寧波裕人企業(yè)戰(zhàn)略管理研究【開題報告+文獻綜述+畢業(yè)論文】

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1、寧波裕人企業(yè)戰(zhàn)略管理研究本科畢業(yè)論文開題報告工商管理寧波裕人企業(yè)戰(zhàn)略管理研究一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標在世界經(jīng)濟全球化、知識化、一體化的趨勢下，產(chǎn)業(yè)重心的轉(zhuǎn)移、中國市場的潛力、企業(yè)自身的努力，這些都成為積極的正向推動力，幫助著中國企業(yè)飛速發(fā)展。但伴隨著巨大機遇到來的同時，各行各業(yè)都面臨著越來越嚴峻的生存競爭和挑戰(zhàn)，在此時戰(zhàn)略管理這一概念的存在是恰到好處的。當具體到每一個企業(yè)，面對同樣的市場機遇、面對同樣的高增市場、面對同樣的目標人群，為什么有人向前一路飛奔？為什么有人向后逐漸消亡？這其中的關(guān)鍵應(yīng)當屬一個企業(yè)的戰(zhàn)

2、略管理得當與否了。而在這樣的競爭背景下，寧波裕人集團，作為寧波裝備制造業(yè)中的電腦橫機產(chǎn)業(yè)的新軍，在短短幾年內(nèi)成為國內(nèi)電腦橫機的龍頭老大，這不僅成為整個行業(yè)關(guān)注的對象，而且在受宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策影響，企業(yè)發(fā)展增幅速度明顯減緩的浙江慈溪地區(qū)也顯得有些與眾不同。是什么讓這個行業(yè)短短數(shù)年發(fā)生如此大的變化？是什么讓這家企業(yè)短短數(shù)年創(chuàng)造了一個不大不小的行業(yè)奇跡？這就具備了一定的研究意義。本課題的研究緊扣民營企業(yè)競爭態(tài)勢，通過研究寧波裕人集團企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法和發(fā)展：（1）系統(tǒng)的歸納和總結(jié)寧波裕人集團戰(zhàn)略管理過程和路徑；（2）提出寧

3、波裕人集團進行戰(zhàn)略管理的有效戰(zhàn)略路徑、模式和因素，并對此提出自己合理的政策建議；（3）為其他民營企業(yè)戰(zhàn)略管理進程提供理論指導(dǎo)框架和可行建議，以調(diào)整、提升中國制造行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與規(guī)模，促進中國經(jīng)濟的快速發(fā)展。2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀2.1國外研究現(xiàn)狀國外學(xué)者基于不同的視角對企業(yè)戰(zhàn)略管理了研究，這些研究是我們企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要思想來源，但同時，他們所提出的理論與我國的18寧波裕人企業(yè)戰(zhàn)略管理研究企業(yè)戰(zhàn)略管理在研究視角、適用范圍等方面存在著一定的差異。安德魯斯（1971）從設(shè)計戰(zhàn)略角度出發(fā)界定的企業(yè)戰(zhàn)略管理是由目標、意志和目的以及

4、為達到這些目的而制定的方針、計劃所構(gòu)成的一種模式。并于20世紀60年代，安德魯斯建立了SWOT分析矩陣，認為戰(zhàn)略就是使組織自身的條件與所處環(huán)境的機會相匹配。其后有錢德勒在其《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》指出這種模式著重強調(diào)對企業(yè)外部環(huán)境的評價：對外部環(huán)境的評價要明確其中存在的機會和威脅，對內(nèi)部情況的總結(jié)會揭示組織的優(yōu)缺點。該模式還提出其它兩個被認為是戰(zhàn)略制定管理過程中非常重要的因素，一個是價值鏈，另一個則是社會責任。不過安德魯斯、錢德勒等對企業(yè)戰(zhàn)略管理所界定的模式與當今的企業(yè)發(fā)展形勢相較，此模式對于內(nèi)部條件的不夠重視，會影響企業(yè)的長期

5、發(fā)展，不利于企業(yè)的獨特性的建立。安索夫（1976）從資源配置的角度指出企業(yè)戰(zhàn)略的核心是資源配置問題。他所出版的《戰(zhàn)略管理》一書，系統(tǒng)的提出戰(zhàn)略管理模式。他認為，戰(zhàn)略行為是對其環(huán)境的適應(yīng)過程以及由此導(dǎo)致的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)變化調(diào)整的過程；他還認為企業(yè)戰(zhàn)略是“現(xiàn)有資源、和計劃資源的布置以及外部環(huán)境相互作用的基本模式，這一模式表明企業(yè)組織如何實現(xiàn)目標”，他特別強調(diào)“組織---戰(zhàn)略---環(huán)境”這三者的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，以及互相適應(yīng)；他還認為戰(zhàn)略性行動是組織通過內(nèi)部的資源配置和行動的方式，使之與環(huán)境相互作用的過程，并認為隨著環(huán)境的變化的激烈

6、而顯得越發(fā)重要。通過安索夫的戰(zhàn)略管理模式結(jié)合當前的競爭形勢，人們逐漸把目光移向了普拉哈德、哈默爾等在《公司核心競爭力》上提到的核心競爭力，現(xiàn)在核心競爭力成為了企業(yè)資源的核心內(nèi)容?？墒?，因為企業(yè)內(nèi)部條件在激烈的競爭下變動的幅度越來越大，企業(yè)要建立自己的核心競爭力需要時間，在此間段企業(yè)需要生存下來，對于許多企業(yè)是難以維持的，因此核心競爭力在實際實踐中對于部分企業(yè)是沒有建立意義的。邁克爾?波特（1980）從競爭戰(zhàn)略角度提出了18寧波裕人企業(yè)戰(zhàn)略管理研究企業(yè)戰(zhàn)略管理包括五種競爭行業(yè)力量分析模型和價值鏈模型。他在《競爭優(yōu)勢》一書

7、中指出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分五種競爭力量分析模型，這五種力量是：進入威脅、現(xiàn)有競爭者之間的競爭、替代品的威脅、消費者的討價還價和供應(yīng)者的討價還價。另外，在該書中他還提出價值鏈分析模型，認為價值鏈是將一個企業(yè)分解為戰(zhàn)略性相關(guān)的許多活動，這也正是通過比競爭對手更廉價或更出色的開展這些重要的戰(zhàn)略來贏得競爭優(yōu)勢，我們可以認為波特所講的戰(zhàn)略實質(zhì)上就是活動創(chuàng)造價值，活動是戰(zhàn)略的載體。但是，波特的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論也有不盡人意之處：首先，按照這一理論，企業(yè)自身的力量是既定的，企業(yè)戰(zhàn)略選擇取決于當前企業(yè)與其外部環(huán)境之間的力量對比，這個假設(shè)對于處在一

8、個急速變化的競爭環(huán)境當中的企業(yè)來說顯然是不成立的；其次，波特實際上是以產(chǎn)業(yè)作為研究對象，把企業(yè)作為最小的分析單元，研究的側(cè)重點是產(chǎn)業(yè)，并沒有很好的站在企業(yè)成長的角度分析企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定和實施，在企業(yè)實踐中缺乏實際的指導(dǎo)作用。除此之外還有一些其他觀點，例如J.B.Quinn的漸進觀點，A.M.Pettigre的政治觀點,默爾（Ba