小標題為宋體四號加粗正文為宋體四號字嚴格按本文件規(guī)定題綱編寫　　2、立足內(nèi)部管理力求數(shù)據(jù)統(tǒng)一準確由于本分析匯報均是針對公司內(nèi)部通報、分析、考評所以一切數(shù)據(jù)均以當月實際數(shù)據(jù)為標準不得有任何修飾加工月末生產(chǎn)科對當月各生產(chǎn)經(jīng)營指標統(tǒng)一匯總后再由財務科對相關數(shù)據(jù)進行稽核后作為當月最終數(shù)據(jù)統(tǒng)一