浙江黃巖華軍彩燈廠成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策分析【文獻(xiàn)綜述】

《浙江黃巖華軍彩燈廠成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策分析【文獻(xiàn)綜述】》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、文獻(xiàn)綜述浙江黃巖華軍彩燈廠成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策分析通過(guò)國(guó)內(nèi)外專家的一些研究論文的了解，得知了成本控制與中小企業(yè)利潤(rùn)的緊密聯(lián)系，另外對(duì)其兩者都有深入的研究。本人對(duì)他們的理論和觀點(diǎn)理解將從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述。一、成本控制與中小企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)系成本控制對(duì)于中小企業(yè)的利潤(rùn)有著重要的關(guān)系。中小企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，具有極大的活力與發(fā)展?jié)摿Γ菢?gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要力量。加強(qiáng)成本管理在中小企業(yè)中的運(yùn)用研究，可以從理論上對(duì)中國(guó)廣大中小企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)，從而促使它們健康、良性、茁壯地成長(zhǎng)（賀潔，2009）。近年來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)迅猛發(fā)展，2008年國(guó)

2、內(nèi)中小企業(yè)已突破4200萬(wàn)戶，數(shù)量已占企業(yè)總數(shù)的99%以上，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的近60%，上繳稅收接近國(guó)家稅收總額的50%，解決了75%以上的城鎮(zhèn)人員就業(yè)。中小企業(yè)已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)繁榮、擴(kuò)大就業(yè)的重要基礎(chǔ)，并以其靈活的運(yùn)行機(jī)制和強(qiáng)有力的市場(chǎng)適應(yīng)能力，在不斷完善的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。由于今年我國(guó)國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本上升、人民幣匯率升值、生產(chǎn)原材料價(jià)格上漲以及企業(yè)融資難度加大等諸多因素所產(chǎn)生的綜合作用，致使大批中小企業(yè)陷入內(nèi)外交困的窘境。當(dāng)然，企業(yè)也面臨著各種擺脫困境的機(jī)遇，從企業(yè)外部來(lái)看，政府正積極采取財(cái)政、金融、稅

3、收調(diào)整等措施扶持中小企業(yè)渡過(guò)難關(guān)；從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，降低企業(yè)成本是中小企業(yè)擺脫當(dāng)前困境的一個(gè)重要途徑，通過(guò)降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造利潤(rùn)最大化，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有巨大優(yōu)勢(shì)（陳瑜，2008）。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的重要作用日益顯現(xiàn)，但我國(guó)中小企業(yè)成本控制方面還有待進(jìn)一步完善。中小企業(yè)要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)根據(jù)自身的情況制定適合本企業(yè)實(shí)際的成本管理戰(zhàn)略。低成本戰(zhàn)略是中小企業(yè)成本管理戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，差異化戰(zhàn)略是中小企業(yè)成本管理戰(zhàn)略的重點(diǎn)，集中化戰(zhàn)略是中小企業(yè)成本管理戰(zhàn)略的突破口。中小企業(yè)為達(dá)到持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須考慮低成本擴(kuò)張的發(fā)展戰(zhàn)略。為成功實(shí)

4、施既定的成本管理戰(zhàn)略，還應(yīng)加強(qiáng)人力資本管理和企業(yè)文化管理（王玉英，趙成浩，張玉，20064）。另一方面做好中小企業(yè)的成本管理，必將有助于增強(qiáng)中國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略的有效性，并將有助于指導(dǎo)廣大中小企業(yè)進(jìn)入持續(xù)成長(zhǎng)，還能為解決中國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性改組普遍面臨的戰(zhàn)略成本管理問(wèn)題提供有益的借鑒（王平，2007）。二、我國(guó)中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀和面臨的問(wèn)題如今許多中小企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀卻令人擔(dān)憂,管理者對(duì)成本控制的理解存在著諸多誤區(qū),并由此導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高,難以做大、做強(qiáng)并全面地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此必須對(duì)其加以改進(jìn)和完善。目前我國(guó)中小企業(yè)的管理者們逐步認(rèn)識(shí)到了成本控制的重要性,

5、也加強(qiáng)了成本規(guī)劃和成本控制,但仍有很多企業(yè)的管理者存在這樣的誤解,即成本控制就是根據(jù)成本計(jì)算的結(jié)果進(jìn)行的,通過(guò)成本計(jì)算取得的實(shí)際成本資料,與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,進(jìn)而采取措施進(jìn)行改進(jìn)（張偉，2008）?，F(xiàn)階段我國(guó)成本控制的局限性主要表現(xiàn)在以下三點(diǎn):(一)，成本控制僅局限于生產(chǎn)活動(dòng)和降低成本。(二)，管理者對(duì)成本控制缺乏全面觀點(diǎn)。(三)，缺乏“社會(huì)平均水平”觀念。由于缺乏“社會(huì)平均水平”觀念致使成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后所形成的產(chǎn)品成本和商品價(jià)格,有時(shí)比社會(huì)平均水平高。同時(shí)企業(yè)的產(chǎn)品到市場(chǎng)銷售時(shí)在價(jià)格上往往缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。但是中小企業(yè)高成本的原因?yàn)椋海ㄒ唬?，產(chǎn)品生產(chǎn)成本高。（二），企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念

6、落后（三），缺乏先進(jìn)的物流管理。（四）勞動(dòng)力成本上升（張立軍，2008）。另一方面，當(dāng)前中小企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題具體如下：第一，成本管理主體的定位存在失誤。第二，成本管理觀念落后。第三，片面追求低成本而忽視產(chǎn)品質(zhì)量。第四，成本管理人才匱乏，內(nèi)部控制制度不健全（賀潔，2010）。三、加強(qiáng)中小企業(yè)成本控制的對(duì)策成本控制對(duì)中小企業(yè)利潤(rùn)十分重要，各專家學(xué)者們都提出加強(qiáng)中小企業(yè)成本控制的對(duì)策。針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)成本控制的局限性,應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)中小企業(yè)成本控制。(一)，建立嚴(yán)格的完善的現(xiàn)代成本控制體系。(二)，建立成本控制中心,實(shí)行全員全過(guò)程控制,分層次管理。(三)，應(yīng)從戰(zhàn)略

7、層面來(lái)考慮成本消減,將成本控制和提升全員競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)聯(lián)系在一起。(四)，將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分。從戰(zhàn)略上重視成本控制要落實(shí)到企業(yè)的方方面面（張立軍，張偉，2008）。關(guān)于我國(guó)中小企業(yè)降低成本的途徑，可采用生產(chǎn)外包模式，降低企業(yè)生產(chǎn)成本生產(chǎn)外包是指將一些傳統(tǒng)上由企業(yè)內(nèi)部人員負(fù)責(zé)的非核心業(yè)務(wù)或加工方式外包給專業(yè)的、高效的服務(wù)提供商，以充分利用公司外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源進(jìn)行生產(chǎn)，從而降低成本、提高效率、分散風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的一種新型生產(chǎn)模式。并且充分利用互聯(lián)網(wǎng)，開展電子商務(wù)，降低企業(yè)交易成本。適當(dāng)運(yùn)用現(xiàn)代物流，降低企業(yè)物