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1、管理制度匯合車間管理制度第一條共同維護車間生產秩序井然，遵導勞動紀律，確保生產正常運作。第二條上班后，部門各級管理人員必須到崗位做好班前安排工作，員工應準時進入崗位，并禁止未到點離崗下班，違者一律以早退論處。第三條上班期內應規(guī)范將廠牌佩戴左胸前，并嚴禁穿拖鞋、短褲、赤裸上身上班。第四條嚴禁私自帶音響、點心、零食、果點、香煙、火種進入車間。第五條上班時嚴禁看書報、竄崗、閑談、瞌睡。不準以打開水、上廁所等其它理由為名變相怠工。第六條嚴禁亂扔亂放廢料、雜物、工具等，當木區(qū)域內冇材料或雜物、工具落地時應隨手撿起并規(guī)范放整齊。第七條因貨源不足中途下班或不加班的，由組長填寫
2、《停工休息巾請表》，由部門負責人批準報公司核準，工卡交人事部在當口休息一欄印上“休息”字印生效。第八條保證車間環(huán)境、機械臺桌面整齊、清潔，貨物放置規(guī)范，消防通道暢通無阻。第九條嚴禁將工廠工具、紙張和任何牛產材料與產品帶出廠區(qū)，違者將按偷盜論處第十條下班前各部門主管應檢杏木區(qū)域內門窗、水、電總制掣，并做好必要的防火防盜工作。第十一條嚴格遵守、落實各項安全生產規(guī)程作業(yè)，及消防制度，確保公司生命財產安全。第十二條違犯本章條款的單位和個人將受到相關處分，情節(jié)嚴璽者視悄節(jié)輕重按《人事制度》第十三節(jié)有關程序規(guī)定另行處理。第七章質量管理政策第一節(jié)質量方針及目標：木廠遵循質量第
3、一、客戶至上的宗旨，盡全廠員工之努力、用科學合理之方法，切實執(zhí)行質量管理之規(guī)定，以期做到高質量的產品，以符合客人要求及符合相關產品及行業(yè)標準！第二節(jié)產品質量標準：按客八的要求；按相關產品的國內及國際標準；第三節(jié)品管組織人員編排:第一條工廠設立獨立的質量管理部門，至少有一位部門主管人員負責対質量政策的執(zhí)行及管理質量政策及產品質罐；每個部門必需冇一個品管小組，負責本部門的質量管理并負責向工廠質量管理部門部門主管匯報本部門的質量情況。每個部門的小組必需按排至少2位QC人員，負責對產品質量的質量檢驗并向本部門品管匯報;第二條質雖控制及檢驗流程：1、來料檢驗（IQC）:所
4、有五金必需100%全檢，以使上線產品100%合格；2、在線半成品檢驗（LQC）:所冇上線Z半成品必需按不低于30%的數量進行隨機抽檢；3、成品檢驗（OQC）:所有成品入箱之前必需進行100%全檢；4、己包裝成品檢驗（FQC）：所有完成包裝的產品必需按AQL進行抽檢，按相關標準，如屬返工產品則需提高標準加嚴檢驗第三條不良品除理：1、所有于不同牛產壞節(jié)上檢出的不良產品必需分開擺放并加明顯的不良品標記，返工、報廢、退貨等不良品必需作分別注明。2、所有的不良品狀況必需寫書面報告呈主管部門；3、質量部分要及時通知生產或采購部門對所發(fā)現的不良品作出及時處理。第四條糾正和預防
5、：1、對發(fā)現所有的質量狀況必需于第一時間找出原因；2、及時研究所需糾正的措施，以防再度發(fā)生；3、實施控制，以保證糾正措施得以執(zhí)行并且有效；4、對所冇的員工要進行不斷的在操作技能及質量標準上的訓練，以期每位員工能不斷提高生產技能、不斷熟悉質量標準、不斷加強質量意識；5、對牛產或質量管理上的不足需要不斷地認識并作糾正笫五條文件記錄：1、每個環(huán)節(jié)的質量檢驗必需作書而記錄（檢驗報告）并存盤；2、對不良品的發(fā)現及處理必盂作書面記錄并存盤；3、對管理措施的執(zhí)行或糾正必需作書面記錄并存盤；第六條一般檢驗標準及方法：對所有物料、配件、裁片、成品、包裝的檢驗必需有一只“合格”的客
6、批樣品作參考！第七條檢查五金吋-定要著手套，商標五金在包裝Z前一定要粘保護膠膜；一般常見問題有：生銹、脫皮、變形、斑點、利邊/角、指模、砂點、防酸處理不良、底腳焊接不牢（銘牌易出現）、色澤（冇光啞耍求及鍍金色產品易出現）、較位松或緊死（活動扣及鏈易出現）等；檢驗時需要特別注意:規(guī)格、型號、名稱、標簽等情況；品質標準需按客戶的要求。第八條線上檢驗:品質標準盂按客戶的要求；前道工序的品質檢驗需要冇更高的標準第九條包裝檢驗；檢驗產品的包裝是否完好無損，檢驗產品名稱是否正確，是否符合產品的要求，特別注意：貼紙不要錯、以及清潔度和包裝的安全性。第八章設備工具管理制度第一條
7、機械設備、工具是公同重要資財之一，必須建立和健全設備使用管理程序，進行規(guī)范化管理制度,防止流失，便于統(tǒng)計公司資產。第二條凡外購、自制各種設備和工具都必須辦理申請、市批、驗收登記、定位放置、繪圖造冊、檢驗報廢程序規(guī)范管理。笫三條各部門應按公司指定的機械設備放置點定置管理，未經公司許可不許隨意搬放他處，以便于公司繪制設備分布平面圖和定期盤點核算資產。第四條設備調用、搬遷位置，必須報辦公室設備管理人員造冊備案，并隨時更改放置平面圖和跟蹤統(tǒng)計。第五條凡新購的機電設備，必須報安全管理部門制訂《安全操作規(guī)程》，并對使用者作必要的安全知識培訓指導，方可投入使用，確保人機安全投
8、入運作。笫六條員工必須妥
