淺談企業(yè)管理激勵機(jī)制(精編)

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1、淺談企業(yè)管理激勵機(jī)制摘耍：激勵用丁?企業(yè)管理，必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來，充分考慮員工的個體差異，實行基別激勵的原則，使員工努力去完成任務(wù)，實現(xiàn)組織的目標(biāo)。對不同的群體施用不同的激勵措施和激勵策略，進(jìn)而制定出企業(yè)整體激勵機(jī)制，以調(diào)動企業(yè)各類人才的積極性與創(chuàng)造性。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理激勵機(jī)制管理是科學(xué)，更是一門藝術(shù)。人力資源管理是運用最科學(xué)的手段，調(diào)動人的積極性。激勵這個概念用于企業(yè)管理，正是指激發(fā)員工的工作動機(jī)，用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成任務(wù)，實現(xiàn)組織的H標(biāo)?？梢哉f，激勵機(jī)制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。一、物質(zhì)激勵和精神

2、激勵相結(jié)合物質(zhì)激勵是激勵的主要模式。它的主耍表現(xiàn)形式有正激勵，如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等；負(fù)激勵，如罰款等。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因，物質(zhì)激勵也是忖前我國企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵模式。隨著我國改革開放的深入發(fā)展，冇些企業(yè)經(jīng)營者也-味地認(rèn)為只有獎金發(fā)足了才能調(diào)動職工的積極性。不少單位在使用物質(zhì)激勵的過程中，耗費不少，而預(yù)期的目的并未達(dá)到，職工的積極性不高，反倒貽謀了紐織發(fā)展的契機(jī)。例如有些企業(yè)在物質(zhì)激勵屮為了避免才盾實行不偏不倚的原則，極人地抹殺了員工的積極性，因為這種平均主義的分配方法非常不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神。人類不但冇物質(zhì)上的需

3、要，更冇精神方面的需要，企業(yè)單用物質(zhì)激勵不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來，才能真正地調(diào)動廣大員工的積極性。在二者的結(jié)合上要注意以下兒個方面：（一）創(chuàng)建適合企業(yè)特點的企業(yè)文化。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人。只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，因此用員工認(rèn)可的文化來管理，可以為金業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動力。（二）制定精確、公平的激勵機(jī)制。激勵制度首先體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征求員工意見的慕礎(chǔ)上出臺一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并R把這個制度公布出來，嚴(yán)格執(zhí)行，長期堅持;其次要和考核制度結(jié)合起來，激發(fā)員工的竟?fàn)幰庾R，使

4、外部的推動力轉(zhuǎn)化成一種白我努力工作的動力，充分發(fā)揮人的潛能；最后是制定制度要體現(xiàn)科學(xué)性，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵冇關(guān)的信息，全面了解員工的盂求和工作質(zhì)雖的好壞，不斷根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。（三）多種激勵機(jī)制綜合運用。金業(yè)可以根據(jù)本金業(yè)的特點而采用不同的激勵機(jī)制，例如可以運川工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件卜輪換工作以增加員工的新奇感，賦了工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性；其次可以運用參與激勵，通過參與，形成員工對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，進(jìn)一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。榮譽(yù)激勵的方式在企業(yè)中采用的比較普遍，這是一種比較有效的方法，

5、在西方的企業(yè)屮也普遍采用，例如美國IBM公司有一個“冇分之百俱樂部二當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù),他就被批準(zhǔn)為“百分Z百俱樂部”成員，他和他的家人被邀請參加隆重的集會。結(jié)果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會員資格作為第一目標(biāo)，以獲得那份光榮。這一激勵措施有效地利用了員工的榮譽(yù)需求，取得了良好的激勵效果。事實上激勵的方式多種多樣，主要是釆用適合本企業(yè)背景和特色的方式，并且制定出相應(yīng)的制度，創(chuàng)建合理的企業(yè)文化，這樣綜合運川不同種類的激勵方式，就一定町以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)到進(jìn)一步發(fā)展。二、充分考慮員工的個體差界，實行差別激勵的原則企業(yè)在制定激勵機(jī)制時，應(yīng)根據(jù)實際悄況

6、，綜合運川多種激勵機(jī)制，把激勵的手段和冃的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)金業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系。（一）制定激勵機(jī)制應(yīng)因地制宜實事求是。激勵的目的是為了提高員工的積極性，影響匸作積極性的主要因素有工作陸質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個人發(fā)展、人際關(guān)系、報酬福利和工作環(huán)境等,這些因素對于不同企業(yè)所產(chǎn)生的影響也不同，企業(yè)要根據(jù)不同的類型利特點制定激勵制度，在制定激勵機(jī)制時一定要考慮到個體差界。例如女性員工和対而言対報酬更為看重，而男性則更注重企業(yè)和白身的發(fā)展；在年齡方面也有差異，一般20-30歲之間的員工自主意識比較強(qiáng)，對工作條件等各方而要求的比較高，“跳槽”現(xiàn)象較為嚴(yán)重

7、，而31-45歲之間的員工則因為家庭等原因比較安于現(xiàn)狀，相對而言比較穩(wěn)定;在文化方面,冇較高學(xué)歷的人一般更注重門我價值的實現(xiàn)，包括物質(zhì)利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿足。例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等，這是因為他們在基本需求能夠得到保障的基礎(chǔ)上而追求精神層次的滿足，而學(xué)歷相對較低的人則首要注重的是基本需求的滿足；在職務(wù)方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業(yè)在制定激勵機(jī)制吋一定要考慮到企業(yè)的特點和員工的個體差異，這樣才能收到最大的激勵效丿J。（二）対不同類