企業(yè)并購重組中管理整合研究

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1、學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體己經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識到本聲明的法律結(jié)果由木人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名：程凌日期：2005年3月26日上海交通大學(xué)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。木人授權(quán)上海交通大學(xué)可以將木學(xué)位

2、論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。保密口，在年解密后適用本授權(quán)書。本學(xué)位論文屬于不保密口。（請在以上方框內(nèi)打“曲）學(xué)位論文作者簽名：程凌口期：2005年3月26口指導(dǎo)教師簽名：王理平日期：2005年3月26日摘要本文的主要內(nèi)容是在企業(yè)進(jìn)行并購重組活動中，如何進(jìn)行企業(yè)的管理整合的設(shè)計與實施，以實現(xiàn)并購重組的融合，從而推動企業(yè)并購重組的成功實施。第一章從理論上對企業(yè)并購重組的含義及有關(guān)特征進(jìn)行介紹，研究企業(yè)并購重組的各種形式，并分析并購活動中的價值創(chuàng)造機(jī)制的幾種形式，同時列示了企

3、業(yè)并購重組活動中所處的風(fēng)險。第二章則對公司的并購重組活動中管理整合的有關(guān)理論也進(jìn)行了闡述：在并購活動屮進(jìn)行戰(zhàn)略管理整合應(yīng)該遵循的一般性原則，以及戰(zhàn)略管理的含義、管理整合的原理、重組戰(zhàn)略分析的理論框架等。第三章著重研究和剖析了戰(zhàn)略整合、組織制度整合和文化整合的有關(guān)理論，并進(jìn)行有關(guān)的實證研究分析。針對朗訊科技屮國有限公司戰(zhàn)略整合的分析，指出公司在并購重組活動中的戰(zhàn)略整合應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身條件和情況，達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略融合。在公司并購重組屮，組織制度的整合也是并購成敗的關(guān)鍵因素之一。如何根據(jù)企業(yè)重組后的新戰(zhàn)略來建立新的組織，設(shè)計新的組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)文化影響

4、著企業(yè)運作的各個方面，深入分析企業(yè)文化形成的歷史背景，分析其與收購方企業(yè)的文化融合的可能性，并結(jié)合朗訊科技中國公司與朗訊科技通信設(shè)備有限公司的文化沖突，分析兩個有著不同文化背景，如何在文化整合和組織整合方面進(jìn)行融合的過程，分析說明了強(qiáng)勢企業(yè)之間的兼并重組更應(yīng)注重企業(yè)文化整合的方式和方法。綜上所述，在企業(yè)的并購重組活動的背后，實際上是一整套的管理思路和方式的運作，在一定的條件下，整合的實效決定了公司重組的效率和效果。因此培養(yǎng)管理能力比培養(yǎng)資木實力更為重要，具備整合能力比具備企業(yè)規(guī)模更為重要。AbstractThisdissertationis

5、mainlyabouthowtoproceedthedesignandimplementationaimedtointegratetheenterprisewiththetargetone?smanagementtoachievetheintegrationofbothsidesduringtheprocessofmerger,acquisition(M&A)andrestructuring,therebypromotetheintendedM&Aandrestructuringtoasuccessfulend?Chapter1focuse

6、sonintroducingthemeaningandcharacteristics,studyingthevariouscategoriesofenterprisesmerger,acquisition,andrestructuringtheoretically,analyzingseveralformsofvalue-creatingsystemduringtheprocessofM&Aandrestructuring,listingtheriskstheenterprisesfaceduringtheM&Aandrestructuri

7、ng.Chapter2setsforththerelatedtheoriesonthemanagementintegrationofenterprises'merger,acquisition,andrestructuring:thegeneralprinciplestoabideby,themeaningofstrategicmanagement,theprincipleofmanagementintegrationandthetheoreticalframeofrestructuringstrategicanalysis.Chapter

8、3emphasizesstudyingandanalyzingrelatedtheoriesandpracticeofstrategicintegration,Organizat