資源描述：
《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,創(chuàng)業(yè)新手該如何起步》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,創(chuàng)業(yè)新手該如何起步 創(chuàng)業(yè)并不是一件容易的事情互聯(lián)網(wǎng)+的到來(lái)為各行各業(yè)帶來(lái)了新的商機(jī)“大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新”成為這個(gè)時(shí)代的主題萬(wàn)物互聯(lián)的實(shí)現(xiàn)使創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻比傳統(tǒng)時(shí)代要低很多但這并不意味著創(chuàng)業(yè)的成功率會(huì)比以前高出多少 要?jiǎng)?chuàng)業(yè)首先要有自己的資本“資金、資源、項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)”是創(chuàng)業(yè)的四大資本要素但對(duì)于普通創(chuàng)業(yè)者而言創(chuàng)業(yè)就是從零開(kāi)始從一張白紙開(kāi)始那么在這樣艱難的條件下新手要?jiǎng)?chuàng)業(yè)呢創(chuàng)業(yè)初期又該如何起步 一、構(gòu)建知識(shí)體系 平地方能起高樓千里之行還要始于足下無(wú)論是想開(kāi)一家小店還是想成為世界性知名企業(yè)選好地址、打好地基永遠(yuǎn)都是大廈的開(kāi)始做好基本功是必然要求
2、 對(duì)于一窮二白的創(chuàng)業(yè)者而言首先最需要做的就是構(gòu)建起自己的知識(shí)體系連基礎(chǔ)知識(shí)都不具備的人是很難有成功機(jī)會(huì)的修煉內(nèi)功是任何一個(gè)企業(yè)家都必須經(jīng)歷的階段喬布斯在大學(xué)上的藝術(shù)課、在印度的修行都是他后面巨大成功的來(lái)源如果沒(méi)有自己一整套完整的知識(shí)體系那后面所有的事情都將成為空中樓閣虛無(wú)縹緲 構(gòu)建自己的知識(shí)體系并非一朝一夕“一萬(wàn)小時(shí)定律”不一定準(zhǔn)確但是它告訴我們最起碼的勤奮和努力讓自己在某一個(gè)領(lǐng)域沉淀下來(lái)是很重要只有通過(guò)不斷的訓(xùn)練才有可能成為這個(gè)行業(yè)的專(zhuān)家才會(huì)形成一個(gè)完整的知識(shí)體系作為創(chuàng)業(yè)者在前期就應(yīng)該靜下心來(lái)做一個(gè)很長(zhǎng)的鋪墊同時(shí)這一過(guò)程也應(yīng)該貫穿整個(gè)人生始終活到老學(xué)到老 知識(shí)體
3、系除了專(zhuān)業(yè)知識(shí)之外品牌戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、宣傳推廣、終端建設(shè)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)分析等等知識(shí)也是每位創(chuàng)業(yè)者都需要了解和學(xué)習(xí)的內(nèi)容 二、搭建基礎(chǔ)應(yīng)用平臺(tái) 修建好了內(nèi)功接下來(lái)要做的就是要把自己內(nèi)在的思想對(duì)外進(jìn)行宣傳就需要借助一定的平臺(tái)在應(yīng)用平臺(tái)這塊傳統(tǒng)行業(yè)的思路是要先成立一家公司然后再去做其他的產(chǎn)品規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)推廣之類(lèi)的 但是在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代這個(gè)過(guò)程是正好是相反的首先因?yàn)閯?chuàng)業(yè)新手并沒(méi)有太多的資源而自媒體的豐富性正好給了創(chuàng)業(yè)者一個(gè)很好的平臺(tái)先構(gòu)建自己的自媒體平臺(tái)成了創(chuàng)業(yè)當(dāng)中最要緊的事情擁有自己的自媒體平臺(tái)就相當(dāng)于在網(wǎng)絡(luò)上有了自己的話筒可以不斷地對(duì)外傳聲這個(gè)步驟正好可以與構(gòu)建自
4、己的知識(shí)體系同步執(zhí)行在提升自我的同時(shí)也在進(jìn)行品牌的營(yíng)銷(xiāo)推廣 在有了自媒體平臺(tái)之后網(wǎng)站的建設(shè)也隨之而來(lái)網(wǎng)站是消費(fèi)者了解一個(gè)品牌最重要、最直接的窗口之一一個(gè)大品牌如果說(shuō)是連自己的網(wǎng)站都沒(méi)有那么消費(fèi)者是很難對(duì)這個(gè)品牌產(chǎn)生信任的網(wǎng)站構(gòu)建這塊的內(nèi)容后期將會(huì)有專(zhuān)門(mén)的文章進(jìn)行推送 線上的部分做好了之后就輪到線下的工作了不管說(shuō)作為法人代表身份的公司的設(shè)立是整個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)中的重中之重線上的東西畢竟存在難以落地的缺點(diǎn)只有基于線下的實(shí)體才能成為整個(gè)基礎(chǔ)框架平臺(tái)的后盾現(xiàn)在注冊(cè)一家公司已經(jīng)相對(duì)容易的多了具備相應(yīng)條件的個(gè)人很多都可以直接進(jìn)行公司注冊(cè)和運(yùn)作 三、找準(zhǔn)商業(yè)模式 商業(yè)化是
5、貫穿整個(gè)創(chuàng)業(yè)始終的主線偏離了這個(gè)目標(biāo)那這個(gè)創(chuàng)業(yè)將走向必然的失?。ǚ菭I(yíng)利性機(jī)構(gòu)除外）好的商業(yè)模式是往往一個(gè)簡(jiǎn)單的、用一句話就能概括的運(yùn)作形態(tài) 但是在創(chuàng)業(yè)初期很多創(chuàng)業(yè)者可能并沒(méi)有那么清晰的思路也很難在一開(kāi)始就找到好的商業(yè)模式在尋找商業(yè)模式時(shí)最重要的是要先設(shè)立好自己的目標(biāo)做好規(guī)劃明確知道自己要做什么將來(lái)要做多大要一步步去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)在這個(gè)不斷思考的過(guò)程其實(shí)就是在尋找商業(yè)模式的過(guò)程 商業(yè)模式其實(shí)就是通過(guò)將現(xiàn)有的資源進(jìn)行轉(zhuǎn)換從而實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的這么一個(gè)運(yùn)作過(guò)程在這一過(guò)程中只有適合自己的并且具有相應(yīng)壁壘的模式才是一個(gè)成功的商業(yè)模式 在有了初步的目標(biāo)和規(guī)劃之后就要開(kāi)始制定戰(zhàn)略
6、這個(gè)公司、這個(gè)平臺(tái)、這個(gè)品牌要去發(fā)展如何發(fā)展在個(gè)時(shí)間段做什么事情都是要結(jié)合商業(yè)模式的思考制定相應(yīng)的戰(zhàn)略 四、尋找合伙人 前面三部分都是在建基礎(chǔ)、搭框架第四部分則是要通過(guò)尋找合適的合伙人來(lái)使整個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目得以順利執(zhí)行一個(gè)人的精力、能力和資源畢竟是有限的而通過(guò)尋找好的合伙人通過(guò)資源互換和對(duì)接可以讓創(chuàng)業(yè)變得更為簡(jiǎn)單 合伙人是創(chuàng)業(yè)的主導(dǎo)者之一是影響創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵在創(chuàng)業(yè)初期找準(zhǔn)合適的合伙人無(wú)疑是足以致命的決定在尋找合伙人時(shí)需要考慮是要找與自己相似的還是互補(bǔ)的相似的合伙人容易產(chǎn)生思想上的共鳴一拍即合；互補(bǔ)的合伙人容易遭致矛盾但也可以帶來(lái)短板互補(bǔ)一般情況下最好是要找互補(bǔ)的合
7、伙人為好這樣有助于創(chuàng)業(yè)者看到自己看不到的地方同時(shí)還可以進(jìn)行資源的置換和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)比如說(shuō)創(chuàng)始人自己擅長(zhǎng)產(chǎn)品規(guī)劃和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)而合伙人在融資方面能力很強(qiáng)那這樣的合作就容易帶來(lái)裂變式的增長(zhǎng) 合伙人并不在于多而在于合適像騰訊五虎、阿里巴巴十八羅漢、谷歌雙雄······他們都是通過(guò)尋找合適的合伙人一步步走向成功的案例但同時(shí)我們也見(jiàn)過(guò)太多因合伙人不合而導(dǎo)致失敗的就連新東方此前就差點(diǎn)因?yàn)楹匣锶藛?wèn)題使新東方陷入敗局 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代給我們帶來(lái)了太多的紅利這個(gè)時(shí)代創(chuàng)業(yè)者變成了一個(gè)新常態(tài)創(chuàng)業(yè)新手最重要的是要能靜下心來(lái)細(xì)心
