淺談施工過程中的成本控制

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1、淺談施工過程中的成本控制摘要：控制成本是促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)集約經(jīng)營(yíng)，繁榮我國(guó)道理橋梁建設(shè)的一個(gè)重要手段。成木控制已經(jīng)成為施工管理的核心內(nèi)容，它貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面。下面簡(jiǎn)要的闡述了施一工過程中的成本控制。關(guān)鍵字：項(xiàng)目管理成本控制材料機(jī)械A(chǔ)bstract:Costcontrolistopromoterealestateenterpriseintensivetomanage;theprosperityofourreasonisanimportantmeansforbridgeconstruction.Cos

2、tcontrolhasbecomethecorecontentofconstructionmanagement;itrunsthroughthewholeprocessofprojectmanagementactivitiesandeachaspect?Thispaperprovidesabriefexpositionofthecostcontrolonconstructionprocess?Keywords:projectmanagement;costcontrol;material;mechanical屮圖分類

3、號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)山于項(xiàng)目管理是一次性行為，它的管理對(duì)象只有一個(gè)工程項(xiàng)目，且將隨著項(xiàng)目建設(shè)的完成而結(jié)束其歷史使命。施工期間，項(xiàng)目成本能否降低，有無經(jīng)濟(jì)效益，得失在此一舉，有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，為確保項(xiàng)日盈利性，成本控制不僅重要，而口必須做好。一、成本控制的原則(1)開源與節(jié)流相結(jié)合的原則在成木控制中，堅(jiān)持開源與節(jié)流想結(jié)合的原則，要求做到：每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，都要查一查有無與其相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收；在經(jīng)常性的分部分項(xiàng)工程成本核算和月度成本核算中，也要進(jìn)行實(shí)際成木與預(yù)算收入相對(duì)比分析

4、，以便從中探索成本節(jié)超的原因，糾正項(xiàng)目成本的不利偏差，實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。(2)全面控制原則項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，它涉及項(xiàng)目組織中各個(gè)部門、單位和班組的工作業(yè)績(jī)，僅靠項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)成本管理人員及少數(shù)人的努力是無法受到預(yù)期效果的，應(yīng)形成全員參與項(xiàng)日成本控制的成本責(zé)任制體系，明確項(xiàng)目?jī)?nèi)部各職能部門、班組和個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的成本控制責(zé)任，其屮包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算。施工項(xiàng)目成本的全面控制時(shí)在工程項(xiàng)目確認(rèn)以后，從施工準(zhǔn)備到竣工交付使用的施工全過程中，對(duì)每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要納入成本控制的軌道。使成木控制

5、工作隨著項(xiàng)冃施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，即不能疏漏，又不能時(shí)松時(shí)緊，自始至終使施工項(xiàng)目成本置于冇效的控制之下。(3)節(jié)約原則節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，使提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則，節(jié)約要從三方面入手：一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范毎I、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)成木費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督；二是提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率，，節(jié)約人、財(cái)、物的消耗；三是采取預(yù)防成本控制失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。二、施工項(xiàng)日成木控制的作用1?分析收支情況，調(diào)動(dòng)資金流

6、動(dòng)根據(jù)工程實(shí)施中情況和成本增降的預(yù)測(cè)，對(duì)于流動(dòng)資金需要的數(shù)量進(jìn)行調(diào)整，使流動(dòng)資金更符合實(shí)際，從而可供籌集資金和償還借貸資金參考。2?做好盈虧預(yù)測(cè)，指導(dǎo)工程實(shí)施根據(jù)單位成木增高和降低的情況，對(duì)各部分項(xiàng)0的成木增降情況進(jìn)行計(jì)算，不斷對(duì)工程的最終盈虧作出預(yù)測(cè)，知道工程實(shí)施。3?積累資料，指導(dǎo)今后投標(biāo)為實(shí)施過程中的成木統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行積累并分析單項(xiàng)工程的實(shí)際成木，用來驗(yàn)證原來投標(biāo)計(jì)算的正確性，所冇的資料都是非常寶貴的，將這些資料積累并保存下來，對(duì)以后的投標(biāo)有很人的幫助。三、施工期間的成本控制施工階段成本控制的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目

7、經(jīng)理部的成本控制目標(biāo);在項(xiàng)R經(jīng)理部建立成本管理體系;將項(xiàng)目經(jīng)理部各個(gè)費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行分解以確定各個(gè)部門的成本控制指標(biāo);加強(qiáng)成本的過程控制。1）加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理，特別是要做好每一個(gè)分部分項(xiàng)丁程完成后的驗(yàn)收，以及對(duì)實(shí)耗人丁、實(shí)耗材料的數(shù)量核對(duì)，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對(duì)止確，為成本控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。2）將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資與施工預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，計(jì)算分工分項(xiàng)工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾纏措施。3）定期檢查各責(zé)任部門和責(zé)任者的成本控制情況。4）經(jīng)常檢查對(duì)外經(jīng)

8、濟(jì)合同的履約情況，為順利施工提供物質(zhì)保證。如遇拖期或質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定向?qū)Ψ剿髻r；對(duì)缺乏履約能力的單位，要采取果斷措施，立即中止合同，并另找可靠的合作單位，以免影響施工，造成經(jīng)濟(jì)損失。在項(xiàng)目的施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對(duì)實(shí)際施工成木的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本的