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1、綜合論述廣東建材2011年第7期淺談施工過程中的成本控制鄭克鐘隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑市場進(jìn)行合理的定價(jià)；減少施工過程中的“簽工”現(xiàn)象，施工份額越來越大，施工企業(yè)向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)的同合同應(yīng)周密無漏洞，在合同中，專用條款補(bǔ)充很多，目的時(shí)，也必須追求自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化，然而與此同時(shí)，就是要堵住勞務(wù)公司在施工中提出這樣那樣的額外“簽大部分工程項(xiàng)目的利潤空間都被極度壓縮，施工企業(yè)要工”，另外包工合同中應(yīng)該對工程質(zhì)量有明確的要求及想擴(kuò)大利潤空間，只有運(yùn)用科學(xué)的管理手段，最大限度定義。地降低工程成本，為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益留出最大限度的空2材料費(fèi)問，在施工企業(yè)的各
2、項(xiàng)管理工作中，做好施工成本管理材料費(fèi)約占工程造價(jià)的50％~60％，是成本能否得和控制是降低工程成本的重要環(huán)節(jié)。到有效控制的重點(diǎn)，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目施工管理主要包括：①施工合同(1)采購單價(jià)，采取每月發(fā)布主材市場價(jià)的方法進(jìn)行管理；②施工進(jìn)度控制；③施工質(zhì)量控制；④施工安全管動態(tài)控制。目前市場材料價(jià)瞬息萬變，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)理、施工成本控制；⑤人工、材料、機(jī)械價(jià)格等信息管理劃做好各種材料的采購安排，避免出現(xiàn)材料的堆積或因和施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。其中施工企業(yè)最突出的問題為材料供應(yīng)跟不上施工進(jìn)度而造成停工待料的現(xiàn)象，按就是施工成本控制。時(shí)購買材料是降
3、低材料資金占用的一個(gè)重要手段。過早施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求購買，材料款就會過早付給材料供應(yīng)商，增加資金占用的情況下，采取措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一費(fèi)，而一旦不能及時(shí)付款就會引致供應(yīng)商起訴，浪費(fèi)人步尋求最大程度的成本節(jié)約；拓展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益空間，力財(cái)力，還可能因?yàn)榇娣诺牡攸c(diǎn)與施工地點(diǎn)不?一致而增實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化目標(biāo)。加二次搬運(yùn)費(fèi)；但如果施工進(jìn)度趕上來急需材料，而材本文重點(diǎn)就在施工成本控制中造價(jià)工作的重要性料沒有提前預(yù)計(jì)，這樣不僅會影響進(jìn)度，還會造成誤期談點(diǎn)認(rèn)識和體會。罰款或增加趕工費(fèi)，所以就要求我們必須根據(jù)施工進(jìn)度俗話說，施工現(xiàn)場遍地是黃金，
4、有效的施工現(xiàn)場管計(jì)劃計(jì)算好各種材料的使用量，方便采購計(jì)劃；理，能有效的節(jié)約不少成本，對于一個(gè)施工企業(yè)來說，工(2)對現(xiàn)場進(jìn)料的數(shù)量和材質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。前面程造價(jià)專業(yè)不僅僅用于投標(biāo)、預(yù)算和結(jié)算。施工過程中說的材料供應(yīng)是針對進(jìn)度控制的，這里主要是指總量的的成本控制造價(jià)專業(yè)更加不容忽視控制，超購就相當(dāng)于浪費(fèi)，比如外墻塊料，在各個(gè)工程外過程的管理是一個(gè)動態(tài)的管理，只有在過程管理中墻的設(shè)計(jì)均有所不同，即使相同的情況下，由于陶瓷特不斷的總結(jié)，才能有效的控制施工現(xiàn)場的施工成本，施有的色差問題，不同批次的材料也基本不能用在一起，工成本在一定的時(shí)期內(nèi)代表著一個(gè)施工企業(yè)的競爭力，所以
5、超出部門就是成本的負(fù)擔(dān)，對材質(zhì)的把關(guān)也是至關(guān)只有控制好施工成本才能提高企業(yè)的競爭力。重要的，因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量問題造成的返工等各種現(xiàn)象也施工成本由很多方面組成，我們現(xiàn)在探討一下主要是造成成本增加的主要?dú)⑹?；的成本形成：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)。(3)控制施工過程中的消耗也是一個(gè)重要方面，只有】人工雷加強(qiáng)了材料成本的控制才能真正控制工程項(xiàng)目成本。第人工費(fèi)約占工程造價(jià)的20％~25％，控制好人工費(fèi)，一點(diǎn)我們講到計(jì)劃，這里我們重點(diǎn)講一下控制與分析，對成本控制能起到重要的作用，施工企業(yè)一般會聘請專我們公司每月都會做一份實(shí)際進(jìn)度的材料理論用量與業(yè)的勞務(wù)公司(或稱班組)對工程進(jìn)行包工
6、發(fā)包，這就需現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度的實(shí)際材料使用量進(jìn)行對比分析，基本上要我們造價(jià)人員熟悉市場行情、了解市場人均產(chǎn)量、了每月現(xiàn)場的材料使用量都是超圖紙用量的，經(jīng)過不斷的解施工工藝、了解施工條件的難易程度，才能對人工費(fèi)分析，我們發(fā)現(xiàn)影響材料使用量最主要的原因還是質(zhì)一180一廣東建材2011年第7期綜合論述量，這就是為什么之前提到應(yīng)該在包工合同中對工程質(zhì)化施工過程的編制人數(shù)。量有明確的要求及定義，工人的技術(shù)不過關(guān)或者其他方項(xiàng)目部應(yīng)正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，建立機(jī)械面的原因造成的返工，雖然人工費(fèi)沒有增加，但是材料設(shè)備日常保養(yǎng)和定期檢修制度，機(jī)械操作人員定期上崗的消耗是施工企業(yè)自己承
7、擔(dān)的，所以在這個(gè)過程中施工培訓(xùn)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備各級保養(yǎng)，減少機(jī)械事故的發(fā)生，提管理的作用就非常重要了，施工管理人員在現(xiàn)場的作用高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，機(jī)械設(shè)備盡可能不只是檢查，指導(dǎo)的職能顯得更重要，比如倒混凝土的地在正常負(fù)荷下工作，提高機(jī)械使用效率，降低機(jī)械費(fèi)時(shí)候模板爆模了，這是混凝土的浪費(fèi)；比如鋼筋開料開用的支出。大了，很多時(shí)候即使檢查出來也更換不了，不存在質(zhì)量施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測、成本計(jì)問題也就不了了之；比如砌磚的時(shí)候垂直度控制不好，劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。其中，施會增加后面墻面批蕩的厚度，原本2cm的批蕩厚度得工
