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《浙江黃巖華軍彩燈廠成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策分析【開(kāi)題報(bào)告+文獻(xiàn)綜述+畢業(yè)論文】》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、浙江黃巖華軍彩燈廠成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策分析本科畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告工商管理浙江黃巖華軍彩燈廠成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策分析一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)自中國(guó)加入世貿(mào)組織以后，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展迅速，從而帶動(dòng)圣誕節(jié)日燈產(chǎn)業(yè)也逐步發(fā)展壯大。臺(tái)州作為浙江省內(nèi)屈指可數(shù)的經(jīng)濟(jì)型新興城市，以足夠雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，以及臨海的交通運(yùn)輸便利和優(yōu)越的地域特色，再加上加入世貿(mào)后的國(guó)際貿(mào)易往來(lái)日益增多，圣誕節(jié)日燈產(chǎn)業(yè)得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展。但由于當(dāng)前外匯變動(dòng)，美元貶值，產(chǎn)品原材料價(jià)格不斷攀升和節(jié)日燈的季節(jié)性限制也給當(dāng)前節(jié)日燈產(chǎn)業(yè)造成了不小的沖擊。另外原先老舊的成產(chǎn)方式在當(dāng)前激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中將
2、會(huì)慢慢被淘汰。所以做好企業(yè)成本控制管理刻不容緩。???為了使中小型彩燈生產(chǎn)企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)發(fā)展，本文在國(guó)內(nèi)外中小型彩燈生產(chǎn)企業(yè)研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析了臺(tái)州市中小型彩燈生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，找出了此類(lèi)企業(yè)在發(fā)展中存在的問(wèn)題，并經(jīng)過(guò)研究怎么樣做好成本控制的問(wèn)題。希望通過(guò)這篇文章的分析，使浙江黃巖華軍彩燈廠能夠?qū)ふ页鲞m合自身的發(fā)展道路，從而在市場(chǎng)上有更多的優(yōu)勢(shì)和別人競(jìng)爭(zhēng)。2.國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國(guó)外研究現(xiàn)狀在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一般采取的基本戰(zhàn)略是低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)積聚戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略。所有成功的企業(yè)都有一個(gè)特點(diǎn)，都忠實(shí)或者成功的執(zhí)行著三個(gè)戰(zhàn)略中的某個(gè)。但是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)
3、一般只能應(yīng)用其中的某一個(gè)戰(zhàn)略，雖然現(xiàn)實(shí)中有些企業(yè)同時(shí)傭有這三種戰(zhàn)略中的幾個(gè)，但是，波特認(rèn)為從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，出現(xiàn)這樣的情況，一般是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還不太成熟，一般對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)最終都只能選擇一種基本戰(zhàn)略，否則企業(yè)將不得不面臨效益低下，競(jìng)爭(zhēng)力缺乏的危險(xiǎn)（波特，1980）。質(zhì)量管理也對(duì)成本控制起至關(guān)重要的作用，質(zhì)量成本是企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及因未達(dá)到既定的質(zhì)量水平而造成的所有損失之和?！百|(zhì)量成本只涉及有缺陷的產(chǎn)品，即制造、發(fā)現(xiàn)、返修、報(bào)廢以及避免產(chǎn)生不合格品等有關(guān)的費(fèi)用”XIII浙江黃巖華軍彩燈廠成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策分析（朱蘭，2003）。質(zhì)量的系統(tǒng)是預(yù)防，
4、這里所說(shuō)的預(yù)防不僅僅指的預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題，而是指前瞻性地發(fā)現(xiàn)客戶(hù)潛在需求，從而創(chuàng)造出“零缺陷”的、完美地符合客戶(hù)要求的產(chǎn)品和服務(wù)。只有通過(guò)“第一次就作對(duì)”才能保證質(zhì)量成本的最小化，他認(rèn)為任何操作的目標(biāo)都應(yīng)該是“零缺陷”（克勞士；戴明，2003）。2.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀成本控制對(duì)于中小企業(yè)的利潤(rùn)有著重要的關(guān)系。中小企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，具有極大的活力與發(fā)展?jié)摿?，是?gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要力量。加強(qiáng)成本管理在中小企業(yè)中的運(yùn)用研究，可以從理論上對(duì)中國(guó)廣大中小企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)，從而促使它們健康、良性、茁壯地成長(zhǎng)（賀潔，2009）。科學(xué)的發(fā)展觀告訴我們
5、，經(jīng)濟(jì)要得到發(fā)展，就要有實(shí)際的操作平臺(tái)，要有適合的生產(chǎn)空間，歸根結(jié)底，就是要有適合那一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的生產(chǎn)所必要的條件。中小企業(yè)要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)根據(jù)自身的情況制定適合本企業(yè)實(shí)際的成本管理戰(zhàn)略（王玉英；趙成浩，2006）。如今許多中小企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀卻令人擔(dān)憂,管理者對(duì)成本控制的理解存在著諸多誤區(qū),并由此導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高,難以做大、做強(qiáng)并全面地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此必須對(duì)其加以改進(jìn)和完善。目前我國(guó)中小企業(yè)的管理者們逐步認(rèn)識(shí)到了成本控制的重要性,也加強(qiáng)了成本規(guī)劃和成本控制,但仍有很多企業(yè)的管理者存在這樣的誤解,即成本控制就是根據(jù)成本計(jì)算的結(jié)果進(jìn)行的,通過(guò)成本計(jì)
6、算取得的實(shí)際成本資料,與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,進(jìn)而采取措施進(jìn)行改進(jìn)（張偉，2008）。另一方面，中小企業(yè)成本控制主要取決于原材料采購(gòu)、銷(xiāo)售費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用以及科學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng)新等。因?yàn)槠髽I(yè)的成本控制與一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境如原輔材料價(jià)格的波動(dòng)、市場(chǎng)變化、生產(chǎn)效率以及企業(yè)管理等相關(guān)。明確清晰成本控制管理，有助于引導(dǎo)企業(yè)成本管理措施的順利實(shí)施，真正發(fā)揮成本控制的有效作用。然而社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，銷(xiāo)售費(fèi)用，生產(chǎn)費(fèi)用是影響成本的最主要因素。而降低成本必須從以下幾個(gè)方面入手：一，的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下，通過(guò)降低消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率、合理地組織管理等措施降低成本。二，發(fā)生的基礎(chǔ)條件
7、。三，產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)等是降低生產(chǎn)成本的最有效最直接的措施。四，理體制對(duì)產(chǎn)品成本的影響。五，業(yè)科學(xué)管理發(fā)展戰(zhàn)略模式，以企業(yè)全局為對(duì)象，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的成本控制管理目標(biāo)（段青莎，2008）。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的重要作用日益顯現(xiàn)，但我國(guó)中小企業(yè)成本控制方面還有待進(jìn)一步完善（姚曉偉，2009）。因?yàn)樵谖覈?guó)中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀和面臨的問(wèn)題方面，現(xiàn)階段我國(guó)成本控制的局限性主要表現(xiàn)在以下三點(diǎn)：一，局限于生產(chǎn)活動(dòng)和降低成本。二，理者對(duì)成本控制缺乏全面觀點(diǎn)。三，乏“社會(huì)平均水平”觀念。由于缺乏“社會(huì)平均水平”觀念致使成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后所形成的產(chǎn)品成本和
