公司月度生產(chǎn)經(jīng)營例會制度.doc

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1、公司月度生產(chǎn)經(jīng)營例會制度為認真剖析、總結(jié)、解決公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，進一步規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營秩序，深挖內(nèi)部潛力，以提高公司核心競爭能力，特制定月度生產(chǎn)經(jīng)營例會制度。具體內(nèi)容如下：一、時間：每月最后一周的周三（與早會合并召開）二、主持人：公司財務總監(jiān)三：參加人：公司董事長、經(jīng)理層；公司各科室車間負責人；生產(chǎn)科分管安全、環(huán)保、工藝、設備、技改相關(guān)人員；辦公室分管人力、工資等相關(guān)人員。四：會議議程：1、各科室、車間匯報本月工作完成情況、下月工作計劃。其中：1）生產(chǎn)科重點通報并分析各車間本月生產(chǎn)、成本費用指標完成情況及考核情況，并下達下月的生產(chǎn)經(jīng)營指標；2

2、）財務科重點通報并分析全公司生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況及全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成進度情況；3）供銷科重點通報本月供應倉儲情況及銷售單價、總額同比、環(huán)比情況及對未來市場走勢分析；4）各車間匯報本月生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，重點剖析存在的問題。2、公司各分管副總經(jīng)理就本月工作總結(jié)并安排下月重點工作。3、公司總經(jīng)理就本月生產(chǎn)經(jīng)營中存在問題作總結(jié)發(fā)言，并就下月工作做全面部署。4、公司董事長安排近期工作目標。五、匯報材料具體要求：（一）、報送時間：每月26日下午五點前（二）、報送地點：綜合辦公室（三）、內(nèi)容要求：1）本月實績分析：從生產(chǎn)的運行臺時、產(chǎn)量完成等指標以數(shù)字的形

3、式與本月計劃、上年同期、上月實際進行比較分析。重點分析自身工作中存在的不足與失誤。2）下月打算和舉措：針對目前存在的問題，通過深刻剖析后找準工作的方向和思路，提出針對性的可操作性的具體措施，并明確下月要達到的工作目標。3）需要公司協(xié)助解決的問題：為完成下月工作目標，提出自身難以解決的問題，尋求公司協(xié)助解決。六、其它要求1、規(guī)范書寫格式，提升兩級辦公效率。各科室、車間盡量給綜合辦提供電子版匯報材料，既方便自己保存修改，又便于整體格式的統(tǒng)一和打印裝訂等辦公效率的提高。字體要求：大標題為黑體小二號字，小標題為宋體四號加粗，正文為宋體四號字。嚴格按本文件規(guī)定

4、題綱編寫。2、立足內(nèi)部管理，力求數(shù)據(jù)統(tǒng)一準確。由于本分析匯報均是針對公司內(nèi)部通報、分析、考評，所以一切數(shù)據(jù)均以當月實際數(shù)據(jù)為標準，不得有任何修飾加工。月末生產(chǎn)科對當月各生產(chǎn)經(jīng)營指標統(tǒng)一匯總后，再由財務科對相關(guān)數(shù)據(jù)進行稽核后，作為當月最終數(shù)據(jù)，統(tǒng)一公布數(shù)據(jù)指標。如各車間對數(shù)據(jù)有爭議，務于26日上午前進行交涉論證后統(tǒng)一。如分析匯報材料數(shù)據(jù)不一致，要對相關(guān)車間及責任人進行考核。3、部門配合協(xié)作，狠抓匯報材料質(zhì)量。匯報材料由綜合辦管理，綜合辦公室務于會前一天，收集、整理、稽核、校對、打印、裝訂后，在會前提供給經(jīng)理層。綜合辦要詳細檢查校對，特別是統(tǒng)一的指標數(shù)據(jù)

5、，各家必須做到核算口徑一致、具體數(shù)據(jù)一致。對延期報送或匯報材料質(zhì)量不高的科室、車間，綜合辦必須提前告知整改并對其考核，匯報材料數(shù)據(jù)有錯誤、書寫裝訂不整潔的，公司對辦公室進行考核。4、認真總結(jié)剖析，縱向引深對標管理。本制度形成的例會制度，立足于我公司生產(chǎn)實踐，不走形式、不圖花樣，主要目的就是通過對自身歷史最好水平，同時結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)先進標準，認真細致的剖析自己，查找自身的差距，認識到自身的不足，先從自己的主觀思想進行轉(zhuǎn)換。在認識到自己不足的同時，要加大變革的步伐，盡快采取措施，深挖內(nèi)部潛力，以迎頭趕上，從而實現(xiàn)為企業(yè)謀利潤、為員工謀福利的目標！