組織職業(yè)生涯管理對員工離職意愿的影響研究【開題報(bào)告+文獻(xiàn)綜述+畢業(yè)論文】

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1、組織職業(yè)生涯管理對員工離職意愿的影響研究本科畢業(yè)論文開題報(bào)告工商管理組織職業(yè)生涯管理對員工離職意愿的影響研究一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)企業(yè)員工的離職研究一直是企業(yè)人力資源管理中的一個(gè)重要的方面，特別是近幾年來企業(yè)的離職現(xiàn)狀越來越嚴(yán)峻，因此引起了越來越多企業(yè)的關(guān)注，因?yàn)槠髽I(yè)員工的離職對員工本人、企業(yè)、社會(huì)都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。另一方面，組織職業(yè)生涯的管理在近幾年被越來越多的企業(yè)所重視，且愈發(fā)頻繁地被運(yùn)用到企業(yè)日常的人力資源管理當(dāng)中去。本文從組織職業(yè)生涯管理的研究角度出發(fā)，通過人員面談、離職申請單、問卷調(diào)查三種途徑來分析目前企業(yè)（寧波金

2、豐汽車銷售服務(wù)有限公司）員工的離職現(xiàn)狀以及離職意愿。通過這三個(gè)途徑的調(diào)查結(jié)果的分析，得出企業(yè)員工目前的離職現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在組織職業(yè)生涯管理中存在的問題，得出企業(yè)職業(yè)生涯發(fā)展對員工離職意愿產(chǎn)生的影響，從而為企業(yè)今后離職率、員工離職意愿的降低，企業(yè)組織職業(yè)生涯管理方面的不斷提升，提供相應(yīng)的對策與策略，以幫助企業(yè)更好地長久穩(wěn)定地發(fā)展?？傊?，研究的最終目的在于提出可行性的辦法與措施，減少員工離職意愿的產(chǎn)生、降低離職行為的發(fā)生頻率，為企業(yè)留住有用的人才，提高企業(yè)在職員工的忠誠度，降低企業(yè)的人力成本，從而實(shí)現(xiàn)雙方的共同發(fā)展、共同進(jìn)步。2.國內(nèi)外研究現(xiàn)

3、狀一組織職業(yè)生涯管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀（一）組織職業(yè)生涯管理的定義所謂組織職業(yè)生涯管理是指組織為了達(dá)成組織和個(gè)人的目標(biāo)而采取的一系列旨在開發(fā)人的潛力的措施。也就是說，企業(yè)從組織的角度出發(fā)對員工所從事的職業(yè)，結(jié)合員工的職業(yè)愿景與企業(yè)的實(shí)際的情況，對員工職業(yè)發(fā)展過程中所進(jìn)行的一系列計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的行為活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展的有效結(jié)合，是一種互利雙贏的關(guān)系。I組織職業(yè)生涯管理對員工離職意愿的影響研究Gilley（1988)認(rèn)為人力資源管理措施應(yīng)該用來配合個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展，也就是說他把組織職業(yè)生涯管理定義為一種整合性的人力資源活動(dòng)

4、。Pazy(1988)認(rèn)為組織職業(yè)生涯管理是組織旨在加強(qiáng)員工職業(yè)生涯有效性的政策和實(shí)踐。Milkovich與Boudreau(1991)將組織職業(yè)生涯管理定義為一個(gè)過程，通過此過程，組織為滿足未來需求，甄選、評估、指派與發(fā)展員工，以提供一群合格者去完成未來需求的程序。Kossek，Roberts和Fishers(1998)認(rèn)為組織職業(yè)生涯管理的一個(gè)主要特征為在很大程度上由組織進(jìn)行計(jì)劃和管理，而不是員工個(gè)人。Greenhaus等人(2006)則主要從管理的對象和內(nèi)容上對組織職業(yè)生涯管理加以闡述，將其定義為：組織為幫助員工更好地認(rèn)識(shí)自己和所處

5、的環(huán)境，形成職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，以及獲得反饋而開展的一系列相關(guān)活動(dòng)或?qū)嵤┑南嚓P(guān)政策。戴良軼，劉穎(2001)提出組織職業(yè)生涯管理是當(dāng)今企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，是組織協(xié)助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃并且?guī)椭鷨T工實(shí)現(xiàn)其職業(yè)生涯發(fā)展的一系列活動(dòng)。張旭，張愛琴(2003)認(rèn)為，所謂的組織職業(yè)生涯管理，就是企業(yè)幫助員工確定個(gè)人在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并提供員工在工作中發(fā)展職業(yè)素質(zhì)機(jī)會(huì)的人力資源管理方法，它使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相聯(lián)系并協(xié)調(diào)一致，從而雙方結(jié)成緊密的利益共同體，進(jìn)而達(dá)到互利共贏。（二）組織職業(yè)生涯管理的維度劃分Pazy（198

6、8）較早的對組織職業(yè)生涯的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了研究，他認(rèn)為盡管以往的文獻(xiàn)針對組織職業(yè)生涯管理的內(nèi)容在范圍和重點(diǎn)上總是不斷的變化，但是有三個(gè)維度不斷被重復(fù)提及，他們分別是：職業(yè)生涯開發(fā)政策(Policies)、促進(jìn)員工進(jìn)行發(fā)展的活動(dòng)(Development)、為員工提供信息(Information)。其中，職業(yè)生涯開發(fā)政策(Policies)，包括要素組織評估、調(diào)查以及人力資源規(guī)劃和設(shè)計(jì)員工安置、培訓(xùn)和發(fā)展的相關(guān)計(jì)劃；促進(jìn)員工進(jìn)行發(fā)展的活動(dòng)(Development)，包括進(jìn)行績效管理，并且將評估中心作為員工職業(yè)發(fā)展的程序與工作分配相聯(lián)系、對于員工的進(jìn)

7、步，給予上級主管人員以獎(jiǎng)勵(lì)、考慮職業(yè)生涯發(fā)展的階段性和員工個(gè)人與家庭的需要以及為員工提供咨詢服務(wù)；為員工提供信息(Information)，諸如組織計(jì)劃、職業(yè)發(fā)展道路和職位空缺等，包括要素確保關(guān)于工作職位空缺、職業(yè)生涯道路以及機(jī)會(huì)的信息的自由流動(dòng)。I組織職業(yè)生涯管理對員工離職意愿的影響研究隨著九十年代的經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化。Gutteridge，Leibowtz&shore(1993)在對前人研究結(jié)果進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上，通過對100個(gè)美國大型商業(yè)組織的職業(yè)生涯實(shí)踐進(jìn)行研究，將組織對員工的職業(yè)生涯管理的具體方法

8、分為六大類：提供員工自我評價(jià)工具、組織對員工的潛能評價(jià)、內(nèi)部勞動(dòng)力市場的積極管理、職業(yè)生涯一對一的咨詢或者討論、工作匹配系統(tǒng)，以及包括崗位輪換、學(xué)費(fèi)報(bào)銷和導(dǎo)師制在內(nèi)的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，一共涉及到六