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1、淺談園林施工過程中的成本控制摘要：園林綠化工程是伴隨城市整體建設(shè)規(guī)劃，以及人們對于生活環(huán)境需求的日漸提高，而逐漸興起的一個(gè)行業(yè)。園林施工過程中的成本控制，普遍缺乏專業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和方式方法，要保證園林綠化工程施工的整體效果和進(jìn)度，就必須加強(qiáng)園林施工過程中的成本控制，積極運(yùn)用先進(jìn)的資金管理手段。本文以本市濱江風(fēng)光帶景觀建設(shè)工程施工過程中的成本控制為例作以淺談。關(guān)鍵詞：園林施工；過程；成本控制一、濱江風(fēng)光帶景觀建設(shè)工程施工過程中成本控制存在的問題濱江風(fēng)光帶景觀建設(shè)工程于2008年6月，完工于2008年1
2、2月。該項(xiàng)目是南京市濱江風(fēng)光帶重點(diǎn)城市規(guī)劃項(xiàng)目之一。本工程規(guī)模將近6000萬元，工程資金數(shù)額較大，在成本控制中對資金的流動(dòng)管理比較復(fù)雜和困難，只有通過科學(xué)、系統(tǒng)、全面的成本控制手段，才能對該工程程施工過程中的成本進(jìn)行合理、有效的控制與管理。本施工過程中的成本控制，本著“節(jié)約、高效、客觀、現(xiàn)實(shí)”的原則，即用最少的資金投入換取最好的園林施工效果。濱江風(fēng)光帶景觀建設(shè)工程施工過程中成本控制存在的問題，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：（1）、主動(dòng)控制成本的意識(shí)不強(qiáng)。濱江風(fēng)光帶景觀建設(shè)工程的施工單位是一家大型的工程建設(shè)單
3、位。該施工單位從事大型工程建設(shè)多年，但是古建筑及景觀修復(fù)則是首次涉足，缺乏必要的成本控制經(jīng)驗(yàn)和意識(shí)。在施工過程中，該施工單位只是簡單的按照圖紙規(guī)劃和施工計(jì)劃進(jìn)行施工工作，施工管理人員更多的將工作的重點(diǎn)集中在施工工藝和技術(shù)等問題上，很少有人會(huì)主動(dòng)想到和提出關(guān)于施工成本控制的問題，這就造成施工過程中，由于人為疏忽的原因，而導(dǎo)致園林工程成本超出預(yù)算，甚至出現(xiàn)資金短缺的問題。（2）、成本控制經(jīng)驗(yàn)不足。在實(shí)際施工中過程中對于成本的控制和管理尚缺乏必要的管理經(jīng)驗(yàn)。濱江風(fēng)光帶景觀建設(shè)工程的管理主要集中于前期設(shè)計(jì)
4、、工程預(yù)算、施工工藝、技術(shù)應(yīng)用等方面，對于成本的控制則相對被工程管理人員所忽略，這是造成工程資金嚴(yán)重超出前期預(yù)算的主要原因之一。（3）、缺少專業(yè)的成本控制管理人員。由于本工程主要內(nèi)容為古文物的修復(fù)，涉及到古建筑、文物的保護(hù)方面的專業(yè)知識(shí)太多，因此，成本控制人員也是“邊干邊學(xué)”，這就導(dǎo)致濱江風(fēng)光帶景觀建設(shè)工程缺少專業(yè)的成本控制管理人員的現(xiàn)狀，也就難免會(huì)在施工成本控制中出現(xiàn)各種各樣的成本控制問題，甚至由于管理中的欠缺，影響了濱江風(fēng)光帶景觀建設(shè)工程的整體質(zhì)量和進(jìn)度。二、有效降低施工成本，提高園林工程收益
5、園林工程施工中的成本控制，不僅要對工程的資金做全面的計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)，更要以科學(xué)、合理、客觀的方式更好的利用有限的資金，促進(jìn)園林工程獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益。園林施工成本控制要考慮全面，并結(jié)合客觀實(shí)。以濱江風(fēng)光帶景觀建設(shè)工程施工過程中存在的成本控制問題為例，我認(rèn)為可以從以下幾方面來進(jìn)行成本的控制：（1）、注意對園林工程施工細(xì)節(jié)的控制。園林工程施工過程中，涉及到的部門、設(shè)備、人員都相對較多。因此，在園林工程成本控制工作進(jìn)行前，施工單位要充分考慮到施工細(xì)節(jié)部分的開支，而往往就是一些細(xì)節(jié)的資金控制問題，無形中會(huì)影響
6、到整個(gè)工程的資金應(yīng)用情況。園林工程施工的成本控制應(yīng)具備科學(xué)化、細(xì)致化、客觀化的特點(diǎn)，工程資金的投入是園林工程順利開展和進(jìn)行的必要保證，資金管理人員必須要合理的應(yīng)用每一分資金。因此，在園林施工成本控制中，造價(jià)人員必須要注意細(xì)節(jié)問題的成本控制工作，以提高工程項(xiàng)目的整體收益。（2）、加強(qiáng)對園林工程整體施工成本的規(guī)劃和控制，特別是要對重點(diǎn)施工項(xiàng)目進(jìn)行合理、科學(xué)、有效的成本控制。在保證園林工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，施工管理人員要對機(jī)械設(shè)備、施工人員、施工工藝、植被選擇、生態(tài)養(yǎng)護(hù)等方面的成本進(jìn)行系統(tǒng)、深入的分析
7、，還要結(jié)合現(xiàn)代園林施工成本控制的先進(jìn)管理理論和方法，并充分考慮到各施工部門的意見、觀點(diǎn)，進(jìn)而制定出投資最少、收益最大的園林工程施工成本控制方案。園林工程的收益主要來自于重點(diǎn)綠化項(xiàng)目的建設(shè)，而且也是投資方和施工方提升社會(huì)地位和樹立形象的關(guān)鍵所在。園林工程施工中的成本控制，還要得到必要的技術(shù)支持與保障，先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用是合理控制施工成本的基礎(chǔ)，無論多么完善的成本控制計(jì)劃，都是需要通過具體施工來實(shí)現(xiàn)的。結(jié)束語：隨著國內(nèi)城市建設(shè)的迅速發(fā)展以及建設(shè)工程的增多，城市生態(tài)化進(jìn)程愈來愈受到重視，園林綠化工程的投資比
8、重亦逐漸加大。因此，加強(qiáng)城市園林綠化的和諧發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展成為了一種趨勢，而在園林綠化方面的施工中成本控制就顯得更加重要。在實(shí)際施工中，很多園林公司都有自己的一套行之有效的成本控制辦法。不管是老資格的綠化企業(yè)，還是新建的園林工程公司，只有在不斷的施工中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，用科學(xué)、先進(jìn)、專業(yè)、有效的方法去進(jìn)行成本控制，才能真正取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。?
