淺談施工項(xiàng)目中的成本控制

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1、淺談施工項(xiàng)目中的成本控制摘要:結(jié)合大運(yùn)高速公路大新段的施工管理經(jīng)驗(yàn)，從項(xiàng)目成木計(jì)劃的編制、工程質(zhì)量成木及施工進(jìn)度成木的控制等方面進(jìn)行了論述，提出了提高管理水平、控制目標(biāo)成本的措施。關(guān)鍵詞:成本控制，工程質(zhì)量成本,施工進(jìn)度成木中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A當(dāng)前，我國(guó)大中型企業(yè)正在深化改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,其核心在于把企業(yè)推向市場(chǎng)增強(qiáng)金業(yè)的活力及金業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、H我發(fā)展和自我約束的能力。同樣，公路工程施工企業(yè)也而臨著激烈的由場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、適價(jià)低的建筑產(chǎn)品；而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)鍵在于冇

2、無(wú)低廉的成木。企業(yè)的項(xiàng)目成本在很大程度上反映著企業(yè)各方面活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)效果，勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低,材料物資消耗的多少，機(jī)械設(shè)備利用的好壞，資金周轉(zhuǎn)的快慢等，都能在成木上反映出來(lái)，因此有必要建立成木控制H標(biāo),從而達(dá)到控制成木、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。下面結(jié)介大運(yùn)高速公路人新段的施丁?經(jīng)驗(yàn)談?wù)勅绾巫礁吖芾硭?，控制成本目?biāo)。施工項(xiàng)H成本的構(gòu)成包括直接成本和間接成本。直接成本是施工過程中直接消耗的構(gòu)成工程實(shí)體或借助于工程形成的各項(xiàng)支出。間接成木是指企業(yè)的各項(xiàng)目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部施工間接費(fèi)支出。1施工項(xiàng)目成本控制施工項(xiàng)目成木控制是指在項(xiàng)目成木的形成過程中，對(duì)生

3、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)川開發(fā)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和己經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成木的范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制的對(duì)象包括施工項(xiàng)目成本形成的過程、施工項(xiàng)目的職能部門及分部分項(xiàng)工程，施工中要加強(qiáng)施工管理，優(yōu)化施工工藝，減少浪費(fèi),參照施工預(yù)算定額確定工、料、機(jī)的消耗數(shù)最，作為分項(xiàng)工程成木控制的依據(jù)。要想做好項(xiàng)目成木控制工作，必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成木控制體系;建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，明確合同預(yù)算員、工程技術(shù)員、材料員、機(jī)械管理員、行政人員、財(cái)務(wù)人員各自的崗位職貴;實(shí)行對(duì)各施工隊(duì)分包的成本控制。成本控制方法包括施

4、工圖預(yù)控成木支出，實(shí)行“以收定支”或“量入為出”。施工預(yù)算控制人力資源、物質(zhì)資源和機(jī)械設(shè)備的消耗，編制分部分項(xiàng)工程實(shí)際消耗與施工預(yù)算對(duì)比表。建立資源消耗臺(tái)賬，實(shí)行資源消耗的中間控制。建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)川支出。建立項(xiàng)目成本審核簽證制度,控制成本費(fèi)用支出。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。應(yīng)用成本控制的財(cái)務(wù)方法成木分析表法，控制項(xiàng)目成本。得開榊、淆孔。6）處理好交叉施工的安全防護(hù)和腳手架的占用，后期施工，一個(gè)垂直工作面上可能有兩個(gè)或三個(gè)單位同時(shí)施工，立體交叉的防護(hù)工作是后期施工管理要解決的一個(gè)突出問題。要全面采取措施,既耍保護(hù)自身，也不能傷及他人

5、。腳手架的占用、拆、搭都?？刂?，拆扣件、抽鋼管、移動(dòng)腳手板是絕不允許的。7）用水、用電及接水接電要有控制，不能超荷浪費(fèi)，污水排放要冇組織、冇控制地進(jìn)行，避免污水污染施工成品或設(shè)備。8）使用乖直運(yùn)輸機(jī)械，應(yīng)統(tǒng)一安排，不能強(qiáng)占使用,發(fā)生糾紛。結(jié)構(gòu)封頂Z后，還冇許多材料和設(shè)備要進(jìn)到室內(nèi)，可通過塔簾、施工電梯或龍門井架運(yùn)輸。施工電梯,既載人乂運(yùn)貨，十分忙碌。在上下班高峰期間，安排五層以下的作業(yè)工人使用樓梯，六層以上隔層?？?，以縮短電梯運(yùn)行時(shí)間，對(duì)于大宗材料或多臺(tái)設(shè)備,采取夜間運(yùn)輸?shù)霓k法，把垂直運(yùn)輸設(shè)備的利用作到井井冇條。9）禁止用樓層作臨時(shí)設(shè)施。高層建筑,尤其是處在鬧帀區(qū)的高層建筑

6、，可供施工使用的場(chǎng)地少，往往占用樓層作倉(cāng)庫(kù)、辦公室,甚至作宿舍、食童。通過多項(xiàng)工程實(shí)踐,感到進(jìn)易退難，除非迫不得已，切忌占用樓層。10）文明施工。高層建筑主體文明施工較易保持,裝修、安裝階段保持難度較大。室外場(chǎng)地要堆材料、模板、腳于及設(shè)備，樓層要淸理，垃圾要運(yùn)走，有時(shí)工期緊，室外溝道耍開工，大型施工設(shè)備耍拆除，室內(nèi)作業(yè)人數(shù)多，消陰、保衛(wèi)均須統(tǒng)籌安排。采取的措施是:劃分平血設(shè)專人作動(dòng)態(tài)管理，堆放材料設(shè)備有專人安排，永遠(yuǎn)保持文明施工形彖。Constructionmanagementindecorationandinstallationstageofhigh2risebuildi

7、ngZHOUTaoiZHANGXiao2ping2J.ACompanyofthe13thChinaMetallurgicalConstructionCompany,Tianjin300457,China;2.The13thChinaMetallurgicalConstructionCompany,Taiyuan030009,China）Abstract:Accordingtoparticularitiesofdecorationandinstallationconstructionofhigh2risebuildi