總裁歷練讀本

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1、1超級(jí)總裁修煉白萬(wàn)綱華彩咨詢集團(tuán)華彩咨詢公司執(zhí)行董事、總裁；中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與管控專家國(guó)務(wù)院國(guó)資委,多個(gè)省市國(guó)資委管控顧問(wèn)多家央企戰(zhàn)略顧問(wèn)多個(gè)學(xué)院客座教授。華彩已經(jīng)為四百余家集團(tuán)提供了專業(yè)的集團(tuán)管控、集團(tuán)公司戰(zhàn)略等管理咨詢服務(wù)13818181068mars.bay@china-co.com白萬(wàn)綱博士華彩在多個(gè)行業(yè)（尤其是綜合性集團(tuán)）咨詢上擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)制造業(yè)集團(tuán)國(guó)有東風(fēng)汽車集團(tuán)中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)中集集團(tuán)新興鑄管集團(tuán)中航一集團(tuán)中國(guó)南車集團(tuán)奇瑞汽車維柴集團(tuán)東方鍋爐集團(tuán)四川長(zhǎng)虹集團(tuán)青島啤酒一拖集團(tuán)杭汽輪集團(tuán)民營(yíng)浙江金田集團(tuán)重慶力帆集團(tuán)上海紫江集團(tuán)福建銀鷺集團(tuán)江

2、蘇江南線纜四川宏華集團(tuán)巨石集團(tuán)中捷集團(tuán)舜宇集團(tuán)建設(shè)-房產(chǎn)集團(tuán)國(guó)有中鐵工程總公司中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)天津保稅區(qū)控股北京城建集團(tuán)華融投資集團(tuán)金融街控股華遠(yuǎn)地產(chǎn)上海建工集團(tuán)深圳華僑城北京住總集團(tuán)上海市政設(shè)計(jì)總院民營(yíng)廣廈控股綠地集團(tuán)金地集團(tuán)清華科技園控股太平洋建設(shè)中天建設(shè)集團(tuán)浙江南都集團(tuán)萊茵達(dá)集團(tuán)華庭集團(tuán)化工-醫(yī)藥集團(tuán)國(guó)有中化集團(tuán)中國(guó)昊華化工中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)中國(guó)國(guó)藥集團(tuán)中國(guó)鹽業(yè)總公司儀征化纖煙臺(tái)萬(wàn)華金環(huán)化纖北京醫(yī)藥集團(tuán)雙鶴藥業(yè)北京同仁堂金象藥業(yè)民營(yíng)揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)榮盛化纖東盛集團(tuán)上海健特生物海正藥業(yè)華海藥業(yè)江蘇飛翔化工廈門翔鷺化纖馬應(yīng)

3、龍藥業(yè)重工-綜合性集團(tuán)國(guó)有中國(guó)石油集團(tuán)國(guó)家開發(fā)投資公司寶鋼集團(tuán)華潤(rùn)集團(tuán)中糧集團(tuán)五礦集團(tuán)中國(guó)電力投資集團(tuán)中船重工集團(tuán)中國(guó)神華集團(tuán)中國(guó)國(guó)電集團(tuán)三峽開發(fā)總公司中國(guó)航天科技中國(guó)誠(chéng)通控股中國(guó)電子科技集團(tuán)民營(yíng)復(fù)星集團(tuán)沙鋼集團(tuán)榮程鋼鐵華立集團(tuán)山東力諾集團(tuán)盾安集團(tuán)浙江龍盛控股服務(wù)-金融控股集團(tuán)國(guó)有中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)中國(guó)工商銀行中國(guó)國(guó)航集團(tuán)中國(guó)郵政集團(tuán)中國(guó)國(guó)旅集團(tuán)招商局集團(tuán)首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司上海文廣集團(tuán)廣州地鐵首創(chuàng)集團(tuán)江蘇國(guó)信集團(tuán)河北建投集團(tuán)浙江鐵投集團(tuán)湘投控股民營(yíng)永達(dá)汽車集團(tuán)開元旅業(yè)新華錦集團(tuán)永樂家電宏圖三胞集團(tuán)商源集團(tuán)建議延伸閱讀5兼容式學(xué)習(xí)－學(xué)得融，用得油

4、體系式構(gòu)建－切得開，搭得厚壓力式錘煉－抗得住，穩(wěn)得夠深度式思考－想得清，理得透哲學(xué)式拓展－拿得準(zhǔn)，封得喉競(jìng)爭(zhēng)壓力和運(yùn)營(yíng)的艱難，引出經(jīng)營(yíng)者的修煉問(wèn)題兼容式學(xué)習(xí)－學(xué)得融，用得油體系式構(gòu)建－切得開，搭得厚壓力式錘煉－抗得住，穩(wěn)得夠深度式思考－想得清，理得透哲學(xué)式拓展－拿得準(zhǔn)，封得喉競(jìng)爭(zhēng)壓力和運(yùn)營(yíng)的艱難，引出經(jīng)營(yíng)者的修煉問(wèn)題7我們?nèi)狈τ行拍畹陌⒏剩?學(xué)習(xí)的困惑“我們企業(yè)超過(guò)兩百個(gè)億了,我們以前用自己的土辦法管管,雖然調(diào)節(jié)和調(diào)度的地方很多，很繁瑣，但很管用.自從我們上了新信息系統(tǒng)，做了新管理體系后以后,我們就不會(huì)管理了,這咋弄弄!”----某個(gè)疑惑的浙江老總9幾

5、種學(xué)習(xí)方式1,通過(guò)參與學(xué)習(xí)(操作,熟悉)2,通過(guò)交流學(xué)習(xí)(聽,講)3,通過(guò)文字學(xué)習(xí)(寫,讀)理性與分析感性與直覺10從克林頓-強(qiáng)人綜合癥談起!經(jīng)營(yíng)者怎么了?排解壓力的方式本身成為一種壓力11韓國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)牙山公司董事長(zhǎng)鄭夢(mèng)憲跳樓自殺身亡經(jīng)營(yíng)者怎么了?壓力大,感覺對(duì)不起父親的期望.12徐少春----差不多在半年的時(shí)間里,我?guī)缀跏サ臎Q策的狀態(tài).管理失調(diào)和欲望之爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)者怎么了?13萬(wàn)明堅(jiān),尋找自我的控制者經(jīng)營(yíng)者怎么了?14陶建新;一個(gè)完美主義者的車站經(jīng)營(yíng)者怎么了?15宗慶后:控制者的節(jié)日經(jīng)營(yíng)者怎么了?16施振榮:變得太多的創(chuàng)新者經(jīng)營(yíng)者怎么了?17經(jīng)營(yíng)者的類型

6、專業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)以人為本領(lǐng)導(dǎo)條框型領(lǐng)導(dǎo)變革型領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者的類型決策型領(lǐng)導(dǎo)18決策型領(lǐng)導(dǎo)方式以人為本領(lǐng)導(dǎo)方式條框型領(lǐng)導(dǎo)方式變革型領(lǐng)導(dǎo)方式總裁的類型專業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)方式不同類型總裁導(dǎo)致的復(fù)雜產(chǎn)業(yè)組合亂,思想難統(tǒng)一,文化難配合制度過(guò)分,控制過(guò)分技術(shù)傾向,完美主義,孤芳自賞,非制度化多變引起的復(fù)雜過(guò)于柔性引起的問(wèn)題19企業(yè)家困局企業(yè)家太強(qiáng)勢(shì),周邊人太弱!企業(yè)家太精明,算計(jì)了自己!企業(yè)家太熟悉,阻礙了大家!企業(yè)家太自我,封閉了思考!企業(yè)家太短視,近視了企業(yè)!企業(yè)家太專權(quán),壟斷了運(yùn)作!企業(yè)家太焦躁,指揮無(wú)章法!企業(yè)家太多變,弄亂了步伐!企業(yè)家太完美,膽怯了下屬修煉問(wèn)題的引出20

7、雜亂的知識(shí)21欠缺梳理的思考世界*資料來(lái)源：22知識(shí)碎片的拼接和整理用你的實(shí)踐串起來(lái)－－過(guò)度過(guò)濾用你的需求串起來(lái)－－過(guò)度務(wù)實(shí)用你下一步的發(fā)展串起來(lái)－－無(wú)法理順用經(jīng)典體系串起來(lái)－－生命力在哪兒用事物的本質(zhì)串起來(lái)－－如何發(fā)展23例如，培根的人類知識(shí)體系人類知識(shí)記憶-歷史學(xué)想象-詩(shī)學(xué)理性-科學(xué)或哲學(xué)自然歷史人類歷史精神學(xué)人類學(xué)自然哲學(xué)數(shù)學(xué)物理學(xué)玄學(xué)24體系核心25過(guò)濾過(guò)篩剖層縷析概念原子化結(jié)構(gòu)化梳理的過(guò)程*資料來(lái)源：26學(xué)習(xí)的梳理精髓整體觀一體觀原理結(jié)構(gòu)影響行為系統(tǒng)存在杠桿解復(fù)雜原理演練思維地圖系統(tǒng)的梳理27例，系統(tǒng)梳理模型我的系統(tǒng)自我規(guī)劃輸出能力改造世界觀

8、，人生觀體系知識(shí)顯性化、條理化的我被結(jié)構(gòu)化的我舊我－設(shè)計(jì)的我對(duì)我的診斷短中長(zhǎng)能力期望的素質(zhì)期望